協(xié)會召開第九屆理事會會長辦公會（第二次會議）

中國建筑金屬結構協(xié)會于2010年1月30日在廣東省東莞市召開第九屆理事會會長辦公會（第二次會議），本屆理事會會長姚兵、顧問杜宗翰參加了會議。

會議由中國建筑金屬結構協(xié)會會長姚兵主持，協(xié)會副會長兼秘書長劉哲匯報了協(xié)會秘書處2009年工作及2010年工作要點，協(xié)會副秘書長閻雷光作了關于 《協(xié)會章程》的修改說明，協(xié)會副秘書長宋為民介紹了 “協(xié)會成立30周年慶典活動方案”。來自各地企業(yè)的副會長在會上紛紛發(fā)言，對協(xié)會今后的工作提出了許多很好的意見和建議。

協(xié)會副會長、北京三葉散熱器廠董事長王定山首先在會上發(fā)言：他說，這次換屆以后，姚會長走訪了咱們各個專業(yè)委員會所屬行業(yè)的大型企業(yè)，劉秘書長也到各地參加省市的會議，加強了協(xié)會與企業(yè)以及與地方政府的溝通，企業(yè)都比較滿意。

協(xié)會采暖散熱器委員會應該說是咱們協(xié)會的一個亮點，突出了和諧，突出了各個企業(yè)之間相互的溝通、學習。這幾年，散熱器委員會組織了東邊和南邊的，南邊的和西邊的企業(yè)的相互學習。協(xié)會組團進行企業(yè)溝通，最多的時候一下組織15個企業(yè)，到幾個重點企業(yè)學習。參觀的時候大家相互點評，敞開心扉相互學習，促進了我們行業(yè)的進步。

2010年大協(xié)會的工作，我想能否加上一點，就是對咱們行業(yè)，包括咱們企業(yè)做實事。咱們?yōu)槠髽I(yè)辦事，不是說非要面面俱到，而是就針對技術改造、技術創(chuàng)新這方面，根據(jù)不同的行業(yè)，具體提出一兩點來，確實地解決一兩個實際問題。今年在這方面做得特別好，在散熱器檢測率偏高的問題上促使建設部的有關司局解決了問題，企業(yè)取得了實惠。這個事也很符合程序，也符合企業(yè)的實際，減輕了企業(yè)的檢測負擔，檢測機構也得到了實惠，方方面面都達到了好的效果。我們希望協(xié)會還能在這些方面為企業(yè)再多做一些實事。

協(xié)會副會長、沈陽遠大企業(yè)集團副董事長郭忠山做了簡短的發(fā)言，他在發(fā)言中較尖銳地提出了目前行業(yè)發(fā)展存在的地方保護、企業(yè)低價競爭和市場腐敗等問題。

協(xié)會副會長、凌云科技集團有限責任公司董事長黃恒說：今年的工作要點，我的感覺是總結也好、要點也好，都非常實。總結的每一條都是協(xié)會所干的工作，而且實實在在的做了一些實事。

另外我感覺，姚會長到了協(xié)會以后，走訪調(diào)研很多企業(yè)。一方面進行調(diào)研，另一方面也對我們企業(yè)做了一些事。同時發(fā)表了一些講話，這些東西對我們企業(yè)，對企業(yè)的工作，對企業(yè)和協(xié)會的之間的關系，都是一種指導性的東西，協(xié)會的工作對我們企業(yè)的發(fā)展確實起到了很好的作用。應該說，我感覺整個協(xié)會很有生命力，而且對我們企業(yè)來說，也確實起到了溝通平臺的作用。

對于工作要點，我有一條建議：我們協(xié)會參與了大量標準制定的工作，我覺得這些標準還要根據(jù)我們整個行業(yè)情況發(fā)展不斷地進行修訂。因為標準是技術性的東西，而技術是在不斷發(fā)展的。應該說技術發(fā)展日新月異，我們的標準也要隨之跟進，要有新的東西。所以我建議我們在標準制定這塊不斷發(fā)展。

