張立輝
(神華集團神東煤炭集團保德煤礦 山西 保德 036603)
煤礦企業(yè)的區(qū)隊建設管理
張立輝
(神華集團神東煤炭集團保德煤礦 山西 保德 036603)
煤礦企業(yè)中管理好區(qū)隊,建設難度較大,按照管理要管主要矛盾的理論,主要是解決好三方面的問題:一是要加大教育培訓力度,來提高員工素質的問題。二是要用良好的績效考核辦法,解決好班組長、跟班隊長高效作為的問題。三是要在嚴格的管理制度和人性化管理之間找到平衡的問題。通過逐步加強這些方面的管理,區(qū)隊建設的管理更為嚴格合理,發(fā)揮較強的效力。
區(qū)隊建設;企業(yè)管理;員工素質;業(yè)績指標;人性化管理
區(qū)隊是企業(yè)生產建設中的一個基層,它的作用非常重要。區(qū)隊建設管理好了,安全生產就能提升,為企業(yè)作出貢獻;如果管理不好,就會制約企業(yè)發(fā)展,拖企業(yè)的后腿。煤礦企業(yè)中,區(qū)隊作用更為重要,因它不僅承有生產產品功能,而且涉及安全和環(huán)境等多個方面。如何才能管理和建設好區(qū)隊呢?我們認為需要著重解決三方面的問題:一是要解決好員工素質與生產實際相脫節(jié)的問題;二是要解決好班組長和跟班隊長高效作為的問題;三是要解決好嚴格的管理制度與人性化管理相矛盾的問題。
筆者所在區(qū)隊,使用著最先進的設備,但是創(chuàng)造不出最好的生產效益和效率,問題何在?首先是人員構成方面,高學歷人才缺乏。我們區(qū)隊共有70人,其中本科學歷有4人,中專大專學歷有10人,初中高中學歷有15人,初中以下學歷有41人。……