HSE風險管理在錄井現場的應用

孫先長王小敏肖宗林湯先銀

1.成都理工大學 材料與化學化工學院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風險管理在錄井現場的應用

孫先長1王小敏2肖宗林3湯先銀3

1.成都理工大學 材料與化學化工學院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風險管理是HSE管理的核心要素，也是開展HSE管理的基礎。只有堅持采用并連續實施“風險管理”，才能夠有效控制危害源，實現安全生產。錄井分隊作為錄井企業的細胞，肩負著實現企業經濟效益、環境效益、社會效益的重任，因此加強現場管理力度，著眼基層隊伍建設，是從根本上消除危害，提高生產效率，提升企業品牌的關鍵。結合現場實踐，討論和探索有效的、適合現場實際的HSE風險管理方法與模式，并對當前存在的問題進行分析并提出幾點建議。

HSE MS錄井現場 風險管理

HSE風險管理是健康、安全和環境管理體系（HSE MS）的核心要素，它通過超前的風險預測和分析，確定活動、產品、服務中可能發生的危險及后果，從而采取有效的防范手段和削減措施，防止事故的發生，以減少可能引起的人員傷害及財產損失［1,2］。錄井作業作為石油與天然氣勘探開發工程中的重要一環，野外作業環境惡劣，生活條件艱苦，特別是工作量飽滿、輪休制度不健全的公司，常造成作業人員易疲勞、易傷害，設備安全問題易造成各種工程事故，且長時間在某一區塊施工，容易對當地環境造成危害和破壞等。因此及時對作業中存在的風險和危害進行識別、評價，并根據評價結果采取科學、全面、系統的控制和削減措施，消除風險和危害或使風險和危害降低到可接受的程度，是實現“以人為本”、“安全第一，預防為主”、“零傷害、零事故、零污染”的重要基礎。

風險識別

風險識別是開展HSE風險管理的基礎。風險識別主要是為了評價危險發生的可能性及其后果的嚴重程度，尋求最低事故率、最少損失及最低環境破壞的目標。如果對潛在風險識別不全或者不充分，就不可能采取科學、有效的控制和削減措施，人員健康和安全生產將難以保障。

1 成立現場風險管理機構

形成以錄井分隊長為組長（HSE風險管理第一負責人），儀器工程師（儀器大班）、地質工程師（地質大班）和現場工程師（現場大班）為副組長（HSE風險管理第二負責人），儀器操作員和地質操作員為組員（HSE風險管理第三負責人）的三級運行模式（圖1），劃片分管、明確職責，責任到人，在分公司或項目部HSE管理部門的領導下，以不違背公司體系文件為前提，以簡潔和實用為原則，建立錄井現場風險管理文件和管理模式。

2 風險識別模式

錄井作業的危害因素和潛在風險因素較多，且這些因素隨著人員變更、區塊地點、施工階段、季節氣候等條件的變化而變化。因此，風險識別方法除了具備科學性、系統性、綜合性的條件外，必須符合現場實際，具有較強的可操作性。識別的主要因素可分為人員、設備、材料及工具、環境等4個方面進行，識別的順序應以進場前準備、安裝調試、錄井作業（包括中途停待）、拆卸離場等4個時間段為引導。

圖1 現場錄井分隊HSE管理模式示意圖

風險識別的分析方法主要有：安全檢查表分析(SCL)、工作危害性分析(JHA)、預危害分析(PHA)、故障假設分析(WI)、初步分析(PHA)、失效模式與影響分析(FMEA)、致命度分析(CA)、故障樹分析(FTA)、事件樹分析(ETA)、危害與可操作性分析(HAZOP)等［3］。

錄井分隊配備的人員、儀器和設備較少，現場主要采用SCL與JHA識別日常生產作業中存在的一般性問題，對關鍵儀器、設備特別是容易出現故障的關鍵設備（如電動脫氣器、防爆電烤箱等）及其它容易發生中毒、爆炸、火災、人身傷亡的裝置、材料（如CO2、H2S標準氣樣）可采用HAZOP，對工程事故及應急事件（如溢流報警、H2S報警等）則可借助FTA、ETA等識別方法（表1）。只有建立科學、全面的識別方法，綜合考慮操作規范性、單井性質、施工要求、地層特點、采集數據的有效性及其它相關法律法規，才能真正達到識別風險、評價風險的目的。

