齊心協力強質量 改革創新謀發展——提高新聞節目質量座談會發言摘要

鄧季芳 （江西人民廣播電臺副臺長）：一要進一步強化新聞立臺意識，增強廣播核心競爭力，樹立欄目至上、欄目優先的觀念。二要不斷加大新聞宣傳改革創新的力度，探索和遵循科學的規律來謀劃新聞宣傳和節目欄目的宣傳，探索廣播節目生產、播出、營銷的規律。三要進一步加大對節目生產的投入，加大廣播電視優秀人才隊伍的培養，建立長效保障機制，變揚長避短為揚長補短。四要加大獎勵力度，設立宣傳創新創優基金，以項目申報預撥的形式下撥資金。對好的節目欄目活動，要提前加大獎勵力度。

熊麗萍 （江西人民廣播電臺新聞頻率總監）：建議完善激勵機制。近年來，臺里雖然建立了部分激勵機制，但因機制不完善或執行不到位沒有起到激勵作用。現在江西人民廣播電臺新聞頻率的新聞節目存在幾個急需解決的問題：一是各大板塊內容定位不準；二是子欄目設置檔期冗雜；三是部分子欄目名稱模糊、老套；四是子欄目定位交叉；五是節目樣態、主持、播報方式同質化。存在的原因：一是危機意識、憂患意識不強；二是寫作方式老套；三是時效性不強。改進辦法：《江廣早班車》著力彰顯大視野和強時效特征；《正午陽光》的《正午播報》要求做到上午發生的新聞中午發，重點編發關乎國計民生的經濟類、社會類、民生類新聞，同時滾動播報氣象服務信息；《新聞110》確立“第一時間，我在現場”的定位；《政風行風熱線》著力打造“百姓說話的窗口，政府理政的平臺”；《全省新聞聯播》著力打造本土化權威快捷的資訊品牌。風格上早間板塊確立節奏明快、鮮活靈動的說報風格，午間板塊確立大方得體、語調親和的現場風格，晚間板塊確立穩重大氣、播報規范的專業風格。

羅春瑜 （江西人民廣播電臺新聞頻率副總監）：新聞頻率的新聞欄目主要存在兩個問題：一是可聽性不夠強，二是影響力不夠大。存在的原因：一是時效性不強；二是在內容上缺少新東西、新角度，缺少深度報道，吸引不了聽眾；三是對焦點、熱點事件觀點表達不多，在大事、熱點面前失語；四是動態性的東西少了，經驗性的東西多了。改進方法：一要加強學習，加強教育培訓；二要加強節目的宣傳策劃，要立意深、角度新，才能讓受眾關注；三要加強制度管理，建立和完善節目質量考評制度，建立激勵制度，調動積極性，激發創造性。

吳立芳 （江西人民廣播電臺都市廣播總監）：節目評價要有一定的標準，這樣可起到導向的作用。要用專業的眼光和思考的眼光來看待問題。要把握批評和鼓勵的尺度。節目評獎分項不應太過于專業化。

周海平 （江西人民廣播電臺信息交通頻率副總監）：廣播各頻率的共性問題：一是評獎評先對象應針對所有在崗人員，不要有在編不在編的限制；二是節目評價的標準要規范，要有個尺度；三是節目收聽率取樣的問題，現在是汽車時代，汽車拯救了廣播，但在收聽率取樣中忽略了向汽車聽眾調查收聽廣播的情況。為了方便，有的調查公司直接在大學里抽查取樣，影響了收聽率統計的準確性和客觀性。江西人民廣播電臺交通頻率的問題是 《路況新聞》信息瑣碎，就信息說信息；《整點新聞》時效性差，缺乏個性。整改辦法：《整點新聞》要樹立大交通概念，在更高的層面上理解把握這類題材的特點，增強節目的時代感；加強對新聞的二次加工。《路況新聞》要提高路況信息的數量和質量，加強編播人員的業務培訓，提高編播水平。

周 圍 （江西人民廣播電臺總編室主任）：新聞宣傳要重視評論，重視直播，要追蹤研究當今新聞宣傳趨勢、方向；對機制問題重視、探索不夠。

許運交 （江西電視臺副臺長）：一要全面、系統、科學地來謀劃廣播電視事業的發展。廣電事業具有多樣性，要處理好主業和副業、產業和事業、重點和全局的關系，要分清各項工作的主次。二要用全國競爭的眼光來謀劃廣播電視事業的發展,謀劃新聞立臺，不能把視野局限在省內。三要用市場和觀眾需求的眼光來謀劃新聞立臺，改變新聞節目總量不足的現狀。四要堅持用傳媒規律來謀劃新聞立臺，局臺領導要抓好決策，要在抓價值導向上下工夫。建議一是要依據媒體的發展情況設置廣播電視獎項和增加獎勵力度，建議提高評獎申報數量，加大評獎獎勵力度；二是上中央臺外宣的問題，建議設立省、局、臺三級獎勵制度；三是人力資源管理上嚴重滯后，不能以身份管理代替崗位管理，要抓配套、抓統籌，要與時俱進。

王志奇 （江西電視臺臺長助理兼新聞部主任）：要多搞業務講座，多公布記者獲獎情況，從大的環境來倡導業務研討，在全局營造濃厚的業務研討氛圍，促進青年記者新聞業務上的不斷提高、進步。

朱育松 （江西電視臺臺長助理兼都市頻道總監）：管理層和記者要提高自己的眼界，不能坐井觀天，成為井底之蛙。節目評價不要拘泥于一事一議。各媒體要加大自我宣傳推廣力度。

陳小勇 （江西省廣播電視節目中心副主任）：目前江西電視臺公共頻道存在的問題主要有主持人缺亮度、策劃無深度、主題差高度、服務乏力度、監督少銳度、時效欠鮮度，導致頻道存在“兩率三低”問題。“兩率”指自辦節目收視率低于電視劇，長期徘徊不前；創收率低，無拳頭和王牌欄目。“三低”指頻道長期低速、低迷、低層次運轉。這些問題的產生既有主觀原因，又有客觀原因；既有硬件不夠的原因，又有軟件不足的原因；既有先天不足的因素，又有自身努力不夠沒有處理好發展中出現的新問題、新情況的因素。從思想觀念上看，領導者思維不敏捷，觀念不夠超前，創新改革的力度不強；從制度上看，被動、落后、乏力，缺乏吸引人才的條件，缺乏留住人才的環境，激勵人才的機制不夠；從隊伍上看，整體素質參差不齊，亟待提高。江西電視臺公共頻道擬采取的具體措施：一是學習觀摩，閉關思過；二是重金打造主持人；三是有計劃地搬遷至辦公新址，改善辦公環境；四是爭取早日實現直播；五是完善節目監審制度，把“外腦”（專家、觀眾、中層干部、職工的節目評價）引入監審體系；六是引進新人，提高素質；七是申請國際貸款；八是強化培訓，提高素質；九是開發新欄目；十是加強活動策劃；十一是加快體制機制的建設。

周繼革 （江西電視臺總編室副主任）：要有好的激勵機制，要尊重智力，保證智力的投入。