基于降低成本的施工階段成本優化

吉臨鳳 南通華新建工集團有限公司 226600

基于降低成本的施工階段成本優化

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降低成本是施工企業永恒的主題，盡管相對于決策、設計階段，施工階段節約的可能性已經較小，但是浪費的可能性卻很大。因此，有針對性地對能夠引起施工階段建設成本變化的因素進行優化，杜絕或減少浪費，對降低工程成本、提高經濟效益具有十分積極地意義。

一、施工企業成本管理的缺陷分析

施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。但不少施工企業在成本管理方面仍普遍存在著不足。

1、成本管理意識淡薄

重事后輕事前；重靜態輕動態；重短期輕長遠；重數量輕質量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現象輕本質；重內部輕外部等的弊病明顯。有的企業受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統思想觀念想問題，謀求業主多計價來實現成本盈利。

2、成本管理內容不全面

不少施工項目對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中，認為成本管理就是對施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等）核算，而抱有“施工現場有點浪費是正常的”想法的人員大有人在，損失、浪費的材料核算不全面或根本不進行核算，浪費對經濟效益的影響還沒有深入人心。

3、成本管理的方法落后

目前，有不少施工企業工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

施工階段是項目壽命周期各階段中投入最大、最集中的階段，盡管相對于決策、設計階段，施工階段節約的可能性已經較小，但是浪費的可能性卻很大，因此，在不丟棄傳統的控制方法和手段的前提下，對施工階段的成本管理進行優化，具有十分重要的現實意義。

二、施工階段成本優化的目標與內容

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源，其成本優化的目標主要是實現本階段項目費用支出的最優。施工階段的項目成本不僅與項目的質量、進度、安全目標密切相關，而且對建設項目后續階段的成本也有顯著影響，如施工工藝、材料選擇、施工管理影響著項目的施工質量，從而進一步影響著項目使用階段的維修、保管、使用等成本，因此，施工階段成本優化目標綜合表現為對該階段的四大項目管理目標進行的統籌優化，即質量、成本、進度、安全四者的統籌協同優化。具體可以表現為以下幾個方面的內容：一是對施工方案、施工進度計劃、施工總平面布置的優化；二是對工程變更的技術經濟分析優化和變更管理優化；三是進一步的設計改進、挖潛優化；四是現場管理優化；五是成本管理制度的優化等方面。

三、施工階段成本優化的方法

工程中的優化，可以通過建立數學模型來實現。

優化問題的一般模型可以表達為：

求設計變量 X=[x1,x2,x3, …,xn]T

使目標函數 F(X)→min(或max)

滿足約束條件 hj(X)=0 j=1,2,3,…,k

Gj(X)≤0 j=1,2,3, …,k X≥0

例如：有一批長度為7.4米的鋼筋，需要切斷成長度為2.9米的129根，2.1米的100根，1.5米的72根。應如何下料，才能使用料最省？

分析鋼筋的下料方式如下：

設xj(j=1,2,3,4,5,6)為第J種加工方式所需要的鋼筋根數，Z為總殘料，由已知可建立如下的數學模型：

求minZ=0.1x2+0.2x3+0.3x4+0.8x5+0.9x6

滿足約束條件

x1+2x2+x4+x6=129

2x3+2x4+x5+x6=100

3x1+x2+2x3+3x5+x6=72

xj≥0 j=1,2,3,4,5,6

針對該模型，就可以得到：按照第一種加工方式切斷13根、按照第二種加工方式切斷33根、按照第一種加工方式切斷50根的結論，此時總殘料最少。如果在實際施工中不進行優化，就會很簡單的采用第六種方式，必然造成很大浪費。

四、施工階段成本優化的措施建議

1、優化施工組織設計

施工組織設計是項目施工的技術綱領，其先進性、適用性將直接關系到項目質量、安全、工期和建造成本。編制和審批施工組織設計時，應全面、科學、有針對性和可操作性，特別要注重技術的先進性和經濟的合理性要相結合，并有多套方案進行對比分析，把最合理的安排、最少的資源（人力、物力、財力）浪費體現在科學合理的施工方案中。

2、合理編制、優化、及時檢查和調整施工進度計劃

這樣就可以有條不紊地協調現場施工，縮短工期，既可以降低人工費用和管理費用，又能加快資金、設備和材料的周轉速度。

3、優化施工總平面布置圖

優秀的施工平面布置，能夠減少臨時設施費用，減少二次搬運費用，減輕工人的勞動強度，提高機械設備的利用率，還能夠促進安全生產和文明施工，便于有效地組織施工，保證施工進度，提高效率和經濟效果。

4、加強對工程量和材料量價的控制

主要可以從以下幾方面著手：嚴格按照設計圖紙施工，控制工程量；加強材料、設備采購管理，充分利用時間差，降低材料設備采購費用；核定材料消耗量，嚴格限額領料制度，加強材料消耗量的管理。

5、加強工程質量和安全施工的管理

質量上的缺陷造成的返工不僅浪費人力、物力、財力，而且嚴重影響工程進度；安全施工亦是如此，安全事故不僅會導致人員傷害，還會造成工期延誤，費用增加，并且會影響項目的整體形象。因此，施工階段應預防質量事故的發生，杜絕重大質量事故和安全事故的發生。

6、系統、全面實施綠色施工，減少資源、能源浪費，保護環境，促進可持續發展。這主要體現在管理、材料、能源、技術、環境、人性化等六個方面。

一是要將綠色施工的觀念貫徹于管理體制的各個層面始終。綠色施工的實施取決于每一個參與施工過程的個體，包括決策、管理、施工各層面的人員。二是要使用符合生態建筑標準的施工材料，樹立材料循環使用的觀念。三是要節約施工過程中的能源消耗，提倡能源的循環利用。四是要優先選用能耗低、效率高、污染少的施工技術。五是要維護施工現場的自然環境，減少各類污染物的排放。針對揚塵、污水、噪聲、固體廢棄物等，采取各項有效措施。六是要注意施工過程中不影響各類相關人員的身心健康。

綜上所述，對施工階段的成本進行優化，對施工企業具有很現實的意義，特別是對于固定總價的工程承包合同，則能夠給其自己帶來直接的經濟利益。值得提醒的是：要搞好施工階段的成本優化，離不開組織的保障，離不開業主或監理工程師的支持，同時，也離不開制度的保障。

10.3969/j.issn.1001-8972.2010.20.022

施工階段; 成本; 優化