建筑工程電氣設備安裝工程進度管理體系構建

王紅川

隨著4萬億元資金的投入落實,我國房地產開發進入新的發展階段。同時人們對建筑工程的要求越來越高,建筑工程內外部的電氣設備也越來越多,比如智能管理系統、電梯系統、PLC控制系統等。同時建筑工程電氣設備安裝是建筑項目施工的最終環節和最終目的之一,電氣設備的安裝進度將直接影響到建筑工程的竣工日期和效益,因此在現階段對建筑工程電氣設備安裝進度優化進行研究,并把研究成果推廣應用,更好地為正在進行的大規模建設事業服務,將產生巨大的效益。

1 建筑工程電氣設備安裝工程進度管理的特點

1.1 安裝工程的專業水平高

生產設備現代化水平的提高,特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用,設備安裝的工藝和調試技術較復雜,安裝施工的專業分工也越來越細,整個設備安裝專業逐漸向技術密集型發展,因此也給安裝工程的工期帶來困難,這就要求在制定施工進度計劃時對每個活動的時間預測要進行周密考慮,既要留有一定余地,又要滿足工程投產需要。

1.2 影響安裝活動的因素多變

建筑工程電氣設備安裝專業分工細,協調關系復雜,施工配合容易出現脫節。影響安裝的主要因素有施工方案、設備供應、土建交面、施工布置、資金的到位率等。

1.3 設備安裝工期不能拖延

電氣設備安裝工程在工程項目施工的最后階段,發包人的目標必須靠它來實現,所以在施工工期上沒有拖延的余地。

1.4 電氣設備結構復雜

電氣設備安裝由于供貨廠商多,接口多,到建筑竣工時還存在設計修改,且在施工過程中反復修改,對施工造成許多難度,影響施工進度。建筑工程電氣設備安裝工程項目也具有一次性、單一性的特點,其決定了每一個項目都不完全相同,項目管理人員不可能完全照搬其他項目的進度計劃安排,只有借鑒同類型項目的經驗,根據實際情況,重新制定新的進度安排計劃,從而加大了進度安排的難度。

2 建筑工程電氣設備安裝進度計劃的控制流程

進度計劃控制是貫穿于建筑工程電氣設備安裝項目全過程的一項經常性的工作。在建筑工程電氣設備安裝項目實施之前,就要對未來可能遇到的問題作出預測,并事先制定應急計劃,使在施工時在時間和空間上留有一定的回旋余地。項目進度控制的關鍵是監控實際進度,及時、定期地將它與計劃進度進行比較,并立即采取必要的糾正措施。

2.1 現場了解情況

生產進度管理部分負責人要經常收集評價現場安裝的進度進展信息,然后將這些信息進行必要的分析和評價。為了使項目控制的效果更好,要建立資料的收集機制,確保信息的全面和準確。掌握信息通常通過以下的途徑來實現:1)面談,項目經理與工程部負責人、各作業隊負責人進行面談,確認各作業隊承擔的任務狀況。2)分項負責人,分項任務的承擔人將各自負責的項目最新狀況交給項目經理,項目經理在這些基礎上寫出詳實的情況報告。3)情況匯報會,項目經理定期召開進度會議,各部門負責人向項目經理匯報各自開展的任務、完成任務、進度落后的任務及一切潛在的問題。

2.2 出具分析報告

進度報告是定期編制的描述進度執行情況和趨勢的文件,進度報告除了進行現時進度執行情況的客觀描述外,還要在偏差分析的基礎上提出進度預測和偏差原因,以及建議的糾偏措施或方案。編制進度報告的關鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進度和控制點兩個方面進行各自側重的分析。即一方面進行總體性分析,另一方面對控制點工作,關鍵控制點工作要作重點分析。比如偏差趨勢分析就是根據測量時間以前的每期提出的總工期偏差預測值數據,利用回歸分析模型繪出偏差預測值的發展趨勢曲線。當前根據電氣設備安裝工程的特點,其產生偏差的原因有工作面沒及時提交;施工圖紙沒及時提供,無法編寫施工方案,不能組織施工;設備交貨配套率不足,或者設備有缺陷需現場處理;資源投入不足,施工設備性能不能滿足施工,勞動力的數量不夠等;施工人員積極性不夠,效率低下;工程量增加。因此在進行偏差原因分析時,要有針對性,找出問題的根源。

2.3 分析糾偏決策

進度偏差的頻率十分高,并不是一出現偏差就采取措施。這主要取決于對總進度的影響、偏差的幅度和發展趨勢,以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。進度偏差的影響程度可采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經驗確定偏差的嚴重程度和后果。這種方法盡管粗略,但對于糾偏決策往往起主導作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應現代項目管理的需要,決策的科學性大為提高。

2.4 確定糾偏措施

糾偏措施在偏差原因分析的基礎上研究制訂,原則上針對偏差原因對癥下藥。由于進度控制系統是在外部環境的影響下運行的,外部環境條件有時發生了巨大變化,使進度難以控制在原定的基礎上。因此,進度調節要從調節原定基準和調整運行狀態兩個方面考慮,并且一般情況下兩個方面的因素同時存在,要綜合考慮。修正基準,即調整總體進度計劃。修正基準通常發生在工作量發生重大變化時。根據電氣設備安裝工程產生的偏差原因分析,對進度計劃糾偏的措施有:與土建單位進行及時溝通與協商,盡快使土建移交工作面;清點設備到貨清單,把信息及時反饋給廠家駐工地代表,盡快把所缺部件補發貨;督促廠家或設計單位盡快提供圖紙和技術說明;及時補充資源,調配施工設備、人力資源以滿足施工要求。

2.5 調度協調

調度協調是糾偏計劃順利執行的保障。任何運行狀態調節都應有調度協調機構或人員遵照糾偏計劃和調度協調程序來實施?？茖W的現場調度協調機構、協調程序和組織好調度協調會議是實現調度協調秩序化的重要內容。

3 建筑工程電氣設備安裝進度計劃的控制措施——案例分析

3.1 工程概況

我公司于2008年7月通過競標獲得某建筑商業樓區全部6棟大樓中央空調的安裝項目。其空調結構尺寸大,組裝工期較長,單臺空調組裝工期為90 d左右。由于整個建筑工程空調組裝工位僅設置一個,造成空調安裝進度計劃的關鍵線路轉移到組裝施工上。如果首臺空調后的空調組裝仍在設計工位按流水作業進行,則其竣工時間間隔將為兩個月左右。為確保建筑工程在2008年年底交付使用,必須縮短空調組裝在設計工位上所占用的直線工期,故需另增一個空調組裝的場地。

3.2 控制措施

我國根據建筑工地的設計布置情況,在上支架組裝設計工位上,設置空調組裝的第2工位。將首臺空調以后的空調支架組焊工作,轉移在第2工位上進行。當其組焊完工后,再吊至設計工位上進行空調其他組裝工作。

3.3 實施效果

在沒有設置空調第2工位時,空調組裝占用的直線工期為90 d。在增設空調組裝第2工位后,空調組裝拆分為兩部分,時間為60 d,這樣就縮短了空調組裝占用直線工期的時間。

總之,我們應針對影響電氣設備安裝工程施工進度的各種因素,采用風險評估技術,制定各工序最可能完成時間,并合理配置相應的人力、物力及資金資源,才能取得符合實際的研究效果。

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