加盟大集團 實現大發展小峪煤礦歸屬同煤集團實現跨越發展紀實

李德忠

（大同煤礦集團公司黨委宣傳部新聞辦）

加盟大集團 實現大發展小峪煤礦歸屬同煤集團實現跨越發展紀實

李德忠

（大同煤礦集團公司黨委宣傳部新聞辦）

小峪煤礦辦公樓

“全國五一勞動獎狀”、全國煤炭行業“一級安全高效礦井”、“全國模范職工之家”、“全國企業文化先進單位”……地處朔州市懷仁縣境內的同煤集團小峪煤礦，集如此之多的殊榮于一身，由此而當之無愧地被譽為“塞外煤海的一顆明珠”。

而就在7年前，這座聞名塞外的煤礦卻身陷低谷，連年虧損，掙扎在“生”與“死”的邊緣。

2004年6月，小峪煤礦結束了地方國有煤礦的歷史，被整合重組為大同煤礦集團公司旗下的一員。同年，同煤集團對小峪煤礦開始了擴規模、增產量、排隱患等一系列大改造。在大資金注入、大設備投入、大安全布局、大文化引領的同時，集團在本部公選小峪當家人楊世和。

科班畢業且長期在煤礦一線工作的新任礦長楊世和走馬上任，在他的帶領下，全體員工勵精圖治，頑強拼搏，在不到3年的時間里，企業生產、銷售、資源回收率、職工收入等六大指標全部翻番，實現了跨越發展，成為一個國有大企業整合重組地方煤礦的成功樣板。煤炭產銷量由參組前的80萬t左右提升到2009年的218.8萬t，安全連續5年實現低控目標。2009年，企業總資產達到5.2億元，上繳稅費1.52億元。

大集團的科技進步引領了小煤礦的大步跨越

小峪煤礦始建于1954年，長期以來為國家的能源建設做出了卓越的貢獻。然而，進入上世紀90年代末，該礦的經營卻舉步維艱，最長時欠發職工工資達17個月之久。

加入大集團后，新一屆領導班子做的第一件事，就是馬不停蹄地展開市場調研。面對礦井規模小、產量低、隱患多、包袱重的現狀，結合煤炭市場的發展趨勢，他們提出了新的發展目標：“一年翻身，兩年翻番，三年建成現代化礦井”。

這簡直就是“天方夜譚”！職工們的目光里充滿驚疑。楊世和卻胸有成竹：小峪煤礦煤質優良，儲量豐富，發展基礎好；只是由于生產技術設備落后，經營粗放，加之煤炭市場的變化莫測，企業才出現連年虧損。只要緊緊依靠科技進步，盡快打破“瓶頸”，小峪煤礦完全能夠獲得重生。

在同煤集團的支持下，小峪煤礦連連上演“大手筆”：在2004年上馬首套綜采設備的基礎上，他們又于2005年上馬了具有國內先進水平的MG930型綜采機組，2006年又上馬了第三套MG700綜采設備，徹底淘汰了過去以掘代采和炮采的落后采煤方式，采煤機械化程度由原來的30%提升到現在的90%以上。此外，還先后上馬了4套綜掘機和掘進裝載設備，引進兩部大功率皮帶裝備。盤區運輸主皮帶更換了大功率電機且安設了集中監控系統，實現了對井下各生產部位的集中控制，改造了井下運輸、通風、供水等關鍵環節，完善了井下運輸巷道聲光信號以及有關配套設備，中央變電所實現增容……據統計，僅2004—2006年3年內該礦在用于購置生產設施、設備的投資就達2億多元。

依靠科技進步，小峪煤礦的設備“鳥槍換炮”，煤炭生產實現了機械化、電氣化和現代化，資源回收率由過去的不足30%提高至70%以上。特別是引進了大集團先進的生產工藝，優化資源開采，先后開工了三斜坡、22號層總回風巷、設備庫、礦井支護優化設計工程，2005—2007年3年時間，就回收棄采煤432萬噸，創效8億多元，大大提高了礦井的服務年限。2006年，該礦生產原煤200.6萬t，銷售商品煤216.1萬t，上繳利稅4235萬元，各項主要指標全部實現了翻番，相當于再造了一個小峪煤礦。2007年，該礦被中國煤炭工業協會命名為全國煤炭行業“一級安全高效礦井”。

至此，該礦提出的“三步走”奮斗目標全部如期實現。

大集團的安全理念鑄就了小煤礦發展之基

在小峪煤礦，從2004年以來歷次職代會的工作報告中我們發現，每一個報告在總結上年度工作時，無一例外首先提到的是安全生產；在安排本年度工作時，最先部署的也是安全生產——這是大集團安全發展理念深入的結果。

發展是硬道理，但是小峪煤礦原先的落后歷史已充分說明，沒有安全保障的發展就沒道理。小峪煤礦在歸屬同煤集團后既求‘快’，更求‘好’，以安全發展有力地保障和促進了企業的跨越發展。礦長楊世和詮釋著安全與發展的關系。

