煤礦企業的區隊建設管理

張立輝

（神華集團神東煤炭集團保德煤礦 山西 保德 036603）

煤礦企業的區隊建設管理

張立輝

（神華集團神東煤炭集團保德煤礦 山西 保德 036603）

煤礦企業中管理好區隊，建設難度較大，按照管理要管主要矛盾的理論，主要是解決好三方面的問題：一是要加大教育培訓力度，來提高員工素質的問題。二是要用良好的績效考核辦法，解決好班組長、跟班隊長高效作為的問題。三是要在嚴格的管理制度和人性化管理之間找到平衡的問題。通過逐步加強這些方面的管理，區隊建設的管理更為嚴格合理，發揮較強的效力。

區隊建設；企業管理；員工素質；業績指標；人性化管理

區隊是企業生產建設中的一個基層，它的作用非常重要。區隊建設管理好了，安全生產就能提升，為企業作出貢獻；如果管理不好，就會制約企業發展，拖企業的后腿。煤礦企業中，區隊作用更為重要，因它不僅承有生產產品功能，而且涉及安全和環境等多個方面。如何才能管理和建設好區隊呢？我們認為需要著重解決三方面的問題：一是要解決好員工素質與生產實際相脫節的問題；二是要解決好班組長和跟班隊長高效作為的問題；三是要解決好嚴格的管理制度與人性化管理相矛盾的問題。

1 區隊要解決好員工素質與生產實際相脫節的問題

筆者所在區隊，使用著最先進的設備，但是創造不出最好的生產效益和效率，問題何在？首先是人員構成方面，高學歷人才缺乏。我們區隊共有70人，其中本科學歷有4人，中專大專學歷有10人，初中高中學歷有15人，初中以下學歷有41人。……