浙江省家族制企業持續發展的制約因素及對策研究

■李 強 寧波大學

一、家族企業持續發展的制約因素

1.產權制約

在家族企業中，業主手中握有大部分股權，是最大的股東，并無條件的享有經營決策權。但由于業主自身的素質、知識儲備、戰略思想等局限，制約了企業的發展。

浙江省家族企業多以制造業為主，企業生產的物質技術特點和經營環境，要求企業法人財產具有獨立性、穩定性和完整性。但在企業中，個人財產權和法人財產權往往合二為一，極易發生個人財產權侵犯企業法人財產權的情況。而且，在浙江的家族企業中，業主或家族持有股份，處于絕對控股地位，企業產權極其封閉，必然影響企業的融資信譽和能力，使企業發展面臨資金瓶頸。所以，自然人產權不能轉化為公眾產權是長久以來一直困擾家族企業融資難的癥結所作。

2.融資困難

從家族企業創始及發展時期的資本結構來看，資金基本出資家族內部，一般都把向銀行、信用社貸款作為外源性融資的首選。國有銀行往往對中小企業采取的政策都相對謹慎和限制。并且，一些較大民營企業占用了大量銀行資金，相對擠占了中小企業的信貸資金，導致中小企業在銀行融資緊張。

抵押和擔保被認為能最大限度保證銀行資金安全，但落實起來并不容易。浙江家族企業主要是勞動密集型企業，缺少足夠的抵押資產，另外，企業房產設備專用性很強，銀行很難處置非常不易，造成銀行懼貸；還有目前企業廠房權屬證辦理復雜，收費高，造成抵押資產不足。擔保公司和中介機構，過分追求自身利益，無形中提高了融資門檻。

3.人力資源缺陷

家族企業的創立者在企業中扮演者家長的角色，總覺得自己是最能干的，排斥社會上更優秀的人才加盟。企業發展壯大，需要從社會上吸納一些高素質、高水平的專業人才，但這些人很難與原企業領導人和睦相處，他們之間的磨合需要花很大的成本。

家族企業在用人機制上，遵從的是“先內后外”，家族成員優先考慮，很少考慮是否有利于企業的持續發展。如果在薪酬、福利方面不能左右他們的去留，那在制度方面就很難留住人才。在家族成員看來，職業經理人的到來會威脅到他們的地位。同時，由于中國的信用制度不完善和職業經理人市場不健全，經理人不能嚴格遵守職業規范。就造成了，家族企業只相信自己人，不會放心外人來管理自己的企業，但是自身能力又不能跟上企業發展的速度的結果。

二、家族企業持續發展的對策研究

1.明晰產權關系，進行制度創新

明晰產權結構，就是實現所有權和經營權的分離。在家族企業發展初期，所有權和經營權的統一有利于減少監督成本、委托代理成本及降低道德風險，但兩權過度集中會導致企業擴展障礙。因而逐步實現所有權和經營權的分離就成為一種現實選擇，對于出資的個人或者家族成員來說，出資以后就要嚴格遵守企業財務制度，不得以個人意愿隨意抽回出資或以出資的份額做其他事情，只能通過股東大會來行使自己對這部分出資的權利。

在保持有決策權股份的前提下，吸收家族外資本加盟。實現資本的社會化，吸納社會上的金融資本，多角度發展家族企業的金融來源，從而導致家族企業的治理方式發生一定的變化，通過設立董事會、股東會、監事會及高級管理層來協調、管理企業的運作，明確劃分各方的權利、責任和利益，形成科學合理、彼此協調的的企業內部機制，從而為進一步提高發展能力提供了制度保證。

2.要優化家族企業的融資渠道

首先，從國有銀行入手。第一、改革銀行貸款審批程序和信息獲取渠道，形成與國有企業、外資企業相同的待遇；第二、國有銀行的授信制度和方法需要進一步的改善，給浙江地區分支機構一定的貸款權限，給予基層機構多點權利和信任，以便提高民營中小企業的貸款效率；第三、在對大型企業貸款利率保持穩定或者小幅上漲的情況下，可以適當降低家族企業的貸款利率，以保證總體收益趨于平穩，給更多的中小企業生存的機會。

其次，地方政府對于民營銀行的發展應給予更多的支持，同時，為了確保銀行的利潤，可以引進私人產權和加強市場的競爭環境；讓私營經濟信貸擔保體系成為促進家族企業發展的有利條件。

最后，積極鼓勵和引導地方性中小金融機構支持家族企業發展。由于地方金融機構的濃厚的“地方性”，與當地的企業彼此了解，更加信任企業，這樣不僅可以減少交易成本，還能促進地方金融氛圍的發展。所以如果能得到地方性中小金融機構的支持，浙江家族企業融資的困難可以得到一定的緩解和改善。

3.合理配置人力資源

人才對任何企業都是維持生命力的重要因素之一，家族企業發展壯大，需要吸納人才，在聘任工資等方面不能差別待遇，防止出現家族成員和非家族成員不同的對待標準；在制定激勵、監督機制的基礎上，給予非家族成員發展才能的空間；對于不稱職的家族成員，應做出相應的處理。

根據赫茨伯格的雙因素激勵理論，工作本身、認可、成就和責任屬于激勵因素，企業要通過分配制度改革，重視核心員工的收入，形成績效與薪水直接聯系的聯動機制。同時，關注員工的職業生涯規劃、增進溝通、環境優化等，尤其是對核心員工關注，從而調動員工的積極性和創造性，達到穩定和吸引人才的目的。因此，建立科學有效地的激勵措施，不僅要留住核心員工而且要能激勵其他員工的積極性，家族企業才能平穩和諧的發展。

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