高永崗:高科技CFO

劉 瑾

大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團總會計師高永崗的經(jīng)歷，足以作為一名職業(yè)CF0的“高手養(yǎng)成”范本：

1985年大學(xué)畢業(yè)后，他先是在天津一家百貨批發(fā)企業(yè)做T9年的財務(wù)工作，練就了財務(wù)基本功，然后開始“闖蕩江湖”。他在國有企業(yè)、私營企業(yè)、合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)工作過；在商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、市政公用事業(yè)、服務(wù)業(yè)及綜合性企業(yè)集團工作過；在地方企業(yè)、中央企業(yè)、政府機關(guān)工作過；當(dāng)過機關(guān)干部、公司職員，還自己創(chuàng)辦過企業(yè)……

在這個過程中，他一邊積累實踐經(jīng)驗，一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，一直拿到博士學(xué)位。

2004年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公開招聘，年近不惑的高永崗經(jīng)過層層競聘，出任電信科學(xué)技術(shù)研究院(大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團)總會計師一職，從此安定下來，開始新的職業(yè)生涯。

從量變到質(zhì)變

“來到大唐后才發(fā)現(xiàn)，這里和我想象中的中央企業(yè)差異很大。”

電信科學(xué)技術(shù)研究院是我國最大的科研院所之一，也是事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制最早的科研院所之一。1998年，電信科學(xué)技術(shù)研院控股子公司—大唐電信科技股份有限公司(以下簡稱“大唐電信”)成立并在A股上市(股票代碼為600198)，成為我國科研院所系統(tǒng)第一家上市公司。1999年，以電信科學(xué)技術(shù)研究院為母體，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱“大唐集團”)成立，這是一家專門從事信息通信系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，從此開始了新的發(fā)展歷程。

2004年底，高永崗加盟大唐集團之初，大唐集團主導(dǎo)的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)正處在起步階段，經(jīng)營業(yè)績并不好，研發(fā)又需要大量投入，資金可謂捉襟見肘。無論是財務(wù)管理、籌措資金的艱難，還是上市公司聲譽的波動，都讓高永崗倍感壓力。幸運的是，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視財務(wù)工作，提出了“以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理”理念，同時，在政府支持下，大唐集團更是肩負(fù)著推動自主創(chuàng)新TD-ScDMA產(chǎn)業(yè)化、帶領(lǐng)民族通訊產(chǎn)業(yè)崛起的歷史重任，這些都給了高永崗以繼續(xù)前行的動力。

2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部頒布3G三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一的“中國標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這意味此標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案已經(jīng)成熟，能夠指導(dǎo)企業(yè)進行制造生產(chǎn)，而這正是大唐集團的核心優(yōu)勢所在——2004年3月，世界上第一臺TD－SCDMA手機終端就是由大唐集團旗下大唐移動通信設(shè)備有限公司(以下簡稱“大唐移動”)研制成功的。

同年6月，大唐集團建立了以現(xiàn)任董事長、總裁兼研究院院長、黨組書記真才基為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，大唐集團進入了新的發(fā)展階段。

這一年是大唐集團發(fā)展歷程上的分水嶺，對高永崗來說也是至關(guān)重要的一年。由于此前并未在高科技企業(yè)任過職，他一直處在適應(yīng)階段。2006年后，他開始“漸入佳境”，使大唐集團的財務(wù)工作出現(xiàn)了一系列的新氣象：根據(jù)集團統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理企業(yè)財務(wù)理念，重構(gòu)財務(wù)管理架構(gòu)，推動建立適合高科技企業(yè)的財務(wù)管理體系；同時，多方籌措資金，保證了集團各項產(chǎn)業(yè)特別是TD-ScDMA產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。自此，其專業(yè)作用開始得到更充分的發(fā)揮。

2007年初，大唐集團投資50億元成立大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司(以下簡稱“大唐控股”)。大唐控股擁有國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA和綜合無線接入兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是我國科技自主創(chuàng)新體系的主力軍之一。隨著大唐控股這一發(fā)展平臺的發(fā)展壯大，大唐集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁進了新的發(fā)展時期。

2007年7月18日，大唐集團與中國建設(shè)銀行簽署了總額度為200億元的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；之后，大唐集團與國家開發(fā)銀行簽署了總額度為300億元的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；2007年12月，大唐集團與中國人民保險集團簽署股權(quán)合作意向協(xié)議。大唐集團的融資工作也進入了一個全新的發(fā)展階段。

早在2006年，大唐集團制定了“三年百億”的融資目標(biāo)，即用2007年～2009年3年時間，為企業(yè)融資100億元人民幣，時近2009年底，這個目標(biāo)已順利實現(xiàn)。在國有資本金注資50億元的基礎(chǔ)上，集團又引進戰(zhàn)略投資者26億元入資大唐控股，并成功發(fā)行了24億元的中期票據(jù)(一期發(fā)行15億元)，下屬公司兩次定向募集資金成功實現(xiàn)。同時，2009年6月，大唐集團與中國進出口銀行簽訂了200億元的優(yōu)惠貸款協(xié)議，至此，大唐集團共獲得了700億元的銀行授信額度。大唐集團完成了集團整體資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

與此同時，集團積極推進各項改革，做實大唐控股，打造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，堅持自主創(chuàng)新，建立起了開放合作的自主創(chuàng)新體系新模式。同時。以TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)為主體，圍繞價值鏈高端進行產(chǎn)業(yè)布局，先后成立了聯(lián)芯科技有限公司、大唐聯(lián)誠信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司、大唐投資管理公司(以下簡稱“大唐投資”)等企業(yè)，戰(zhàn)略人資中芯國際集成電路制造有限公司(以下簡稱“中芯國際”)，基本完成了主體產(chǎn)業(yè)布局。

