以身作則當(dāng)表率 嚴(yán)抓管理立標(biāo)桿

□黃詠鑫

陳仁輝自1991年參加工作，在廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司井下已默默奉獻了近20年，先后在鏟運機組、鉆探隊、生產(chǎn)班等一線崗位工作。每天面對復(fù)雜的工作環(huán)境和超強的體力消耗，他毫不畏懼，憑著一股永不言敗的精神頑強拼搏，很快脫穎而出，成為生產(chǎn)四班班長。在多年的工作實踐中，陳仁輝總結(jié)出一套班組管理的成功經(jīng)驗，深受班組員工的認(rèn)可和支持。他帶領(lǐng)的班組多次獲得高峰公司“先進生產(chǎn)集體”和廣西華錫集團“先進生產(chǎn)集體”榮譽稱號，其本人也多次被評為高峰公司和廣西華錫集團先進生產(chǎn)工作者、文明職工、勞動模范，2000年至今，先后10次獲得各級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

陳仁輝嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索安全管理的新方法。2009年是高峰公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，隨著生產(chǎn)開拓系統(tǒng)向深部延伸，礦源組織困難，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，安全管理難度大。他從班組管理入手，嚴(yán)抓班組建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，堅決執(zhí)行上級的各項工作部署，帶領(lǐng)全班職工出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

關(guān)心職工保穩(wěn)定

為了提高班組職工的思想素質(zhì)，陳仁輝在班組內(nèi)組織開展了多種形式的思想教育活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策和上級的文件精神，保證每月一次的班組思想政治學(xué)習(xí)不間斷。

在生活中，陳仁輝是職工的“貼心人”。每逢班組職工的婚喪嫁娶，他總是第一個站出來熱心張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時間。他堅持做到“五必訪”，及時與班組職工進行溝通，并采取有效措施解決員工的思想問題，確保班組職工思想穩(wěn)定。

精專業(yè)務(wù)保安全

安全是礦山企業(yè)一切工作的核心，是生產(chǎn)的前提。為了更好地掌握設(shè)備的性能，搞好班組的安全生產(chǎn)，陳仁輝刻苦鉆研各種設(shè)備的安全操作技術(shù)，并把技術(shù)傳授給崗位的其他職工，把《安全操作規(guī)程》嚴(yán)格落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，消化在每個職工的操作過程中。

為了保證安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的主人翁意識，他堅持每周組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的新技術(shù)，剖析典型事故案例，讓每個職工都能充分意識到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。2009年，他組織安全學(xué)習(xí)、安全教育48次，組織班組參加全員安全生產(chǎn)知識考試和崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)51人次，查違章行為13起，處置現(xiàn)場隱患12次，與班組職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀34份，在班組中建立安全互保聯(lián)保對子17對，組織各崗位職工開展崗位自查自糾36次。

精心組織保任務(wù)

2009年，公司井下生產(chǎn)區(qū)域拓展到-200米水平，生產(chǎn)作業(yè)面超過40個，而且大多是開拓或措施作業(yè)面，生產(chǎn)組織極為困難。為此，他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，認(rèn)真執(zhí)行各項指令，精心組織生產(chǎn)。首先，他加強與工程隊負(fù)責(zé)人、管理人員、帶班人員的交流溝通，督促工程隊合理、均衡安排作業(yè)臺班和作業(yè)人員；其次，他督促相關(guān)崗位人員做好生產(chǎn)供風(fēng)、供水、供電及提升工作，為工程隊生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第三，他認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)人員及時處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的故障，一年來從未出現(xiàn)因班組工作協(xié)調(diào)不到位而影響生產(chǎn)的情況，主斜井提升量、2#盲斜井提升量、豎井提升量均列公司第一，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司開展“增收節(jié)支、降本增效”立功競賽活動，陳仁輝利用空閑時間，以“我為公司科學(xué)發(fā)展獻計策”活動為契機，組織職工從節(jié)能降耗、技術(shù)改造等方面為公司經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。2009年，他完成技改項目9項，督促各工程隊和班組回收廢舊斗車11部，復(fù)用廢舊鐵軌48米，回收利用廢舊卷揚2臺。他還根據(jù)作業(yè)臺班情況合理開動空壓機，科學(xué)調(diào)度人車、罐籠及水泵開動，降低動力成本，年節(jié)約用電1.3萬度。

多年來，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下工夫。2007年，他推出了新的勞動競賽體制，使班組的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2008年初，善于總結(jié)的他再次修改細(xì)則，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，使班組內(nèi)部形成了“班班爭明星、人人比貢獻”的局面。2009年，他與黨支部積極商討后，又推出了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”活動。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工的共同努力下，他們班獲得了“廣西華錫集團先進集體”榮譽稱號，他本人被授予“廣西華錫集團勞動模范”榮譽稱號。