畫管理

圖 · 博派卡通工作室

畫管理

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膨脹

有一家公司淘汰了一批落后的設備。

董事長說：“這些設備不能扔，找個地方放起來。”于是專門為這批設備修建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”于是找了個看門人看管倉庫。

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。

董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。”于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?”于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理——管理部總經理對董事長負責。

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。”

于是，一周之后，看門人被解雇了……

管理心得：企業的組織機構越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在復雜的事務中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”；有些人雖然意識到了問題的嚴重性，卻不知該從何下手。因此，保持事物的簡單化是對付復雜和煩瑣的最有效方式。

逆向思維

一位老人退休后，在學校附近買了一間簡陋的房子，最初的幾個禮拜還算安靜，但不久后就有幾個年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩。

老人受不了這種噪音，出去跟年輕人談判。“你們玩得真開心，”他說，“我喜歡看你們玩得這樣高興。如果你們每天都來踢垃圾桶，我將每天給你們每人一塊錢。”

年輕人很高興，更加賣力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人憂愁地說：“通貨膨脹減少了我的收入，從明天起，只能給你們每人五毛錢了。”

年輕人顯得不大開心，但還是接受了老人的條件。他們每天繼續去踢垃圾桶。一周后，老人又對他們說：“最近沒有收到養老金，對不起，每天只能給你們每人兩毛了。”

“兩毛錢？”一個年輕人臉色發青，“我們才不會為了區區兩毛錢浪費寶貴的時間在這里表演呢，不干了!”

從此以后，老人又過上了安靜的日子。

管理心得：對管理血氣方剛的年輕人，強制性的命令只會讓他們變本加厲，適得其反；利用逆向思維，給足他們面子，才能將其控制在股掌之中，事情的結果才能隨著自己的意愿發展。

畫鬼

古代有一位畫家被請進王宮為齊王畫像。

畫像過程中，齊王問畫家：“你認為什么東西最難畫呢？”

畫家回答說：“活動的狗和馬是最難畫的，我畫不好。”

齊王又問道：“那你認為什么東西最容易畫呢？”

畫家說：“畫鬼最容易。”

“為什么呢？”

“因為狗和馬這些東西人們都熟悉，經常出現在人們眼前，只要畫錯一點點，就會被人發現，所以難畫。而活動的狗和馬，既有形又不定形，那就更加難畫。至于鬼呢，誰也沒見過，沒有確定的形體，也沒有明確的相貌，那就可以由我隨便畫，想怎樣畫就怎樣畫，畫出來后，誰也不能證明它不像鬼，所以畫鬼是最容易的。”

管理心得：動物難畫，是因為人們有客觀標準來檢驗畫的結果；畫鬼容易，是因為人們沒有客觀標準來檢驗畫的結果。管理者在對員工進行績效評估時，一定要設置明確的考核指標。沒有明確指標的考核，容易導致不公平、不公正，更不具備說服力，同時也難以起到激勵員工的作用。

惟一的乞丐

在一個晴朗的午后，一群乞丐靠在墻根下，一邊曬太陽，一邊在為自己祈禱，有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的想生個小孩……

“喂!”有人問一個正喃喃對天祈禱的小乞丐，“你在為自己祈禱什么？”

“我希望自己是這座城市里惟一的乞丐。”

管理心得：在市場經濟環境下，只要能想到他人沒有想到的主意，找到他人沒有發現的市場空隙，創造出“獨有”、“惟一”的概念，都能大獲成功。要想成功，就要能突破常規的思維定勢，走與眾不同的路。