建行掌門人郭樹清

郭樹清，現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

女記者眼里的帥哥行長；熟人口中“酒量不小，性格耿直，非常直率，很有看法，也很固執的思辯型學者”；南開大學同學記憶里那個比一般人都要用功的家伙。對，就是他，郭樹清。

據說，僅僅是據說，但從今年二月份開始在官方和坊間一直就有這個據說，這個掌管著資產規模突破10萬億、凈利潤增長26.75％的大行掌門人，或出任下一屆中國證監會主席。不止一家媒體曾以濃厚的興趣散播著這個一直沒有被確認的據說。而現年54歲的郭樹清，哪怕沒有這個據說，也一直是金融界足夠分量的熱門人物，

一介書生毛遂自薦

郭樹清的成長和被發現頗具戲劇性。1984年，年僅28歲的郭樹清，系中國社科院碩士研究生，他的第一篇論文是《中國經濟體制改革探索》，3.5萬字，涉及理論、現狀、目標、方法、道路和初次改革任務等，為此，他花了兩年多的時間研究經濟體制比較，在內蒙古和山西雁北做社會調查。1984年8月，郭樹清將這篇論文郵寄給當時國務院主要領導和國家經濟體制改革委員會。這引起了高層的重視，1988年，郭樹清從社科院畢業后，先后任國家計委經研中心綜合組副組長(副司級)，國家經濟體制改革委員會綜合規劃和試點司司長、宏觀調控體制司司長、黨組成員、秘書長……

救火隊長不辱使命

喜歡郭樹清的人，都喜歡提五年前郭臨危受命執掌建行時的情景。

中國的工行、農行、中行和建行四大國有商業銀行股改的順序是：建行、中行、工行和農行。那時候，作為四大行最先啟動股改的建行，其前任行長、董事長王雪冰和張恩照先后涉案落馬，這不僅對建行股改上市造成不利影響，如處理不當，對中國四大行股改上市勢必產生不良影響。2005年3月，郭樹清臨危受命，出任建行董事長。當時，郭樹清面臨的一大難題是，引進海外戰略投資者。

關注中國銀行業的人士都不會忘記，當時的國內外輿論都集體唱空中國銀行業，稱中國銀行業已經技術性破產，這對建行當時引進外資形成了不利的輿論環境。難得的是，郭樹清巧妙地解決了這一難題——建行淘汰掉了出價奇低的花旗銀行，成功牽手美國銀行，事實證明，建行引進的美國銀行恰恰是中國最成功的戰略投資者。此役讓郭樹清贏得金融界人士的一致好評。他們均認為，作為救火隊長，他不僅帶領建行成功完成股改上市，并且為建行的穩健發展起到了至關重要的作用。同時，建行作為四大行股改的先行者，為其他三大行股改上市起到了良好的示范作用，積累了寶貴的經驗。

學術功底很深，也是個務實的人

郭樹清被公認為是在宏觀經濟研究方面頗有建樹的專家。事實上郭樹清的大部分學歷與宏觀研究有關。1978年3月至1985年3月，先后在南開大學哲學系、中國社科院研究生院馬列系學習。1985年3月至1988年2月在中國社科院馬列所擔任助理研究員，并攻讀法學專業博士研究生。

郭樹清的前期工作經驗也與宏觀工作分不開。1988年7月至1998年，他分別在國家計委和國家經濟體制改革委員會任職；1998年7月被任命為貴州省副省長；2001年3月任央行副行長、國家外匯管理局局長；2003年12月，當選為中央匯金投資有限責任公司董事長。2005年至今任建行掌門。

郭樹清宏觀學術研究成績顯著，發表過相關經濟學論文多篇，1988年和1992年兩次獲得孫冶方經濟學獎。

郭樹清經濟語錄

經濟學家必須會算賬，而且要會算大賬，在小農經濟影響深重的國家，可能尤其需要防止“揀芝麻丟西瓜”的事情。

知道存量與增量的區別和聯系，許多的改革方案和政策設計之所以失誤，不是因為原則立場不對，而是因為把存量和增量混為一談；

在向學問家請教的同時，也要向最普通的勞動者學習，他們往往懂得另一些最深刻的道理。2005年我回我的出生地，內蒙古一個國家貧困旗(縣)的村莊，驚奇地發現，兩所學校空無一人，其中一所還是幾年前剛建的漂亮樓房，據說孩子們都跟著父母進城了……