新書房

一個(gè)人的帝國

作 者：邁克爾?沃爾夫

出 版：中信出版社

出版日期：2010年10月

在傳媒界大佬魯珀特?默多克看來，只要世上還有報(bào)社招聘員工，那么去報(bào)社當(dāng)記者就是世上最好的工作。他，便是從一份小報(bào)起家，建立媒體帝國，輾轉(zhuǎn)三大洲，74歲進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并購之路延伸半個(gè)多世紀(jì)，擁有近百億身家的默多克。那么，究竟是什么使得默多克如此這般？為此，美國作家邁克爾?沃爾夫，通過與默多克本人及其高管、家人的深度接觸，以紀(jì)實(shí)作品《一個(gè)人的帝國》解密了默多克及其媒體帝國。

該書作者邁克爾?沃爾夫，是全美國媒體、文化和政治領(lǐng)域最有影響力的作者之一。他坦陳，“在紐約的新聞界工作了30多年，毫無疑問，我自然也是一個(gè)反默多克主義者。”為寫作該書，作者進(jìn)行了延續(xù)9個(gè)月之久的采訪，在多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行。默多克說話的時(shí)候含混不清，澳大利亞口音很重，有時(shí)候還會(huì)警惕地陷入沉思。默多克并不善于替自己圓場，如果別人要求他這樣做的話，他會(huì)惱羞成怒。此外，他對(duì)談?wù)撨^去沒有什么興趣，不過他記憶力驚人，連幾十年前的日子都能記得一清二楚。當(dāng)談起自己的愿望和性格時(shí)，默多克就顯得不善言辭了。對(duì)作者提出的采訪新聞集團(tuán)高管和家人的要求，默多克都盡量滿足。在該書作者看來，吸引默多克做大新聞集團(tuán)品牌的原因，并不是他想將公司打造成商業(yè)帝國，而是要給他反感的人一點(diǎn)顏色看看。

郎咸平說：我們過的日子為什么這么難

作 者：郎咸平

出 版 社：東方出版社

出版日期：2010年9月

為什么我們的收入這么低？為什么我們的企業(yè)過得這么難？

為什么我們的食品這么不安全？為什么我們看不起?。?/p>

不是中國人不勤勞。是我們的生活太難。

和所有《郎咸平說》不同。這是最緊扣熱點(diǎn)、最貼近民生的一本《郎咸平說》。5個(gè)大主題，16個(gè)小主題，說到中國人的心坎上。

一說民生，二說三改，三說企業(yè)，四說環(huán)境，五說政府，說得中國人熱血沸騰！

說它緊扣熱點(diǎn)，是因?yàn)榘傩赵谏钪兴娝劦臒狳c(diǎn)事件，富士康、霸王洗發(fā)水、大蒜和綠豆價(jià)格、地溝油、電視相親、房價(jià)新政、醫(yī)改和教改，郎咸平都做了最精辟的解讀。

說它貼近民生，正如郎咸平在書中說，在中國做事難，做人難，過日子更是難。中國經(jīng)濟(jì)的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，老百姓怨聲載道。這些問題看來都是些很簡單，卻又解決不了的問題。為什么？不是我們的干部不聰明、不能干，而是他們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候總是只看到表面現(xiàn)象，奉行的原則也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從來不去想怎么才能一勞永逸地解決本質(zhì)的問題。其實(shí)老百姓關(guān)心的話題是非常具體的，說白了就是收入低、物價(jià)高、看病難、上學(xué)難、住房難。和其他泛泛而談的書不同，郎咸平特別挑了十六個(gè)百姓最關(guān)心的話題，對(duì)每一個(gè)話題都深入研究了最根本的本質(zhì)問題，因?yàn)橹挥辛私獗举|(zhì)，才能真正釜底抽薪地解決問題。

我是中小企業(yè)的掌門人

作 者：鈴木修

出 版：中信出版社

出版日期：2010年8月

本書是鈴木汽車的領(lǐng)導(dǎo)者鈴木修的自傳。在書中他講述道：“我進(jìn)入鈴木公司已經(jīng)50年，擔(dān)任社長、董事長也有30年了。就任社長的1978年鈴木的集團(tuán)銷售額是3232億日元，現(xiàn)在超過了3兆億日元，增長了差不多10倍。再來看看事業(yè)疆土，過去以國內(nèi)市場為中心，向國外出口摩托車，現(xiàn)在鈴木的觸角已經(jīng)伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亞等亞洲各地，在匈牙利也設(shè)置了摩托車、汽車生產(chǎn)基地。從銷售額的構(gòu)成來看，國內(nèi)市場的占23%國外市場的占到77%。“所有這些，并不是說鈴木成為了國際化大集團(tuán)，這一點(diǎn)一點(diǎn)的成績都是用每一滴汗水，在建設(shè)工廠、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、市場開發(fā)的過程中凝結(jié)而成的?！?/p>