小峪煤礦全景

小峪煤礦不惜重金，從裝備入手抓安全。2007年，投資1595萬元補充通風、瓦斯、綜合防塵設施；投入280萬元，完成副斜井絞車的更新改造，主運輸系統全部實現了皮帶運輸。2008年，完成安全技改投入4826萬元，為綜一隊購置了102架液壓支架，加強了頂板管理；投資416萬元，在同煤集團率先淘汰了井下“油浸開關、油浸電纜、油浸變壓器”的做法，基本實現了井下變電所的無油化操作。2009年，完成二號井南Ⅰ盤區通風系統改造、“一坡三擋”工程改造，加強地測防治水工作，完善各種機電保護和監測監控系統，有效地提高了礦井的防災抗險能力；全年共投入安全費用3729萬元，重點用于“一通三防”工程。

小峪煤礦有一項制度：拿出工資總額的30%，作為安全考核工資。而這只是該礦從制度入手抓安全的一個側面。近年來，該礦重新修訂了18項安全管理制度，加大了安全問責、安全績效考核力度，充分落實安全生產責任制。全面加強安全文化建設，制定了干部走動式管理制度，準軍事化管理辦法，四級預測、預報、預警制度，“六預”事故防控體系等36項制度標準和考核辦法，并且嚴格考核，獎懲兌現。啟動了安全文化十大模式，形成了黨、政、工、團和女工組織齊抓共管、群防群治的安全工作格局。

投入使用的綜采設備，極大地提升了安全生產水平

礦長楊世和、黨委書記田玉平看望老礦工

小峪煤礦還建成了一流的安全培訓中心。2007年以來，通過多種形式開展安全培訓，受訓員工達兩萬余人次，全面推行了上崗前準入考試。特別是通過安全理念滲透，安全行為養成等，使員工的安全觀發生了質的變化，實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

這一系列的“大動作”夯實了小峪煤礦的安全基礎，企業安全生產水平極大提升，礦井百萬噸死亡率始終保持低控水平。連續3年保持了全國煤炭行業“一級安全高效礦井”和全國“安康杯”競賽優勝單位稱號，并榮獲“中國安全文化管理先進單位”稱號。

大集團以人為本的理念激活了小煤礦跨越之源

高樓林立，道路寬敞，街市繁榮，環境整潔……如今，漫步在小峪煤礦街頭，你會被這里整潔而文明的環境所感染，傳統小煤礦所特有的黑臟亂在這里不復存在，工人們統一著裝心情愉悅地走上工作崗位，晨練的人們盡情展示著小峪人能歌善舞的一面……這是小峪煤礦加入大集團后帶來的巨變。

以礦長楊世和、黨委書記田玉平為首的礦領導班子深知，企業要想實現大跨越，需要各方面的因素，而最根本的一條是必須充分激發出全體員工的活力。為此，小峪煤礦響亮地提出了“興礦富民、造福員工”的口號，想方設法為員工群眾辦實事，解決他們的后顧之憂，調動他們“愛企敬業”的積極性。

礦井產量突破200萬噸慶功大會

增加員工收入——補發了多年的工資欠賬，為全體員工繳納了養老、醫療、失業等5項保險。員工年收入由參組前的5000元增加到2009年的3.5萬元。

推行民主管理——通過召開職工代表大會，請職工代表對全礦經營狀況、物資采購、醫藥費報銷、招待費使用等重大事項進行審議；堅持企務公開，將工資分配、獎金發放等熱點公之于眾；建立職工巡視制度，讓職工參與到企業的經營管理和監督工作中。

職工閱覽室

推行快樂工作法——讓員工充分享受尊重之樂、平安之樂、成才之樂、健康之樂、和諧之樂；建立了快樂工作法談心室，對有思想負擔和心理有壓力的員工進行心理輔導，在生產隊、組開展了談心式活動。

實施民生工程——投資上億元，開展了平安工程、助學工程、靚麗工程、致富工程、康樂工程等“十大民生工程”。裝修了礦辦公樓、職工澡堂、單身公寓、職工食堂，改善了職工的工作環境和生活環境；修建了礦區道路，安裝了節能路燈，改善了交通環境；免費為全體員工體檢，對1900余名井下員工進行了職業病普查；改善環境面貌，綠化了荒山、荒坡，改造了鍋爐，坑口煤堆安裝了御風防護墻，降低了廢物、廢氣排放，提高了空氣質量；全面推進棚戶區治理改造工程，改善員工的居住條件……

建設精神家園——開展了創建文明區隊、文明班組、文明小區、文明家庭、文明員工等活動，推動了企業職工整體文明素質的大幅提升。舉辦了職工運動會、職工群眾文化藝術節、職工消夏晚會等大型群眾文藝活動。

傾心為民，民自擁護。近年來，小峪煤礦全體員工心往一處想，勁朝一處使，用雙手和汗水共同把企業帶入了新境界。而今，他們又戮力同心，正在為企業實現年煤炭產量突破300萬噸的新目標而奮力沖刺。

1672-5050（2010）05-0020-04

編輯 肖惠