王健林：捐資10億造浮屠

■文/王琦 等 ■http://cnemag.iceo.com.cn/fenxplun/newsfx/2009-09-10/180720.shtml

王健林：捐資10億造浮屠

■文/王琦 等 ■http://cnemag.iceo.com.cn/fenxplun/newsfx/2009-09-10/180720.shtml

他知道“好大喜功”是貶義詞，但還是毫不避諱對“第一”、“最大”的熱愛。

萬達集團董事長王健林。

11月8日，萬達集團董事長王健林以個人名義向南京市政府捐贈10億元人民幣，用于金陵大報恩寺的重建。該開發(fā)項目的招商引資工作已經(jīng)讓南京市的政府官員們困擾了很多年，好在，他們終于等來了愿意捐出巨資造浮屠的人。

外界對10億捐贈的對象、事由、動機非議不斷，不過有一點或許可以令王健林稍感安慰：這是新中國慈善史上數(shù)額最大的單筆個人捐款。

王健林知道“好大喜功”是貶義詞，如果看到這四個字迎面拋過來，他會靈活地閃身躲開。但他毫不避諱對“第一”、“最大”的熱愛。

2003年前后，王健林已經(jīng)言必稱“美國西蒙”和“澳大利亞西部”（世界前兩大不動產(chǎn)運營商），向往之情溢于言表。現(xiàn)在，這位國內(nèi)地產(chǎn)首富正眼看著自己創(chuàng)造的萬達帝國一步步迫近心中的標桿企業(yè)。

巨大的野心不是一夜之間冒出來的。在1988年剛成立時，包括1992年股份制改造之后很長的一段時間，萬達也不過是二線城市的小開發(fā)商，一個一個地做項目，賺錢，生存。直到2003年，王健林第一次展示了他的野心，他提出了“百年萬達，國際企業(yè)”。

王健林說他最初不過是想：“將來退休的員工得有地方報銷醫(yī)療費吧。”但這種“大哥”式的想法引出了最嚴峻的商業(yè)命題：永續(xù)經(jīng)營。他覺得做住宅地產(chǎn)蓋一套賣一套企業(yè)留不下什么，便想進入商業(yè)地產(chǎn)。

2001年底，萬達開始在長春試水它的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目。不難想見王健林當時聽到了內(nèi)部多少反對的聲音。萬達已經(jīng)開始了全國化擴張，所有的住宅項目都是在圖紙階段就一售而空，賺得盆滿缽滿。為什么現(xiàn)在要進入投資巨大、完全陌生的商業(yè)地產(chǎn)項目呢？但他一意堅持做下去：“這可能是民營企業(yè)‘老板說了算’的好處。”

王健林的工作作風是雷厲風行、令行禁止、講究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制從。”他用西漢賈誼《治安策》中的一句話來形容萬達的執(zhí)行力。

可是，2005年前后，王健林面對反對意見也有些底氣不足了。萬達雖然提出了“訂單地產(chǎn)”等商業(yè)地產(chǎn)的金科玉律，向市場推出了萬達第一代和第二代購物中心，但自己的項目問題頻出。前期的小業(yè)主不斷起訴，光沈陽一個項目的法律糾紛就從2004年一直延續(xù)到2007年。這個時候住宅地產(chǎn)市場已經(jīng)全面啟動，賣住宅賺錢又快又容易，是掉過頭重新做住宅，還是繼續(xù)在商業(yè)地產(chǎn)的荊棘道路上繼續(xù)探索？

“我當時立了一個時間線，5年。商業(yè)地產(chǎn)做5年要還是亂七八糟，那說明咱們吃不了這碗飯，退回去做住宅。”看來王健林也不是任由野心滋長，他給自己設(shè)定了邊界。

