中央儲備糧通遼西遼河直屬庫 楊巖檜
建立現代企業管制度,實現企業可持續地發展,保障企業價值最大化,離不開現代的財務管理,在市場經濟條件下,要充分發揮財務管理的作用,必須認清財務管理的地位,明確財務管理的目標,理清財務管理的關系,加強財務管理,促進企業價值最大化。因此,財務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業管理不可缺少的一部分。
隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業規模不斷的擴大,國家將企業推向市場,企業財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業加強財務管理。所以,企業財務管理是企業一切活動的基礎,也是企業管理的核心部分。財務管理在整個企業組織機構中屬于最高層次,是企業的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起重要作用。
在商品經濟條件下,企業的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價值的形成和實現過程。在企業再生產過程中,勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過實物商品的出售,使轉移價值和新創造的價值得以實現,實物商品不斷轉動,實物商品的價值形態也不斷發展為品牌商品。在經濟市場條件下,一個企業經營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的,包括資金籌集、資金投資、融資。
資金籌集是企業投資和用資的關鍵過程。資金是企業生存和發展的前提條件,無論是在新企業還是經營中的企業,都需要一定的資金數量。由于資金的缺少和生產之間的矛盾,企業不得不廣泛開展籌資活動,,籌集企業生產經營所需要的資金,并且加強籌資管理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效應。以取得籌資的最佳效果。
在投資過程中,必須先掌握好投資規模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉順暢,提高投資效益,降低投資風險,通過投資,企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經濟市場競爭日益激烈,企業如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業投資的過程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞高企業投資的決策。
企業市場和銷售業績不斷提升,融資可以使企業在資本收益方向面將低成本,并增強企業的財務會計有利性。在融資過程中企業財務會計也由現金平衡轉向損益平衡,按照保持與公司資產收益,維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策基本準則,制定合理的資本政策結構使資本結構處于最佳狀態,使融資成本達到最低。另外在企業不同發展階段選擇有效的融資策略,并以企業的發展戰略、財務戰略的特點相結合,使企業融資過程中更加增強財務管理,綜合考慮這些因素,才能更好地把融資成本降到最低。
目前,企業要成立財務會計管理中心,應實行資金的集中統一管理,實行統一采購,統一銷售,統一收款,統一調度,減少資金的流動環節。避免資金沉淀和周轉緩解,確保生產經營正常運行,拓寬銷售思路。企業財務會計管理為中心的實現,需要財務會計中心選擇相應的財務會計戰略加以配合。財務會計管理中心的設立,有利于企業財務會計戰略的實施,企業財務會計戰略的選擇,決定著企業財務會計資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率,是企業實現發展的有力保障。
提高企業的資本運行意識,有效地發揮資金使用效率。把企業成員的時閑置和分散的資金集中起來統一管理,財務會計中心通過協助企業成員的資金調度,使企業財務會計中心及時了解企業成員的財務狀況,同時促使各企業成員提高對資金時間價值和成本的認識。并加強了財務管理中心與企業成的聯系,發揮了有效整體優勢。
企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務會計中心與企業各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業高負債的風險,而且增強了企業的活力,提高了經濟效益。
財務管理是企業管理的重要核心組成部分,財務管理作為一種管理活動,通過運用價值形式,對企業資本活動進行管理,并通過價值形式的橋梁,把企業的相關管理工作有機地協調起來,從財務方面看,保證企業管理目標的實現。因此,要使企業發展壯大,不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能,還要發揮好財務管理的職能,不斷增強企業的經濟實力,充分調動好各方面的積極性,這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
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