高盛敲響的警鐘

文｜張國慶

高盛敲響的警鐘

文｜張國慶

高盛的失信表現，給很多企業領導者敲響了警鐘：企業內部信任關系的建立，以及由此產生的連鎖性的人際信任和社會影響，不容忽視

最近一段時間，美國金融巨頭高盛可謂是處在風口浪尖。從表面上，似乎是它的一個小辮子被美國證交會很偶然地抓住了，而事實上，這是它為諸多的欺詐和不誠信之舉付出的代價。而讓華爾街以及美國輿論擔心的是，高盛的失信表現，不但會對它本身的形象和業績有所影響，而且也會影響到人們的投資信心，甚至會延緩美國的經濟復蘇。

高盛丑聞所體現出的“信用缺失”同樣也是中國社會的沉重話題。據商務部《中國外貿企業信用體系白皮書》發布的信息：中國企業因為信用缺失而導致的直接和間接的經濟損失高達5855億元。

相比之下，另外一種誠信則較少被管理者重視，那就是企業對員工的誠信問題，并且這一問題所具有的社會影響力似乎更為深遠。翻看報章，企業的招聘陷阱、對員工的隱形壓榨案例比比皆是。習慣性加班不給加班費，對諸多員工應有待遇的“健忘”，種種承諾的難以兌現，精心策劃的懲罰政策下的收入“縮水”更是為上班族所詬病。

其實，這是真正考驗領導者們“內功”的問題，是將人文關懷和誠信放在心里，還是掛在嘴邊。難以想象，如果一個員工在企業中得不到尊重，缺乏信任感，對生計和前途充滿著強烈的不安全感，他又如何會在社會生活和家庭生活中保持良好的心態，如何信任別人，善待他人？而體現在企業內部，他又有多大可能成為企業發展的積極力量？

其實，更多的時候，是領導誠信和人文關懷的“不飽和”，造成了員工內心歸屬感和戰斗力的不飽和，也最終導致了事業的不飽和。在談到一些中國企業進軍國外受挫，而另一些企業始終無法做大自己甚至曇花一現時，有人質疑說：一個企業對自己的員工不尊重，不誠實，如何能做到對客戶和消費者持久尊重和誠實？

這也是一些西方學者對中國社會發展的憂慮所在。在那些有著上百年企業發展史的國家里，企業與員工之間經長期博弈所建立起來的互相信任和尊重，被視為社會穩定的基礎，這不僅是因為企業所創造的財富，更重要的是它所建立或破壞的信任關系。

在那些長盛不衰的企業中，會感受到同事之間、上下級之間的互相信任和忠實。由此而來的企業氛圍自然能激發高質量的工作動力，它遠勝于提供公司股份——那種激起人們貪心的胡蘿卜，再加威脅解雇大棒的做法。

在美國歷史上，林肯、杰斐遜的政府都令人津津樂道，在那里，誠實成為了一種敞開的力量，成為一種開放和人性化的社會所應有的氣質和胸懷。在人們津津樂道于大國崛起的時代話題時，企業和其他組織內部信任關系的建立，以及由此產生的連鎖性的人際信任和社會影響，實在是不容忽視的問題。

信任或者不信任，誠實或不誠實，何嘗不是又一場“陽光與風”的較量。領導者，是做太陽還是做狂風，真的需要及早做出選擇了。