做互聯網時代的黃埔軍校

姚守光

在過去的一年中，創新工場吸引了聯想、富士康等品牌企業的投資近8億元；創新團隊人數從5人激增到300多人；培育了12個創新項目，這一數字比外界預期的兩倍還要多，這就是“創業教父”李開復一年的成果。

與其他創業者不同，李開復創業的起點高，更容易獲得風險投資商的支持，但這也意味回報的壓力大，被寄予的期望高，所以他每一步都必須小心翼翼，如履薄冰。

當然，他本質上還是一個創業者，而創業的路本身就是充滿艱辛，前途未卜的征程。

剛宣布做創新工場時，李開復的創新模式受到了廣泛的質疑。很多人都認為創新是不能工廠化的，它需要的是思維和靈感，它是激情碰撞出的火花。

在創新工場成立的前四個月，他沒有找到一個合適的創業項目。他做過微軟和谷歌等國際巨頭的高管，早已習慣了提出的任何想法或項目都會得到很多人的響應和支持，所以前四個月空白的成績單多少讓他感受到了無奈與茫然。

最讓他感到難受的是以前的同事對創新工場的態度。他說，我知道很難說服大公司的高管來創新工場，可我沒想到會是零。顯然他對創業之初的艱辛做好了心理準備，但現實總會讓人意外。

一個人努力必然是孤獨而有限的，但團隊一起合作，彼此同舟共濟就會創造出無窮的價值。

他是創新工場的創始人和知名的職業經理人，但他并沒有以元老的身份自居。反而他發明了一個很親切的稱謂“工友”。所有伙伴間均以工友相稱。在這里沒有決策者沒有領導，每一個人都是平等的。

創業的路雖然艱辛。但也不乏樂趣。

有個工友講，有天他到辦公室。昂著頭向前走，一不小心碰到個大活人。原來那個工友加班太晚，又太累了，就索性在桌子底下睡了一覺。

創新工場的平等也帶來了很大的好處。大公司的決策通常要開很多冗長的會議。還要經過漫長的項目評估才能實現。而在創新工場，一個工友有什么新的想法，幾個人圍坐在一起討論一下，如果都認為這個想法很好，那就這么定了，簡單而高效。

他的合作伙伴說，一條街如果只有一家飲食店，可能很快就會蕭條；如果一條街有很多餐館，包括電影院，這樣才能繁榮起來。所以創新工場的夢想是要通過幫助更多的青年創業成功來改變中國的創業現狀，從而真正讓那條街繁榮起來。

帶著做互聯網時代的黃埔軍校的夢想，李開復和他的團隊已經走過了充實而富有挑戰性的一年。他們仍將繼續走下去，做他們喜歡而且相信的事情。

(圖／宋越祿)