協(xié)會章程修改的我們都很同意，修改的也確實很到位的。周年的慶典方案，看起來好像還早，明年秋天的事，但是實際準備起來工作量是很大的。如果現(xiàn)在就把方向確定了，把我們主辦的主題給確定了，我們就圍繞著這個主題開始工作。時間實際上還是比較倉促的，也是比較緊迫的。我們要做的事情很多，但要突出兩個重點，第一個就是對于我們30周年工作的一個總結。當然方案策劃里已經(jīng)談到了，但是我感覺要利用各種方式，對企業(yè)也好對個人也好，在30年中我們這個行業(yè)里做出突出貢獻的人，要利用各種方式，各種媒體加大力度進行宣傳。我們行業(yè)過去的30年，既是改革開放的30年，也是我們行業(yè)發(fā)展的30年，以此作為總結。第二個重點，要突出宣傳。就是根據(jù)我們現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保政策，宣傳我們行業(yè)的發(fā)展方向。我們這個行業(yè)跟老百姓的生活是息息相關的，這個行業(yè)怎樣發(fā)展會引起老百姓的極大關注，引起他們極大的興趣。你對未來的宣傳，具有很大的權威性，所以會引起關注。疑難因為從其他的渠道，不可能得到這么權威的預測。通過發(fā)布我們行業(yè)的預測，也能提高我們協(xié)會在全社會中的一種公信力和凝聚力。

關于以遠程視頻方式召開協(xié)會會議，我也同意這種形式，這是一種現(xiàn)代化的會議形式，對于加強企業(yè)議事的頻率都是有很大好處的。但我感覺，實際上我們協(xié)會的一些會議，還是有必要開的。因為實際上我們的會議，除了議事討論問題以外，還有很大程度上是我們聚會，增加交流，增加情感，因此我們不要因為采取這種會議形式減少了我們交流的機會。我感覺我們有必要利用視頻會議的形式，但是也需要我們舉辦協(xié)會會員企業(yè)活動和必要的會議。

協(xié)會副會長、東莞市堅朗五金制品有限公司董事長白寶鯤是本次會議的東道主，他在發(fā)言中說：我感到新的領導班子上任以來，做了大量的工作，大家有目共睹。剛才會長讓我們給工作提點意見、看法。意見談不上，談點想法。秘書長的報告里，也談到了很多產(chǎn)業(yè)集中度不高，比較零散，小企業(yè)很多的問題。協(xié)會開會也好，或者協(xié)會的主要骨干單位，應該是每個領域里稍微大一點的企業(yè)。但這些企業(yè)實際上也在成長的過程中，遇到困擾應該是最多的。我和謝總是同行，都是做配件的。我想說一個什么樣的觀點呢？我說謝總，咱們倆絕對不是對手。門窗配套件一年的產(chǎn)值是多少？你我才做了多少？這個行業(yè)幾百億的年產(chǎn)值，1000多家企業(yè)的競爭，集中度如此之低，咱們倆一年一家做了幾億這算多大的事是不是？我覺得重要的是要建立新的規(guī)則。

去年我和幾個大的房地產(chǎn)商聊過門窗配套件的事情，他們說，現(xiàn)在國內(nèi)建了這么多房地產(chǎn)的項目，工程量很大。但是用的窗戶檔次很低，配件檔次更低。這是我跟他談的，我跟他談什么觀點？我說每年你用了這么多窗戶也好，配件也好，有沒有去調(diào)查過，你那么多的投訴里面，由于用了劣質(zhì)的窗戶，劣質(zhì)的配件，造成了隱性的損失有多大？可以查一查。

我有一個非常明確的體會，這么多大型的房地產(chǎn)企業(yè)，真正對我們門窗幕墻行業(yè)新的技術、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給他們帶來的好處，這種了解是非常缺乏的。

為此，我想講一個建議，能不能把好的門窗企業(yè)，包括鋁門窗、塑門窗和配套件三個委員會的會員企業(yè)，把一些非常好的企業(yè)匯集起來，跟咱們大型的房地產(chǎn)企業(yè)搞一個聯(lián)誼，把新的技術、新的產(chǎn)品介紹一下。我認為，現(xiàn)在國內(nèi)有這么多的房產(chǎn)公司，工程任務很大，用的門、窗戶的檔次確實不夠高。我就舉配件這個例子：采購好點的東西，多花多少錢呢？88000投訴，修難道不要錢嗎？客戶投訴了要去處理，不要時間成本嗎？房地產(chǎn)公司下邊的人說，這些話聽著是有道理，做不了主，沒有行動。如果你能跟房地產(chǎn)高層交流的話應該可以。我們期待協(xié)會在這方面做些事情。