5年時間、9億元現(xiàn)金（賠償款）、12個項目換到了他的商業(yè)地產(chǎn)真經(jīng)：“商鋪再也不賣了”—也就是“持有統(tǒng)一經(jīng)營”這一商業(yè)地產(chǎn)運營鐵律，接下來的寧波項目大獲成功，萬達廣場進入了第三代產(chǎn)品時代。“過了2006年，忽然感覺什么都順了，像爬過一個陡坡，面前是一片平坦的高原。”

在市場最低迷的2008年底和2009年初，萬達逆市擴張，四處拿地，拿地后以最快的速度開工、銷售。隨后，萬達的業(yè)績迎來爆發(fā)式的增長。過去兩年時間里，萬達的銷售額幾乎每年翻一番，2010年或有望突破700億。去年下半年接受媒體采訪時，快人快語的王健林曾一口答應(yīng)公布萬達的財務(wù)數(shù)字，但事后高管層面沒有執(zhí)行此事。“利潤一直都和規(guī)模不成正比。”一位高管說。

王健林在足球上曾一擲千金（3.5億元），這為萬達跨區(qū)域發(fā)展做了最早的品牌推廣，也讓他多少沾上了神秘色彩。2000年退出足球圈后，以他為主角的江湖傳言更多地與他的“政府關(guān)系”有關(guān)。

王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，最高官至西藏自治區(qū)副主席、四川省委組織部副部長；王健林從軍18年，以吉林省軍區(qū)邊防四團團職干部身份轉(zhuǎn)業(yè)；他在大連西崗區(qū)人民政府辦公室主任的兩年公務(wù)員經(jīng)歷—凡此種種，都讓王健林看起來“政治人脈”豐厚。

“政府關(guān)系在萬達最初的發(fā)展中，還是起過一定作用的。但最終萬達是靠產(chǎn)品去打動地方政府。”萬達副總裁尹海在軍隊就是王健林的手下，后追隨王在萬達工作多年。

在產(chǎn)品形成品牌之前呢？萬達對政府一向豪爽。道路、綠化、人工湖、廣場，提出要求一一滿足；贊助學校、慈善捐款更是不在話下。

在寧波、上海、北京項目開業(yè)后，萬達有了對政府推廣的資本：“你看，我可以改變城市的面貌，樹立新的地標，帶來上萬人的就業(yè)機會，創(chuàng)造數(shù)千萬的稅收。”王健林說，“一位政府官員對我說，萬達的項目撓到了政府的癢癢。”萬達大多數(shù)項目都是來自政府的邀請，在土地拍賣市場上幾乎沒有過競爭對手。上海南匯項目，萬達以周邊樓面地價1/3的價格拿下。

2009年9月，萬達進入廣州后，已基本完成萬達廣場在全國范圍的布局。

基于上述背景，也難怪會有人把王健林捐資重建大報恩寺的善舉解讀為一次曲線的政府公關(guān)。目前萬達在南京有兩個項目，分別位于南京市中心新街口和2000年以來重點開發(fā)的河西地區(qū)（隸屬南京市建鄴區(qū)），未來將在江寧和六合各建一個萬達城市綜合體。

而在11月8日的捐贈儀式上，王健林這樣解釋自己的動機：“做一名慈善家是我的夢想。我不是真正的佛教信眾。這一次的捐贈，只是出于對傳統(tǒng)文化的敬畏。”

據(jù)說王健林的祖母和母親都能背誦傳統(tǒng)經(jīng)集。王健林身上帶著樸素的道德觀。2006年在香港看了電影《血鉆》，兩塊100多萬的江詩丹頓鉆表和勞力士“滿天星”就沒再出現(xiàn)過，他換上了黑色皮表帶的簡約款伯爵。看到電視上的一個生病的小姑娘很可憐他會派助理送5萬元過去，也會統(tǒng)計出自己創(chuàng)立企業(yè)20年捐款10多億元。2006年，遠在大洋彼岸的巴菲特將200多億美元資產(chǎn)贈與比爾?蓋茨基金會刺激了他更深層面的好勝心，他后來就不再提李嘉誠了。

