西部鉆探海外突進

■文/白 云 呂 晶 王菊梅

西部鉆探海外突進

■文/白 云 呂 晶 王菊梅

金融危機以來，西部鉆探工程公司轉變觀念、夯實管理基礎、加強技術創新，大力拓展國際市場，各項經濟指標創下歷史新高。

共克時艱中，金融危機的烏云終于從西部鉆探工程公司的頭頂慢慢散去。截至7月末，西部鉆探海外市場完成進尺16.3萬米，同比增加3.5萬米，落實合同額1.7億美元，超過去年全年合同總額的30.8%，各項經濟指標創下歷史新高，國外市場規模和效益實現同步增長。

觀念更新：一切服務甲方需求

去年，金融危機讓中國油企的工程技術板塊備受煎熬，西部鉆探也不例外。面對海外市場安全防恐壓力劇增、部分鉆機等停、合同中止、日費降低、后續工作量不足等諸多困難，西部鉆探認真分析形勢后一致認為，要戰勝競爭對手、站穩并擴大市場，就必須打破固步自封的思維方式，樹立“一切圍繞市場，一切服務甲方需求”的思想觀念。

為了給甲方提供更加優質的服務，西部鉆探從內功練起。針對公司海外業務的發展實際，在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、埃及、沙特等四個國家和地區，西部鉆探建立完善海外項目運作平臺，調整、優化海外市場管理機制，采取內部調劑、聘任、借調、外聘等多種途徑，補充了海外項目部財務、商務、合同、后勤保障等管理人員，進一步加強了海外市場管理力量，制定出臺了“海外薪酬管理辦法”，建立完善了海外項目人員統計臺賬和考勤臺賬，規范、理順了海外項目人事和薪酬等管理程序。

在海外工作，員工必須熟悉當地的語言、風土人情等。為此，西部鉆探國際市場加強海外人才培養，采用“送教上門”、“送教到海外”、“集中辦班”和“請進來”的方式，組織開展英語、俄語、外經、外貿、項目管理等業務知識培訓，努力建設培養一批熟悉國際市場運作、善于應對復雜局面、具有大局觀念和全局意識的經營人才。

在哈薩克斯坦，克孜洛爾達項目的XDEC-26隊就是培訓“結果”的一個典型。該隊堅持開展崗位練兵活動，強化中方和哈方員工培訓，提高了管理水平和員工的整體素質，先后在KAM油田優質高效完成了K-200井、K267井等六口井的鉆井施工任務，鉆井周期從12.1天縮短到了7.5天，并在K-128井的施工中，連創KAM區塊最短鉆井周期紀錄和最快搬家紀錄。今年二季度，XDEC-26隊實現收入150萬美元，完成鉆井進尺8103米，增收節支9萬元。

努力為甲方提供優質服務的同時，西部鉆探在國際市場也逐漸打響了自己的品牌。

技術精湛：高難度井上顯身上

西部鉆探在海外施工的區域大多是地質構造復雜，施工難度極大的“死亡區塊”。他們深知“要想站穩市場僅靠為甲方著想的服務理念是不夠的，必須要有硬功夫，要啃別人啃不動的硬骨頭”。

因此，精湛的技術成為西部鉆探贏得市場的重要途徑。公司進一步建立完善國內外一體化的技術服務保障體系，加強技術創新，加大成熟配套技術的推廣應用力度，定期組織開展以鉆井提速為主的各類專題技術研討活動，為市場提供實用有效的技術支撐，以技術進步推動海外業務快速發展。

哈薩克斯坦肯吉亞克、烏茲別克哈烏扎克、費爾干那等施工區域，都是儲層埋藏深，高溫、高壓、高含硫化氫的地區，井深在3000～6900米，鉆井泥漿密度大,硫化氫含量在1.68%～4.93%，呈現出復雜的深井鉆井特點。公司在這些地區加強技術攻關，強化管理，嚴密組織，實施風險評估，科學精細組織施工。

作為中石油集團公司海外重點科研探井的吉達4井，設計井深6350米。為了完成這口井，西部鉆探烏茲別克項目部和國際鉆井公司群策群力，憑借精湛的技術一舉攻克了“四高一超”（高壓、高溫、高鹽、高含硫，超深井）等多項世界級鉆井技術難題，歷時271天，成功打出了中石油海外第一口深井、烏國第一口深井、中亞地區第一口深井。這得到了中石油集團公司廖永遠副總經理、汪東進副總經理的充分肯定，也得到了烏國政府、絲路公司的高度贊譽。西部鉆探專門嘉獎施工單位50萬元。

在北部扎奇、克孜洛爾達等油區，井深700米～1500米，油田淺層氣發育，易發生井噴；油層壓力低，易發生井漏，上噴下漏現象較為突出。對此，西部鉆探克孜洛爾達項目部迎難而上，采取有效措施，控制井底壓力，先堵后壓，及時關井和放噴，嚴格杜絕井噴事故發生。他們本著“提速無極限”的工作思路，展開了人人“學技術、鉆業務、練技能、提速度”活動，充分發揮工程技術人員敢為人先、突破思維禁錮的優勢。根據不同區塊、不同地層，該項目部優化鉆頭選型，優選鉆井參數，刷新了南哈油田多項鉆井技術指標，進尺突破10萬米，實現69開67完，超過中石油海外鉆探歷史最高紀錄。

其實，像這樣的事例在西部鉆探海外市場還有很多。為實現海外鉆井持續提速，西部鉆探在國際市場加強深部鉆井技術管理，針對不同區域和地層，有針對性地選擇鉆頭和鉆進速度，完善固井管理和技術工作，通過技術攻關和成熟技術的集成應用，提高鉆井速度和固井質量。

夯實基礎：為拓市場贏先機

管理水平的高低是一個施工作業單位管理能力和水平最直接的體現。在海外市場施工中，西部鉆探舍得“硬件”投入，不斷增強駕馭市場風險的能力。為此，公司分批次加大了對海外作業設備的投資改造力度，采取租賃、借用等多種形式，逐步改善海外生產、工作和生活條件。

針對海外業務點多、線長、面廣、技術要求高，項目所處地區社會敏感、恐怖襲擊、種族矛盾等風險，西部鉆探在國際市場強化職工安全教育，強化定期考核檢查、單井驗收等現場管理制度落實，強化安全生產設施的合理改造和安全生產設施的配置，確保現場管理的制度化、標準化和規范化。

在社會環境比較復雜的國際市場作業，安全工作重于泰山。為此，西部鉆探嚴格按照國際通行的三大體系標準運行項目，建立完善安全生產和安保防恐管理網絡，加強24小時值班，從公司總部、海外項目派出單位、駐外機構和海外

項目部分別設置了四

級安保管理專（兼）崗位，做到了“安保工作無小事，事事有人管”。多次組織進行涉外恐怖襲擊應急演練，通過演練對海外應急預案進行了實踐檢驗，組織海外安保培訓班11期，累計培訓2837人，實現“零事故、零傷害、零污染、零綁架”目標。

良好的安全環境，為西部鉆探高效生產提供了保障。各海外項目部去年在海外市場打井161口，完成進尺26萬米；修、測、錄、固井765口（次），定向井、下套管和打撈服務68口（次），無任何質量事故，得到甲方高度贊譽。

在中石油確定的9個提速區塊中，西部鉆探公司有7個。截至今年6月底，西部鉆探公司平均鉆機月速度與機械鉆速比去年同期相比分別提高了25.53%、21.75%，海外8支井隊登上萬米大關。同時，井身質量合格率、固井質量合格率、測井資料合格率、巖芯卡準率均達100%。

本文圖片均由呂晶提供