用高永崗的話來說，“2007年至今的3年時間里，在真才基董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，大唐集團發(fā)生了重大質(zhì)的利好變化，整體發(fā)展步入良性快車道。”

高科技低成本

歷經(jīng)幾年的探索和實踐，高永崗提出，集團未來財務(wù)工作的目標(biāo)，是從會計核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，必須抓好三項工作：

首先是強化內(nèi)部控制。“2009年底或2010年初，我們會發(fā)布內(nèi)控實施指引，現(xiàn)在先是在培訓(xùn)，2011年1月1日開始，正式在旗下上市公司實施，然后推廣到整個集團。”

其次是建立適合高科技企業(yè)的成本費用管理體系。高永崗認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式對成本費用管理有誤區(qū)。“成本費用管理是個資源配置的管理過程，是企業(yè)為了求得未來的收入或回報而投入的過程，因此，沒有未來收入或回報目標(biāo)，成本費用開支就沒有依據(jù)。成本費用管理首先是要把成本費用細(xì)分化，根據(jù)不同的投入產(chǎn)出模式，把每一筆開支與具體目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從而確定不同的管理方法，計算出每一筆或每一環(huán)節(jié)的成本費用開支對企業(yè)目標(biāo)或分目標(biāo)的貢獻率。”

摩爾定律是由英特爾(Internet)創(chuàng)始人之—戈登·摩爾(Gordon Moore)提出來的。其內(nèi)容為：當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍；或者說，每1美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。

高永崗將這個信息技術(shù)規(guī)律延伸到了經(jīng)濟領(lǐng)域：“科技驅(qū)動成本降低是技術(shù)創(chuàng)新的源動力之一，‘高科技、高成本是個誤區(qū)。高科技企業(yè)的超額利潤來源于技術(shù)成本帶來的優(yōu)勢，因此，高科技企業(yè)的成本應(yīng)是不斷降低的，而低成本又是由技術(shù)做推動和支撐的。我們要確定一個比較先進的成本策略，從而給整個集團的競爭策略和市場策略打一個基礎(chǔ)。”

他將成本控制的科技驅(qū)動性融入集團的財務(wù)工作，強調(diào)創(chuàng)新要創(chuàng)造

經(jīng)濟上的價值，創(chuàng)新不僅是技術(shù)實現(xiàn)過程，更是一個價值實現(xiàn)過程，也就是說，把科研人員作為降低成本的主力軍。從研發(fā)立項開始，植入盈利基因，融入投入產(chǎn)出概念，把技術(shù)創(chuàng)新、功能實現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計等研發(fā)過程與持續(xù)的成本降低理念、企業(yè)盈利模式密切結(jié)合起來。

在制定成本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，高永崗強調(diào)研發(fā)的風(fēng)險管控，建立了“瞻前顧后”的成本管理體系。“我們把成本管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)前拉到研發(fā)環(huán)節(jié)，要求研發(fā)人員在技術(shù)和效益或成本兩個方面都要有前瞻性和研判，并兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量成本和后續(xù)服務(wù)等衍生成本。把研發(fā)當(dāng)投資管理，就要把風(fēng)險投資的機制放進去，通過機制建設(shè)，把成本管理、風(fēng)險管控等變成一個自然而然的過程。”

專注主業(yè)產(chǎn)融結(jié)合

作為一名對高科技企業(yè)有深刻理解的CFO和專長于投資組合管理的管理學(xué)博士，高永崗深知高科技企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險及規(guī)避措施。在整個集團資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整之后，大唐集團加快了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，同時以資本為推動力，加快集團內(nèi)的產(chǎn)業(yè)組合管理及各企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合管理，降低整體風(fēng)險，保證集團的可持續(xù)發(fā)展。“作為高科技企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險要比其他企業(yè)高，因此，需要通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整給產(chǎn)業(yè)風(fēng)險一個對沖。”

按照大唐集團的整體規(guī)劃，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整到一定程度后，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合就必須考慮。大唐投資的成立預(yù)示著大唐集團金融板塊籌劃拉開了序幕。

作為大唐投資的董事長，高永崗認(rèn)為，“我們是高新技術(shù)企業(yè)，不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國家需要你創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要你不斷創(chuàng)新。原來我們都是自己做研發(fā)，這樣的創(chuàng)新模式風(fēng)險太高。現(xiàn)在我們正探索建立新的創(chuàng)新模式，借助創(chuàng)投基金，聚焦集團主業(yè)，充分利用社會創(chuàng)新資源，把科研成果的自身孵化與社會孵化結(jié)合起來，共同培養(yǎng)新的技術(shù)創(chuàng)新源和產(chǎn)業(yè)增長點。同時，籌備成立產(chǎn)業(yè)基金，對即將成熟的企業(yè)做戰(zhàn)略性并購，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做貢獻。”

高永崗認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，不能離開產(chǎn)業(yè)風(fēng)險組合管理和產(chǎn)品風(fēng)險組合管理這個概念。“總體上是把高科技行業(yè)固有的東西通過組合方式消化，同時不能脫離你的主業(yè)。我們這幾年需要做的東西非常多，但一定要把目光聚焦在實業(yè)上。”

2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標(biāo)志著我國正式進入3G時代，由大唐代表中國提出的TD-SCDMA正式進入商業(yè)運營階段，開創(chuàng)了我國通信史的新紀(jì)元。更為重要的是，作為央企，大唐帶動了行業(yè)發(fā)展。目前，大唐集團用TD-SADMA國際標(biāo)準(zhǔn)帶動了國內(nèi)企業(yè)200多家，2009年帶動GDP超過1000億元，改變了世界通信產(chǎn)業(yè)的競爭格局。“作為企業(yè)，我們很小，但我們的帶動力量不容忽視。”