杭州興源過濾機有限公司

杭州興源過濾機有限公司

HANGZHOU XINGYUAN FILTER PRESS CO., LTD.

周立武

杭州興源過濾機有限公司董事長

2004年10月，中國壓濾機行業的知名企業杭州興源過濾機有限公司，由于資金鏈斷裂，企業瀕臨破產邊緣。對壓濾機行業幾乎毫無所知的當地投資人周立武，出于對這家企業多年的認同，抓住時機投巨資入主興源，以“15分鐘拍板，近億元資本并購”，書寫了“外行收購內行”的中國企業并購的“神話”。周立武帶領興源團隊憑借資源整合、體制創新、技術創新、管理創新、文化創新，實施自主知識產權戰略、品牌戰略和標準化戰略，使一個瀕臨倒閉的企業，成長為中國壓濾機行業的領跑者，在產品、場地、設備、人員等基本資源沒有顯著增加的情況下，興源從2004年虧損20多萬元，到2008年實交稅金1072萬元、稅后利潤1482萬元，雙雙首次突破千萬元大關，分別比2007年增長56.04% 和133.75 %，全員勞動生產率和工業經濟效益綜合指數位居中國壓濾機行業首位。

興源公司不僅關注企業的自身發展，也始終將“為社會創造福祉”列為企業的四大使命之一，在企業獲得快速發展的同時，積極參與慈善公益事業，2008年公益捐款超過160萬元，在制造業企業中表現突出。

2004年10月，周立武在完成興源資本重組后的第一件事，就是實施了企業所有權與經營權的成功分離。他采用內部選拔和外部引進相結合的方式，構建了興源優秀的管理團隊，成功導入了職業經理人管理模式，從而徹底克服了原來家族式管理模式的弊端。經過體制創新，興源的經營迅速恢復并快速起飛，2006年與2005年相比，興源銷售額增長42%，上交稅金增長127%，利潤增長383%。

在體制創新取得成效的基礎上，2008年初，興源公司又完成了股份優化改造，使高層管理人員擁有母公司股份，其他骨干員工擁有子公司股份。興源憑借職業經理人制度，使投資人與骨干團隊建立了“利益共同體”；通過骨干員工持股，使投資人與骨干團隊建立了“事業共同體”；同時，興源還充分發揮企業文化的引領作用，用企業愿景、核心價值觀和企業使命構建企業信仰，使投資人與骨干團隊建立“命運共同體”，從而使投資人與骨干團隊真正形成“利益、事業、命運”三位一體的持續發展良性體制，為打造興源宏偉事業奠定了基礎。

2005年初，周立武帶領管理層果斷地提出了“大型化、自動化、專業化、工程化”的技術創新“藍海戰略”，以國際先進水平的過濾產品為目標，采用“引進、消化、吸收、再創新”的技術路線，加快了新產品開發的速度和力度，相繼推出了多項具有完全自主知識產權的高端壓濾機產品，并逐漸從產品制造向工程承包轉化，為用戶提供過濾工程整體解決方案，其中全自動啤酒麥汁壓濾機達到國際先進水平，躍居國際麥汁壓濾機市場競爭力首位，已進入國內外知名啤酒企業，具有良好的產業化前景。

興源在加快技術創新的同時，注重強化知識產權保護工作，2006-2008年共申請了近150項中國專利，其中發明專利申請量接近30%，目前已擁有90多項中國專利，其中2008年獲得的授權專利就達到58項，在國內壓濾機行業處于絕對領先地位。

興源積極按照“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的標準化戰略，在“技術專利化”取得重大進展的基礎上，積極推進“專利標準化”工作。以興源公司作為秘書處承擔單位的全國壓濾機標準化工作組的成立，使興源公司擁有全國壓濾機行業唯一的標準化組織，并首次啟動壓濾機國家標準制訂計劃，興源標準化戰略獲得重大進展。

2007年初，在大部分資質和榮譽達到省級后，興源果斷地實施了以興源品牌“攀登工程”為核心的品牌戰略。“攀登工程”實施三年來，興源品牌建設獲得快速進展，已獲得“國家重點高新技術企業”、“全國分離機械標準化技術委員會壓濾機工作組秘書處”、“中國馳名商標”、“國家火炬計劃項目”、“國家重點新產品”、“國內裝備制造業重點領域首臺套產品”等榮譽。