學(xué)學(xué)晉商的“三不”

王雪

晉商是個(gè)古老的商幫，它講究誠(chéng)信，也不乏管理上的創(chuàng)新，即使到了今天，仍舊有很多值得學(xué)習(xí)之處。在電影《白銀帝國(guó)》里，晉商的特質(zhì)就表現(xiàn)得非常充分。

鏡頭回放一：在電影中，康老爺始終著眼于從自己兒子中找合適的接班人，但在用“掌柜”方面，卻絕對(duì)是眼睛向外，從外人中物色。這種涇渭分明的人事體系時(shí)至今日仍在沿用。

解讀：晉商管理票號(hào)的第一要?jiǎng)?wù)就是“一不用”，即非山西人不用，凡“三爺（少爺、姑爺、舅爺）”不用。這就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形，這一點(diǎn)現(xiàn)在的很多家族企業(yè)都做不到。家族企業(yè)如果不將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，容易形成多頭管理的混亂局面，而規(guī)避這種局面的方式，就是凡“三爺”不用了。

鏡頭回放二：《白銀帝國(guó)》中，老掌門(mén)人與自己的三兒子在管理理念上有分歧。老掌門(mén)人喜歡用忠誠(chéng)度大于專(zhuān)業(yè)度的人，因?yàn)樗氚炎顚?zhuān)業(yè)的法寶留在自己手里；而他的三兒子卻堅(jiān)持用專(zhuān)業(yè)方面最厲害的人。

解讀：其實(shí)父子二人都是為企業(yè)發(fā)展著想，他們的人才準(zhǔn)則都是既要有忠誠(chéng)度又要有專(zhuān)業(yè)度，那么這種德才兼?zhèn)涞娜说降兹ツ睦锾暨x呢？晉商采用了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的模式，那就是“二不得”原則：學(xué)徒入行試用期三年，且終生不得跳槽。

鏡頭回放三：超長(zhǎng)的算盤(pán)，算賬分紅，一派其樂(lè)融融的景象，這是《白銀帝國(guó)》中給人留下印象較深的一個(gè)場(chǎng)景。其中有一個(gè)細(xì)節(jié)：犯了錯(cuò)的家族雖然被追究了責(zé)任，并受到了應(yīng)有的懲罰，但應(yīng)得的紅利，整個(gè)集團(tuán)仍然分文不少地給付，這正是對(duì)“公平公正”原則的詮釋。

解讀：這個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)的就是晉商的“三不干”法則，那就是財(cái)東不干涉管理，不插手經(jīng)營(yíng)，年底算賬，賠了是東家的，賺了大家分錢(qián)。這是晉商獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)制度，這樣做是為了更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在看起來(lái)這有點(diǎn)兒傻，不過(guò)這種傻卻折射出古老的商業(yè)智慧，也正是靠著這種充滿(mǎn)傻氣的制度，晉商才在中國(guó)商業(yè)史上有著持久的影響力。

（楊敘摘自《時(shí)代商報(bào)》）