管理會計的中國實踐論

潛力待挖

《新理財》：有專家認為，在經濟不景氣的環境下，反倒促進了管理會計在企業的發展，兩位如何理解管理會計及其“春天”論?

孟焰：管理會計是利用財務會計提供的信息，運用管理會計的技術與方法，來提高企業經濟效益與經營管理水平。規劃、決策、控制和業績評價是管理會計四個大領域。金融危機之后，很多企業可能會更加注意利用管理會計在企業中的重要作用。

管理會計提倡的一些理念，如加強企業內部控制與風險意識，特別是利用已經發生的財務數據進行預測與規劃，會在為企業提供決策支持，避免決策失誤等方面發揮很大的作用。

楊鞏社：企業是通過管理會計引導業務部門創造效益，很多業務部門領導思想比較簡單，認為完成任務就可以了，但是對任務能不能給公司創造價值，產生效益，并不關心，這個時候，就靠管理會計師從理念、方法和技術上提供支持和引導，這樣才能保證業務很好的發展。

不容質疑的是，業務發展本身就需要管理會計人員，但是我國管理會計人才還比較缺乏，而且管理會計知識體系還不完善。

實際上。在企業中，財務會計和管理會計很難區允兩者相互融合為一體，管理會計起到引導、評價、控制的作用。

《新理財》：孟院長，您之前曾表示，中國管理會計任重道遠，這與“春天論”有沖突嗎?

孟焰：其實這也不矛盾，任重道遠，是指管理會計的應用潛力在我國不少企業中還沒有充分發揮出來。上世紀90年代初，我曾在英國做過一年半的訪問學者，對歐洲管理會計的應用比較了解，特別在英國，在企業做CFO，如果不是特許管理會計師，就很難有資格擔任CFO。只不過在中國應用的程度還不高。

《新理財》揚總怎么看管理會計“春天論”?

楊鞏社：金融危機可能給企業領導者提了一個醒，以前企業領導對管理會計不是很重視，金融危機以后，一些比較大的企業很快就倒了，這對企業領導的震動很大。

從這個意義說，金融危機使得企業領導更重視管理會計，但并不是說危機就必然能使管理會計得到發展。就福田汽車而言，從1997年開始，我們一直比較重視管理會計，且公司專門成立管理會計科，圍繞全面預算工作開展，因而，無論是有危機還是沒有危機，管理會計在我們公司都非常重要。

內部理財

《新理財》：就目的而言，管理會計可以降低成本，提高收入，提高效率，從這個意義上說，管理會計可不可以理解是一種理財行為?

楊鞏社：是一種理財行為，實際是針對企業內部的理財行為。最后的結果是要有價值，沒有價值，肯定沒有意義。

《新理財》：如何看待管理會計的邊界?

楊鞏社：實際上，管理會計是運用會計的方法、理念為業務運行提供服務，管理會計必須和實際業務結合起來，從這個角度而言，管理會計邊界是有限的，如果離開業務運營環節，管理會計就會太空泛。

《新理財》：與財務會計的理財行為有什么區別?

楊鞏社：財務會計主要圍繞資本市場外部資源為公司理財，管理會計更多強調對現有資源有效利用。就福田汽車而言，編制財務報告肯定是財務會計職責之一，但更重要的是，通過資本市場融資，滿足公司資金的需求，為投資者挖掘價值。

管理會計在福田職責就是管好福田公司資產和眾多業務，為公司創造價值。

孟焰財務會計是對資產、負債、股東權益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認、計量與報告，其核心工作是保障一個企業的財務數據的可靠性。

如果沒有真實可靠的財務會計數據，管理會計也很難進行，管理會計更多體現在怎么利用財務會計數據，通過預算管理進行規劃，利用會計數據對企業某些重大投融資的舉措、企業材料采購與產品銷售等做出決策。再有就是成本控制、內部控制和業績評價。

管理會計最重要的意義是把財務會計信息用活了，在歷史會計信息基礎之上。為公司未來發展，特別是圍繞公司戰略做出決策，在企業中，扮演參謀長的角色。

《新理財》：有人把管理會計比成教練員，把財務會計比運動員，兩位怎么看這個觀點?