協(xié)會副會長、中建鋼構有限公司總經(jīng)理王宏在發(fā)言中說：我感覺設顧問委員會、專家委員會等若干的委員會非常好，因為有一個由其他行業(yè)人士參加的顧問委員會可以加強評判。專家委員會的工作我覺得還要進一步地做得更精密一些、細致一些。

我們國家說什么總量第一都沒有問題，一人均就不行了。但是很高興我們鋼結構的人均產(chǎn)量也是全世界第一，年平均100多公斤。一年全中國鋼結構的產(chǎn)值將近5000個億，這么大的產(chǎn)值，我估計還會往上翻。我們這個國家是一個鋼鐵的大國，是一個鋼結構的大國。但是想要把它變成一個強國，我覺得還有非常漫長的路要走。我們現(xiàn)在還是計劃經(jīng)濟管理方式，設計是設計，鋼鐵部門是鋼鐵部門，施工部門是施工部門。沒有辦法。我覺得我們這個協(xié)會，未來應該起到引領中國建筑鋼結構發(fā)展的重任。我們行業(yè)的領導應多出去看看，哪怕不是鋼結構的行業(yè)也應該看看，開拓眼界和思路。我出去參觀過，不是鋼結構企業(yè)也還有很多值得我們學習的。你比方出去一個星期，玩四天，學兩天還是有收獲的。應該實實在在整出一個導向性的東西，把我們的企業(yè)要向什么方向發(fā)展的事情搞清楚。這是我談的第一點。

第二，全國都在談十二五，秘書長的報告里面也有，我覺得非常好，我們鋼結構的發(fā)展要著眼未來。其實政府的很多工作，專業(yè)性的工作很多是要靠協(xié)會做的。協(xié)會的工作能夠影響我們這個行業(yè)，搞好了有利于我們企業(yè)的發(fā)展。行業(yè)中有許多共性的問題需要協(xié)會來做工作，比如會上其他企業(yè)的代表也就產(chǎn)品市場和施工市場地方保護的問題以及市場過渡競爭的問題發(fā)表了意見。我覺得競爭的確是非常必要的，作為我們這個行業(yè)協(xié)會能不能推動比較健康的競爭模式，比如說我們制定比較規(guī)范的招標辦法。我覺得這方面協(xié)會可以跟政府多做一些工作。

會上其他企業(yè)的代表也就地方保護和不正當競爭的問題提出了自己的意見和建議。

最后，姚會長做了題為 “發(fā)揮優(yōu)勢、恪盡職責 “的講話，對企業(yè)家會長的地位和作用、企業(yè)家會長的優(yōu)勢以及企業(yè)家會長的職責做了精辟的闡述。他說：作為會長的企業(yè)家是行業(yè)的資源和財富，是協(xié)會的棟梁和代表，是會員單位的核心和表率，也是產(chǎn)業(yè)文化的倡導者和執(zhí)行者。作為協(xié)會會長的企業(yè)家在三個方面具有優(yōu)勢，一是成功企業(yè)家在精神上、能力上和需求導向上具有優(yōu)勢；二是具有行業(yè)領軍企業(yè)的優(yōu)勢；三是在國際合作和交往上具有大型企業(yè)和知名企業(yè)的優(yōu)勢。為此，這樣的企業(yè)家應該擔負起會長的職責，一是要做大做強領軍企業(yè)，提高行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，推動行業(yè)的發(fā)展；二是要擔負起社會責任；三是要帶頭承辦協(xié)會的工作，成為協(xié)會工作的智囊和支柱；四是主動享有協(xié)會領導者的權力，同時履行領導者的義務。

本次會議得到本會副會長單位——堅朗建材有限公司的積極協(xié)助和大力支持。