風險評價

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害進行分析及確定風險是否可容許的過程［4-6］。風險評價是建立在風險識別的基礎上，運用科學的思維方式，系統、全面的識別方法，針對具體的風險和隱患進行評價，確定風險與隱患的嚴重程度，為提出有效的整改和削減措施提供依據，同樣應遵循科學性、系統性、綜合性、適應性四個原則。

1 現場風險評價基本程序

圖2為錄井現場風險評價的基本程序。

表1 錄井生產期間風險識別方法清單

圖2 錄井現場風險評價的基本程序

2 風險評價方法

現場風險評價可分為健康危害、安全危害及環境危害三大類，每一類又可分為顯在危害與潛在危害兩種類型。在評價過程中，對顯在危害要根據實際情況采取風險削減措施，對潛在危害采取預防措施，重點在于減少風險發生的可能性，減少危害總量。最后統計全部危害因素進行綜合評價，形成初步的書面評價記錄，并填寫《HSE風險評價報告評審記錄表》。

限于錄井現場條件，分隊不可能運行專業的評價軟件，但可以利用office建立簡單便捷的數據庫，綜合利用多種評價方法,如對員工方面可采用JHA，實施過程中應考慮員工的安全意識，崗位技能等因素；錄井作業過程中可采用風險矩陣法，將潛在危害事故后果的嚴重程度相對定性分為若干等級，并選取相應的控制措施［7］；環境管理與評價時可采用失效模式與影響分析法（FMEA），特殊鉆井條件下的錄井施工可采用危害與可操作性分析(HAZOP)等。

風險與危害控制

1 風險與危害控制基本要求

（1）積極預防事故、減少風險發生的可能性，采用以下三種對策：

教育對策：通過多種形式的宣傳、教育和培訓，使每位員工具備應有的HSE知識和崗位操作技能，減少員工的抵觸與畏難情緒，清除麻痹思想。

技術對策：對工藝操作、設備維修等采用科學、全面的技術手段，實現安全生產。

管理對策：從HSE管理技術、管理方法、管理職責上嚴格執行HSE管理體系的要求，減少事故及風險發生的可能性。

（2）控制事故，限制事故發生的范圍和時間，分為：

微觀控制：針對具體的危害，采取必要的技術措施，實施和完成對危害的控制。

宏觀控制：從整體上制定控制策略和方案，對風險實施綜合控制。

（3）降低事故中、短期影響：

風險和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時實施相應的應急預案，使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故中短期的影響。

2 風險控制與削減措施的實施

（1）作業前，分隊長或兼職HSE管理員必須將風險控制與削減措施向分隊作業人員進行交底。

（2）分隊長必須在確認風險控制與削減措施全部到位后，方可進行施工作業。

（3）遇有異常或緊急情況，必須及時實施應急預案，以使事故損失減少到盡可能小的程度。

（4）實施過程中如遇變更情況，按公司相應的《變更管理程序》執行。

（5）上述工作必須在公司或項目部HSE管理部門的指導下完成。

3 風險控制與削減措施的評價

（1）單井錄井作業完成后，現場管理機構應對風險控制與削減措施的實施效果進行評價，并形成書面評價材料；

（2）書面評價材料中應包括危害因素的更新識別和危險因素的更新評價；

（3）風險控制與削減措施的書面評價材料應上報公司或項目部HSE管理部門存檔。

現場HSE風險管理中的問題與建議

1 問題

（1）HSE培訓和崗位操作技能培訓不到位，導致員工安全意識淡薄，對風險識別與風險評價認識不足，認為多此一舉，甚至有抵觸情緒。

（2）風險識別的方法與識別范圍不全，識別的時間頻率跟不上。欠缺綜合利用多種識別方法的能力，如只識別與錄井生產相關的位置，而忽略人員健康與環境因素的識別與評價；有的分隊只是在驗收階段突擊填寫記錄作為應付甲方檢查的工具，做表面文章。