9月29日的那場巴比夜宴，收到邀請函的王健林并未出席。他對媒體放話，“去不去那個晚宴，我看不重要”，因為在當下的中國大談慈善為時尚早，并且強調(diào)說：“蓋茨做慈善沒有我做得早，他做慈善是最近10年的事，我八幾年就捐款。”

王健林15歲從軍，學歷不高，但他現(xiàn)在是中國楹聯(lián)協(xié)會的會長。南京市政府11月8日贈給他一副橫批為“王者風范”的對聯(lián)，也算是投其所好吧。

像很多企業(yè)家一樣，王健林有收藏字畫的愛好，以前喜歡吳冠中的他最近幾年喜歡石齊，辦公室掛了一幅石齊的長征萬里圖，據(jù)說價值3000萬。這些藏品最終都會被王健林送進他的美術(shù)館。

不知是否與18年行伍生涯和兩年的公務(wù)員經(jīng)歷有關(guān)，王健林的價值觀帶點“體制內(nèi)”的色彩。他樂意出席全國政協(xié)主席賈慶林、上海市委書記俞正聲主持的座談會，討論“非公有制的發(fā)展”等宏大命題。中共十七大代表、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、CCTV中國經(jīng)濟年度人物這些是讓他驕傲的身份，連續(xù)3次獲得全國慈善總會的“中華慈善獎”是他最得意的事情。他跟政治沾點邊，也喜歡那樣的做派。從大連搬到北京，他把寶馬7系換成了奧迪A8。“萬達的年終報告，就像政府工作報告；萬達的晚會，基本就是照著春節(jié)晚會的規(guī)格來的。”一位萬達員工說。

盛世重光南京大報恩寺的七寶阿育王塔金棺銀槨被打開，佛頂真骨在棲霞寺法堂供信眾瞻拜。

承認自己是工作狂的王健林也保留了唯一愛好，唱歌（這與高爾夫、滑雪、登山相比可是相當節(jié)約時間）。“每年萬達晚會的壓軸節(jié)目，就是董事長的引吭高歌。”王健林在萬達被稱作“伍思凱原聲重現(xiàn)”，對張宇、刀郎的所有高音區(qū)歌曲也都信手拈來，當然，他更喜歡唱“雄鷹在天”等勵志歌曲。為了年終的演出，忙碌如王健林也會提前在自己家的地下室（那里據(jù)說有全亞洲最好的KTV設(shè)備）認真練習。沒錯，就是唱歌，他也一定要唱得最好。

王健林不允許任何家人進入萬達工作。太太拿到錢成立了自己的投資公司，四個弟弟老老實實在成都做點小生意。“王健林是家里的長子，他在家說話，幾個兄弟都不敢吭聲。”王健林的性格可能和他父親有些相像。現(xiàn)在，這位96歲的老紅軍偶爾會去成都萬達影院看軍事題材電影。萬達很少有人見過王健林唯一的兒子，不過公司內(nèi)部有關(guān)這個20多歲、在英國讀哲學的青年的傳聞還是有的，大多有關(guān)“奢靡”。“2003年，大洋百貨開業(yè)的時候，董事長帶著他兒子去了，他看兒子的眼光充滿了驕傲和愛。”一位萬達老員工說，“可能將來，他會為自己沒有在兒子身上花時間而感到后悔吧。”萬達內(nèi)部沒有人認為，王健林會讓自己的兒子來接班。

“impressive（令人印象深刻）”，有人用了這個詞。

王健林身上濃縮了很多民營企業(yè)創(chuàng)始人的性格特點：業(yè)務(wù)能力全面，對商業(yè)有敏銳的直覺，善于學習，勇于創(chuàng)新和自我否定，有鮮明的性格特點和個人魅力，都是自己創(chuàng)立的帝國中孤獨求敗的“帝王”。

王健林們，可能是最后的一批企業(yè)“帝王”，以后的企業(yè)掌門人將不可避免地更專業(yè)化、職業(yè)化，更懂得將企業(yè)與個人兩分。時代還在轟隆隆地向前走。

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