孟焰：管理會計是教練員，財務會計是運動員，這不太好理解，不太適合。財務會計有比較清晰的會計準則，不管是什么業務，總有規范可循。而管理會計非常靈活，同樣一個管理會計的技術比如說全面預算運算、平衡記分卡、作業成本法等的應用，在不同的企業可能有不同的效果。當然，深層次的原因是，企業有不同的生命周期，在創業期肯定要關心投融資，成長期更多要把產品銷售出去，成熟期就要更加重視成本控制，衰退期則是現金流，即如何回收現金，加大對應收賬款的回收及減少庫存的積壓。因此，一個企業處在一個什么樣的發展階段，管理會計的方法與技術的應用具有較強的靈活性。

模式與未來

《新理財》：目前管理會計有哪些主流模式?

孟焰：管理會計在企業中的具體應用體現在規劃、控制、決策和業績評價四大領域。現代的管理會計更多強調以戰略導向，跟公司戰略結合在一起。如果跟公司未來發展戰略沒有關系，領導就會說，眼前用不著這些東西；如果管理會計的推行，關系到公司的未來發展戰略，領導就會重視管理會計。

《新理財》：福田汽車的實踐模式是什么?

楊鞏社：國內企業中，推動管理會計，我們做得比較早，公司高層對管理會計建設非常支持，我們主要通過系統推進全面預算來開展管理會計工作，在價值鏈各環節及時為業務部門提供管理會計支持和服務，形成福田汽車獨特的管理會計體系，最重要的是福田汽車通過管理會計的推進收到了比較好的效益。

實際上，我們是一個綜合的模式，一直在探索平衡計分卡，業績評價方面我們也做了很多工作，福田汽車一直非常注重實際效果。我們公司對業績評價，主要圍繞市場占有率，業務計劃完成情況，收入和利潤完成情況，資金收支及占用，降低成本，質量指標，客戶滿意度等指標來做。

孟焰：歐美國家也是這樣，因為企業的行業特點是不同的，有一些指標在這個企業是重點，在那個企業就不是重點，包括平衡記分卡里的財務指標、客戶導向，業務流程，還有未來創新成長，有些企業覺得某幾個指標就是重點，另外幾個指標可能就不用，用核心指標來恰當反映公司業績就可以了。如果考核指標太復雜，在企業里面沒有辦法執行，重點不突出，反而成為一種負擔。

《新理財》：管理會計帶來的收益有沒有一些可量化的指標?

楊鞏社：我覺得主要體現在，首先公司在重大決策方面沒有失誤。第二運營成本最低，效益最高。

如果福田汽車不重視管理會計，不實施全面預算，不加強管理會計建設，對福田公司發展肯定會不利，可以說福田公司根本產生不了這么多效益。2009年是公司成立13年來銷售最好的一年，也是收入、利潤、現金流最好的一年，這個效益不能說都是管理會計創造的，但是管理會計發揮了非常重要的作用。

《新理財》：未來發展管理會計關鍵是什么?

孟焰：未來發展管理會計，關鍵還是領導的重視，但是領導重視還取決于財務負責人能夠把管理會計這些方法在企業內部加以實現，能說服領導，管理會計對企業是有益的，當然也需要各方面配合才能把事情做好。

楊鞏社：管理會計發展方向要適應市場經濟發展的需要，因為任何一項管理、任何一項技術，最終評判好壞，還是看其在企業中能不能創造價值，另一方面，管理會計還要多介紹一些管理工具，光有思想不行，思想加上管理工具，再加上執行力，才能把管理會計落到實處。

《新理財》：推進管理會計還有那些誤區?

楊鞏社：誤區之一是很多人認為，管理會計不實用。另外，很多管理會計人員不懂企業管理工作，在企業中，弄來弄去還是幾個財務概念。還有一個誤區是管理會計對相關業務運營方面還是缺乏一些了解，導致沒有辦法深入下去，比如說對研發環節，管理會計人員怎么樣和研發人員結合起來，能夠把產品設計成本有效地控制在目標成本之內。

孟焰：技術人員只看到我把這個東西做出來就可以，很少關心成本與收益之間的關系。

楊鞏社：另外，有些技術人員為了怕產生質量問題，故意把物件加厚，材料材質發生變化，質量保證了。責任屏蔽了，但成本卻上去了。

孟焰：這就是一個矛盾，我覺得現在有一些企業已經開始關注這方面的問題，有些企業已經開始讓從事具體業務流程的技術人員接受管理會計培訓。否則，技術人員在新產品研發的過程中，可能就會不關心產品的成本、利潤，企業就難以獲取利潤。

《新理財》：能不能用一句話總結您們眼里的管理會計?

孟焰：管理會計非常重要，但任重而道遠。

楊鞏杜：管理會計是推動企業價值創造的利器。