領導人與民企領袖

中國民營企業在體制的夾縫中撒種，而在長成一定的身量之后，常常引來高層領導人的關注，每一次決策層的關注，每一次領導人和民營企業家的相逢，都體現著那個時代的歷史走向。

馬云頻獲高層青睞

6月25日上午，正在杭州調研的國務院總理溫家寶來到阿里巴巴網絡有限公司考察。就在溫家寶視察阿里巴巴的4天前，央行剛剛下發通知稱：全國范圍內，凡已從事了支付業務的非金融機構，均應在“新規”實施之日起一年內，申請取得“許可證”。逾期未取得的，將不得繼續從事支付業務。

其實，不論溫家寶是否視察阿里巴巴，坊間早有斷言，稱馬云和他的支付寶篤定可以順利拿到央行的“許可證”，極端者甚至放言：央行新規，等于為馬云的支付寶“清理了門戶”，因為馬云的支付寶，幾乎就是當今中國最具信譽的“非金融機構類第三方支付平臺”了。

面對大國總理，馬云——這位1964年出生、早已不再年輕的中國民營企業家承諾：“未來十年，要為1000萬家小企業解決生存、成長、發展的平臺，為全世界創造1億人的就業機會，為全世界10億人提供網上消費平臺。”

面對員工平均年齡28歲的中國最大網購平臺，聽到馬云的上述匯報，溫家寶聲明自己“是來學習的”。并說：“一個有理想的人和一個有理想的企業，都有一個不屈的靈魂。‘阿里巴巴’為青年人開了一扇門，這扇門可能很小，但穿過這扇門，前面就是光明的坦途，要堅定不移地走過去……”

鄧小平三談“傻子”年廣久

1979年，年廣久請的雇工有12人。社會主義還能雇工？這是不是屬于剝削？大家爭論不休。

1980年，鄧小平熱情地肯定了安徽的包產到戶與大包干，鄧小平看到“傻子瓜子”問題的調查報告后，當時就對個體私營經濟發展給予肯定，并對一些人對姓“社”姓“資”的爭論，表示要“放一放”和“看一看”。

鄧小平第二次談到“傻子”年廣久是在1984年10月22日的中顧委第三次全體會議上。因為1982年底又有人反映年廣久雇工的問題。鄧小平說：“前些時候那個雇工問題，相當震動呀，大家擔心得不得了。我的意見是放兩年再看。那個能影響到我們的大局嗎？如果你一動，群眾就說政策變了，人心就不安了。你解決了一個‘傻子瓜子’，會牽動人心不安，沒有益處。”

1992年，鄧小平在南巡談話中再次談到“傻子瓜子”問題：“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題。許多人不舒服，說他賺了一百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就會說政策變了，得不償失。這類的問題還有不少，如果處理不當，就很容易動搖我們的方針，影響改革的全局。城鄉改革的基本政策，一定要保持長期穩定。”

作家吳曉波在其著作《激蕩三十年》中寫道：“在1978年到2008年的中國商業圈出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅韌而勇于博取。”年廣久正是他們中典型的一位。

1980年，1984年，1992年，這剛好是改革開放的三個重要轉折點。年廣久命運的起承轉合被認為暗合著中國個體私營經濟的發展進程。

朱镕基請王石做“房地產顧問”

1997年11月的一天，時任國務院副總理的朱镕基南下深圳視察，聽取企業匯報。深圳市委指名萬科的老總王石到會發言。在這次匯報中，王石談到了分稅制改革對企業的影響。

簡要介紹后，王石總結說：“去年，萬科公司的經營利潤雖然略有下降，但我們的納稅額并沒有隨之下降，而是上升了。”“為什么？” 朱镕基的好奇心被挑了起來，“因為分稅制啊！”王石說，“稅制改革前，中央政府和地方政府在稅務上的關系是承包制，地方政府與企業的納稅也是承包的。比如，萬科去上海發展，就要和上海稅務局簽訂承包合同，一旦確定了基數，每年都要有一個增長比率，譬如，萬科在上海就是每年按20%遞增，但這樣一來，企業壓力很大，因為納稅與企業每年的實際盈虧，并沒有正相應的關系。分稅制改革后，企業與地方政府的承包合同作廢了，萬科就可以按照實際的經營業績來納稅。因為萬科今年的經營規模還是增長了，所以我們納稅總額也就增長了……”王石的一席話，讓朱镕基連連點頭。

一陣闡述之后，王石大膽地問：“不知道總理怎么看中國的房地產市場？”片刻沉默后，朱忽然反問道：“如果國家取消福利分房制度，中國的房地產行業能成為支柱產業嗎？”王石坦言：“現在還不能。”

朱镕基斬釘截鐵地說：“可我想在兩年內，讓房地產業成為中國經濟的支柱產業。”王石立即跟上一句：“既然總理說行，那就一定能行。”全場笑聲一片。朱镕基也笑了，他說：“哎，你是房地產專家呀。我聘請你為我的房地產顧問。不過，是沒有工資的顧問哦。”

1998年3月，朱镕基就任總理。這年7月，全國黨政機關停止了執行40多年來的實物分配“福利房”做法，中華大地由此開啟了持續至今的地產熱浪，貢獻了至關重要的GDP數值。