（3）風險識別、評價與錄井作業過程脫節，程序復雜，實用性不強。有的分隊進行了相關的風險識別，但僅僅局限于紙面，束之高閣，沒有具體的控制和削減措施，沒有真正將風險管理融入日常生產管理中。

（4）人為減少風險評價的項目、有意降低評價項目的取值、風險度計算不客觀，確定的故障類型模糊［8］，處理風險效率低。

2 建議

（1）加強HSE教育與崗位技能培訓。開展多層次、全方位的教育和培訓，提高分隊HSE管理水平和員工業務操作技能，增強風險識別能力和防范能力。只有崗位業務技能提高了，才能真正識別出風險，只有提高員工的HSE技能，才能有效應對風險和處理風險。

（2）制定簡潔、直觀、實用的各類表格和評價準則，盡可能做到簡單打勾操作［9］，根據具體的識別范圍和對象，結合地理位置、自然與社會環境、地質設計、工藝流程、設備及組織結構、人員素質、法律法規等，選取科學、有效的識別與評價方法。

（3）充分利用“安全生產大檢查”、“百日安全無事故競賽”、“班組安全月”及“甲方檢查驗收”等契機，結合各個崗位的周檢、月檢和不定期檢查，全員參與、開展危害與風險識別，只有養成風險識別與評價的習慣，并融入日常生產管理當中，才能提高分隊識別風險和處理風險的能力。

（4）加強與其它單位的經驗交流。借鑒好的管理模式，及時變更自己的管理模式和內容，提高風險管理水平，做到風險管理有步驟、有條理，進而實現“零傷害、零事故、零污染”的目標。

結 語

總之，風險管理應貫穿于搬遷、安裝調試、錄井施工的整個過程［10］，任何環節都要保持較高的警惕。安全無小事，細節決定成敗，只有持續實施風險管理，才能實現可持續發展，才能夠實現企業經濟效益、社會效益和環境效益的最大化。

[1]胡英.用HSE管理風險[J].數字化工,2003,(10):30-31.

[2]李華偉.HSE危害識別與風險評估過程中的幾點感受[J].安全、健康和環境,2003,3(8):23-24.

[3]范永華.危害識別與風險評價是提高HSE績效的關鍵[J].金山企業管理,2006,22（1）:17-18.

[4]Q/SHS 0001.2－2001油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范[S].

[5]Q/SHS 0001.6－2001油田企業基層隊HSE實施程序編制指南[S].

[6]Q/SY 1002.1－2007健康、安全與環境管理體系[S].

[7]高志強，劉先濤，趙智勇,等.石油勘探開發工程項目監督管理理論研究與實踐[M].北京:石油工業出版社,2006.

[8]王源.開展HSE初始風險評價探討[J].石油庫與加油站,2001,10(6):14-16.

[9]中國石化浙江石油分公司安全處.以危害識別、風險評估為中心積極創建HSE管理體系[J].安全、健康和環境,2002,2(11):19-21.

[10]孫先長,萬濤,肖宗林,等.談錄井現場HSE管理[J].石油工業技術監督,2009,25(6):30-32.

HSE risk management is the core element of the HSE management system,and is also the foundation of HSE management.Only by adopting and enforcing “risk management” persistently,is it possible to control the dangerous source effectively and to realize the safe production.As the cell of logging enterprise,logging units take the responsibility of realizing the economic benefits,environment benefits and social benefits of enterprises.Therefore,strengthening the field management and highlighting the construction of basic level units is the key to the thorough elimination of dangers,the increase of production rate,and the promotion of enterprise brand.Combined with the field practice,the paper discusses and explores the methods and modes of HSE Management that are effective and suitable for practice.At last,some problems existing at present are analyzed,followed by several suggestions.

HSE MS;logging fields;risk management

孫先長（1981－），男，碩士主要從事鉆井液、測錄井工程方面的研究。

??簫鈴

2010-02-18