多種經營企業財務管理建設的對策

大慶油田物資公司 周曉東

多種經營企業財務管理建設的對策

大慶油田物資公司 周曉東

多種經營是企業擴大生產經營范圍，規避經營風險的發展戰略，但多種經營也給企業的財務管理工作提出了更高的要求，如果不能解決好這個問題就有可能導致財務管理混亂，加大企業的財務風險和納稅風險，如何建立一個適應現代企業集團多種經營現狀的財務管理體系是多種經營企業面臨的一個重要課題。

多種經營 企業 財務管理 對策

一、多種經營企業財務管理存在的問題

（一）財務管理的基礎工作薄弱

1.資金管理不規范。資金是企業的血液，是整個財務管理的核心內容，但在多種經營企業，由于規模比較大、業務比較多，涉及到資金使用的項目比較龐雜，于是一部分企業的資金管理開始出現漏洞，即使是同一集團管理下的多種經營單位的資金管理規章制度也不近相同，加之單位領導人對資金管理規章不重視，財務人員缺乏堅持按財務規章制度辦事的勇氣和權力，導致各單位通過在銀行私開賬戶，來隱瞞單位資金，甚至進行資金的轉移，違法違紀案件時有發生。

2.資產管理混亂。企業資產是為企業創造未來經濟利益的經濟資源，是企業生存和發展的物質基礎，隨著企業規模的擴大，資產的數量不斷增加，部分企業的管理方法、方式卻沒有及時轉變，導致企業資產管理越來越混亂。在存貨管理上，原材料、在產品和庫存商品的保管帳長期不登帳，甚至沒有相應的賬簿，對發出材料的事后監控不利，導致發出的材料是否被全部使用、余料退回是否正常等情況缺乏監控，致使單位的原材料、產成品等賬實不符，甚至出現人為挪用、貪污的現象。

（二）財務管理人才匱乏

目前，我國多種經營企業的會計人員業務素質水平參差不齊，部分會計人員能力差，甚至不能勝任本職工作，部分會計人員僅會單純的記賬、報表、報稅等，加上企業缺少系統的在職培訓，致使會計人員知識更新落后，一些先進的財務管理知識不能被理解和執行，在企業財務活動的計劃、預測、決策、控制、監督等問題上，也就是財務的“管理”職能還沒有真正發揮出來。

（三）企業財務管理及監督機制不健全

財務管理制度的不健全首先表現在對財務管理的認識上，我國很多企業包括部分管理人員將財務管理與會計完全等同，沒有抓住財務管理的本質，在相應的財務管理制度建設上往往參照相關的會計準則、會計制度來進行，企業開展各項財務活動不是憑制度、憑科學的規劃方案，而是靠經驗、憑感覺，財務管理運行機制亟待提高。另一方面企業缺少有效的內部控制制度，財務的監督職能也沒能發揮作用，相關制度往往停留在表面。企業的審計部門由于機構編制制約，人員配備少，審計監督作用沒有對財務管理形成震懾。

二、完善多種經營企業財務管理的對策

（一）建設高素質的財務隊伍

1.重視財務人員的選用。財務人員的選用要適應企業發展的需要，在多種經營企業多元發展的模式下，企業所需要的會計人員一是要有經驗，二是有扎實的理論基礎，在企業發展過程中會遇到新的業務、新的問題，靠經驗往往不能很好的解決，需要會計人員能夠利用理論知識解決實際問題。因此，企業要提高選用的門檻，選用德才兼備的人才。

2.培養企業自己的財務人才。要重視會計職業道德教育，將思想政治素質的提高放在會計人員職業教育的首位，提高會計人員的職業責任感，嚴格履行會計政策、法規的規定，在實際工作中廉潔奉公、不謀私利。在業務處理過程中，實事求是，不弄虛作假，堅持自己的原則，按照制度辦事。在此基礎上要努力提高會計人員的業務素質和工作水平，不斷更新會計人員的知識，通過技能培訓提高對專業知識的應用能力。

3.用好財務人才。企業要形成良好的用人機制，加強對優秀人才的培養和使用，通過業務考核實現競爭上崗，使會計人員保持一定的壓力，自覺提升自身的業務素質，在企業內容形成一種積極上進人人爭先的工作氛圍。對特別優秀人才，由企業制定學歷結構規劃、職稱發展規劃等，由企業出資培訓，保持企業人才隊伍知識結構的合理性、發展性和持續性。

（二）完善單位會計基礎工作

企業要以建章、建制、建帳為重點，抓好會計基礎工作建設。確立多種經營企業的管理原則，建立規范的多種經營企業會計核算制度，充分考慮多種經營企業的業務特征，實施會計集中核算和資金集中管理，統一核算，統一標準。詳細規定多種經營企業的賬戶設置、科目核算、臺賬管理、原始憑證處理以及會計報表編制等程序，對企業的現金、支票、印章、檔案等制定專門的實施細則，保證會計事項有章可循。嚴格執行資產清查制度，定期對企業的存貨、固定資產進行現場盤點，做好存貨的日常發出核算，做到賬實相符，確保資產的安全性、完整性和真實性。

（三）加強企業的財務監察力度

加強企業內部審計控制，設置獨立性強的審計機構，并配備專職人員對企業的經營活動開展專項審計與常規審計，重點審計單位的資金使用、重大投資、成本費用真實性等情況，促進單位生產經營活動的合規性、合法性。如有必要，還要聘請外部中介機構進行外部審計，對單位的內部控制、內部審計的有效性進行評估，提高內部控制、內部審計的有效性。加強企業內部控制建設，以內部會計控制為基點，對企業財務活動的整個過程進行事前預測、事中控制、事后反饋相結合的全程控制，保證內部控制的全員參與，真正發揮內部控制的作用。

（四）優化企業產業機構

多種經營企業要建立科學、合理的考核制度，對各個經營單位進行定期考核，對于經營業績差，發展潛力不足的經營單位要分析原因，尋求對策。對于生產工藝落后，產品缺少市場競爭力的企業要采取停產、注銷、合并等方式進行法人清理，減少法人單位數量。從而使企業輕裝上陣，優化企業產業機構，以某求多種經營企業更高更快的發展。

[1]彭海穎.強化現代企業財務管理的若干思考.財務與會計導刊, 2008；12

[2]王慶平.多元化經營下的企業財務管理變革.財務與會計,2009；10

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