文/雷曉宇

鄭鈞：搖滾過(guò)后開始創(chuàng)業(yè)

文/雷曉宇

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是做一件從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工。他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。

我們是在辦公室—而不是舞臺(tái)上見(jiàn)到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)”。

這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來(lái)辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。眼下，為了一部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國(guó)雛形。2009年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。在之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾筆投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)到曾經(jīng)打造過(guò)《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫片的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫的再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。

和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來(lái)，這是又一件“從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情”?！拔沂切碌哪Ｊ??！彼f(shuō)：“中國(guó)人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)人去美國(guó)雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國(guó)做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行?！?/p>

商業(yè)生涯里程碑

鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考時(shí)差點(diǎn)上了美院。他打算給女兒畫個(gè)漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了3只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這些元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子，講的是一只來(lái)自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂(lè)隊(duì)，并在歌壇獲得成功。

有了信手拈來(lái)渾然天成的故事，接下來(lái)的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過(guò)兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀€(gè)動(dòng)漫高峰派對(duì)，你可以一起來(lái)玩?！痹谂蓪?duì)上，鄭鈞認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代出版社的社長(zhǎng)。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。

機(jī)會(huì)來(lái)得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到1個(gè)月，日本最大動(dòng)畫公司Mad House就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國(guó)一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說(shuō)法，還有很多中國(guó)各地的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤。

2009年5月，鄭鈞在光華路一座寫字樓租下辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國(guó)公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢。“我希望干些沒(méi)人干過(guò)的事，所以還是想跟好萊塢合作。但這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒(méi)概念，也確實(shí)沒(méi)有人做過(guò)，包括韓國(guó)人和日本人。我還需要很多資本來(lái)做這個(gè)事情?！?/p>

2009年10月12日，3D電影《搖滾藏獒》正式啟動(dòng)，鄭鈞切下“藏獒蛋糕”。

前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下10個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過(guò)程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂(lè)領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒(méi)人給他提意見(jiàn)了。現(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見(jiàn)。

不過(guò)，出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊?，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。多年來(lái)，鄭鈞身邊一直有個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過(guò)商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過(guò)酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見(jiàn)的創(chuàng)意人才”—“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合?！?/p>

2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見(jiàn)到北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人?！斑@是一個(gè)迅速上升的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)有很多人求著投你。但我一開始就不想做家族企業(yè)。我更愿意見(jiàn)基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)?lái)錢以外的資源。我需要聰明的錢（Smart Money）?！?/p>

鄧鋒的確為鄭鈞帶來(lái)了金錢之外的價(jià)值。他幫鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”—另外一位天使投資人徐小平，以及公司CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁那間會(huì)議室舉行。后來(lái)鄭鈞說(shuō)，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。

“如果說(shuō)我們是一個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國(guó)的電影公司有7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力強(qiáng)，就像吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語(yǔ)都很好，我們具備了所有的元素。”

這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有4個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國(guó)、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回成本，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，1年收回成本。此外，公司聘請(qǐng)了專業(yè)公司提供其它環(huán)節(jié)的服務(wù)。

到好萊塢去

“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭?！编囦h說(shuō)：“但拿不準(zhǔn)將來(lái)是錦上添花還是揠苗助長(zhǎng)。現(xiàn)在還沒(méi)有投資回報(bào)分析表?！?/p>

到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。

一開始，鄭鈞召集公司同事開會(huì)，一說(shuō)起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒(méi)人干過(guò)，根本就沒(méi)概念。但他仍然非常堅(jiān)持。“中國(guó)人老是賣給外國(guó)人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀？動(dòng)漫是非常適合國(guó)際化的，我去國(guó)外唱歌外國(guó)人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾3個(gè)賣點(diǎn)，足夠國(guó)際化?！?/p>

2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒(méi)有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。

一個(gè)多禮拜后，一天半夜，鄭鈞的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉接到了鄭鈞的電話?！八芘d奮，沒(méi)想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)?！?/p>

談判的過(guò)程一開始略顯尷尬。這是中國(guó)人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國(guó)人說(shuō)起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。跟首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過(guò)，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展?！稉u滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。

“時(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國(guó)內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是你想打開國(guó)際市場(chǎng)，就得充分利用國(guó)際資源。我們覺(jué)得特別值。前期和后期用美國(guó)的、迪斯尼的資源，爭(zhēng)取打開美國(guó)市場(chǎng)。中期畫電腦漫畫的過(guò)程，由日本公司帶領(lǐng)中國(guó)的代工公司來(lái)操作。這個(gè)成本做下來(lái)，相當(dāng)于迪斯尼的四分之一。”鄭鈞說(shuō)。

1個(gè)月后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車去了趟西藏，沿途經(jīng)過(guò)可可西里的雪原。10月底，美國(guó)人在上海的爵士音樂(lè)節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》，意外地發(fā)現(xiàn)他們的合作者看起來(lái)那么理智，那么好說(shuō)話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的搖滾明星，一點(diǎn)兒也不像Radiohead樂(lè)隊(duì)那么難搞。回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議—將來(lái)有合適的動(dòng)畫影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來(lái)中國(guó)做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國(guó)學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)。

那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來(lái)，還汗流浹背呢，就有記者湊上來(lái)問(wèn)問(wèn)題。也不知道他問(wèn)了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》。基本上，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會(huì)我：第一，完美主義，質(zhì)量第一；第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。”

這本書還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國(guó)第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過(guò)他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見(jiàn)面要問(wèn)他什么。

“我不會(huì)問(wèn)他商業(yè)問(wèn)題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì)和他討論一下禪修，那樣比較有趣?！?/p>