我國企業成本控制的現狀及治理措施

中廣核工程有限公司 裴廣升

我國企業成本控制的現狀及治理措施

中廣核工程有限公司 裴廣升

成本管理應該與企業的長遠發展戰略相結合。企業首先應該分析自己的產品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應采取的戰略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計算中。此外，企業也絕不能以降低企業成本為最終目標，而是要在充分考慮企業整體的發展戰略的基礎上完成成本管理。本文首先分析了我國企業成本控制的現狀，其次，從要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識；成本核算與成本分析相結合；加強全面成本控制在企業中的應用；成本管理應該與企業的長遠發展戰略相結合等方面就如何加強我國企業成本控制提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

企業成本控制 現狀 治理措施

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業面臨激烈的市場競爭。企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務管理，運用現代的先進成本控制方法是企業求生存、求發展的一個關鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。本文就我國企業成本控制的現狀及治理措施進行深入的探討。

一、企業成本控制目標

企業要想有秩序地進行成本控制工作，就必須將成本控制目標化，也就是要實行目標管理。一旦企業有了自己的目標，企業的一切工作也就有了方向。企業不僅需要有長期的目標，還要有短期的目標，短期目標是為了保證長期目標的實現。在企業的目標系統之中，成本目標就是其中一個重要的組成部分，有了成本目標，企業對于人力、財力的有效利用就有了奮斗的方向，這也為成本控制提供了衡量的尺度。

長期以來傳統成本控制的目的就是降低成本費用，但現代成本控制的目的是提高成本效率。成本效率是指收益和成本的比例關系：成本效率=收益/成本，因此提高成本效率就是提高兩者的比值，而要提高這一比值的途徑就有五條：收益提高，成本降低；收益提高，成本不變；收益不變，成本降低；收益稍降，成本大降；收益大大提高，成本小小提高。這些途徑都可以達到提高成本效率的目標，也就為企業的成本費用控制拓寬了思路。

二、我國企業成本控制的現狀

1.成本管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。這主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費嚴重。

2.我國企業的流通性成本日漸上升，即企業的價值實現比價值的形成更加困難。這不僅造成了企業資產的流失，而且由于企業的價值補償不足，加上管理者的管理意識不夠，很容易出現物流管理的失控，導致資源的浪費，產品損失成本增加。這在我國的中小企業中表現尤為突出，中小企業的生產設備陳舊，工藝技術落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品，都進一步增大了企業的成本損失。

3.成本核算失真。在實際核算過程中，為了達到某一目的，人為調節成本數字等現象非常泛濫。成本核算的失真使得企業潛虧嚴重，而一般情況下，企業管理人員并沒有對此給予很大的重視，使得缺口越來越大，從而出現“雪崩”。

三、如何加強我國企業成本控制

1.要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關乎著企業生存發展和效益高低的大事問題。而且傳統的那種只是財務及相關管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好的控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好的油氣成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本都逐級有效的管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

2.成本核算與成本分析相結合

開展成本分析是企業進行成本控制，完成降低成本目標，搞好成本核算不可缺少的重要環節。針對當前市場價格多變，施工企業成本數額大，成本構成復雜的實際情況，必須要嚴格地建立和完善成本的日常分析，對成本實行動態分析活動，把分析的重點放在基層，對成本情況進行追蹤調查和動態分析；避免成本控制過程中的盲目性和主觀隨意性。同時，加強資產管理的內部會計控制。實物資產內部控制的關鍵控制點為實物資產的驗收入庫、領用發出、保管及處置。企業應該對實物資產管理建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對實物資產管理的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理實物資產管理的職責范圍和工作要求。企業所有購置的實物資產必須及時入賬，財會室應建立財產臺帳，對于固定資產、低值易好耗品等采用永續盤存的方法，隨時反映其收、發、存情況，定期盤點實物資產，與設，必須加強管理信息系統的建設與管理。

2.建立現代的企業制度，完善法人治理結構

當前，一些企業盡管對企業的組織結構進行了改革，但是對于法人治理結構卻沒有進行完善。“經理層進入董事會，董事會成員與經理成員高度重疊”現狀的產生導致企業的權責不清，而內部控制的受益主體模糊。這種權責不分的治理結構，導致所有者對經營者不能實施控制，不利于企業的內部控制制度的建設與實施。

此外，要營造良好的內部控制建設環境，除了以上兩方面的工作外，還應包含規章制度、企業風險管理等多項的建設，因而對各企業而言，應結合自身實際來營造良好的內部控制建設環境，為最終的內部控制建設奠定基礎。

（三）強化內部監督機制

內部監督是評價內部控制的有效性、實施內部控制的重要保障，它對于企業的內部監控的建立、實施情況進行監督檢查，以發現內部控制的缺陷，并及時的加以糾正和改進。內部監督應當呈現為書面的報告形式，并保證其具有暢通的報告渠道，以確保所發現的問題能夠準確、及時的送至管理層和治理層。同時，還應建立內部控制缺陷的糾正與改進機制，以充分的發揮內部監督的效力。

（四）完善內部控制管理體系，強化員工的內部監控意識

內部控制管理體系要求要具有嚴密的規范體系，對執行也提出了較為嚴格的要求，再按控制執行、按程序操作的每一個環節都必須留下可供查實的依據。完善企業的內部控制的同時，還應積極組織員工進行內部控制知識的學習，使員工掌握內部控制的知識以培養其崇高的責任感和使命感，使企業的內部控制真正發揮作用。

當前，許多企業的內部控制機制不健全首先就是由于各級人員關于內部控制認識的不夠透徹。員工作為企業各項政策的實施者，首先應積極的提高自身關于內部控制的認識。隨著現代化管理理念的逐步細化，內部的控制機制日益成為企業正確處理利益關系、建立現代企業制度的重要保障。只有各級員工在認識上首先得到提高，正確理解內部控制的含義，重視控制在管理活動中的重要地位，企業的各個部門人員才能將內部控制的各項制度真正貫徹落實到實際的經濟活動中來，進而使內部控制滲透到管理的方方面面。

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