建筑工程的三控制

王春苗

1 工程項目管理的意義

改革開放以來,我國的建設市場迅猛發展,工程質量、工程造價和工程進度這三大控制目標管理作為工程管理的核心內容備受人們重視,在任何一個項目的建設過程中,這三者都要緊密結合才能建造出優質的工程。因而為了適應市場經濟的發展,增強企業綜合實力,就必須進行有效的工程管理。

2 質量控制

2.1 質量控制的意義

工程質量的控制是三大控制中最重要的一項,建筑工程質量既關系到國民經濟的發展,又關系到人民群眾的切身利益。建筑工程質量差所帶來的后果,往往比其他產品更為嚴重,多年來,建筑工程質量一直是工程建設中最突出的一個問題。所以做好工程建設中的質量控制,是保質保量完成工程建設的關鍵所在。

2.2 質量控制的手段

2.2.1 認真執行質量管理制度

把施工圖紙審簽制,技術交底制,質量“三檢制”,驗工計價質量簽證制,質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工過程中,讓工程建設始終處于監督控制之下;加強對文件和資料的控制;推行全面質量管理,提高職工的質量意識。

2.2.2 從設計方面進行質量控制

設計交底之前,要求施工單位詳細審圖,監理自身也要認真審圖,然后把問題提出來以書面形式匯總,在設計交底時把圖紙中存在的問題解決了。但是有些工程較大、設計復雜、問題較多、時間緊,一次設計交底不可能把問題全部解決,所以設計交底后還要要求施工單位繼續審圖,陸續提出直到在施工之前把圖紙存在的問題全部找出解決為止。還有在整個施工過程中,可能還會有設計上的問題不斷出現,業主要配合監理與設計方經常保持良好的溝通與聯系,及時解決施工中出現的問題。

2.2.3 從建筑材料方面進行質量控制

建材質量是工程質量的重中之重。所以質量控制工作中一個必不可少的程序和內容就是對工程材料、構配件的進場報驗及其對質量證明資料進行審核、見證取樣和抽檢。在檢查過程中,一旦發現有偽劣假冒產品,除勒令更換外,還要進行嚴肅處理。

2.2.4 從施工過程方面進行質量控制

委托監理工作的核心內容是對施工單位施工過程的管理,從質量控制方面來講,有以下幾個方面值得注意：

1)審核施工方案是否具有可行性、設計是否完善。施工方案是保證施工順利進行的重要文件。目前各地施工方案多數形同虛設,這與施工方案水準欠缺有直接關系,所以委托監理的一項重要工作就是審核并完善施工方案,確保施工方案切實可行并真正成為施工質量好、進度快和投資少的有力保障。2)健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。目前我國建筑市場很不健全,施工人員的水平也是參差不齊,施工單位的管理更是有很多不規范的地方。這就需要監理來進行監督和管理,確保業主的合法權益。3)工序報驗、巡視與旁站。這些環節是監理人員確保工程質量的最后一項工作。現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行,能否確保工程質量。監理人員的現場檢查只是抽查,關鍵部位需要旁站,如果監理檢查發現問題,那可絕不是返工整改就可以完事,要與其一起找出質保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發生。

3 進度控制

3.1 進度控制的意義

進度控制是指在既定的工期內,承包人制定出工程施工進度計劃,并由監理工程師和業主批準后,承包人開始施工。在施工工程中,要對實際工程進度和計劃進度不斷進行比較,找出偏差的原因,采取措施要求承包人加強對進度的管理,調整后續進度計劃,這樣一直循環直到工程竣工。

3.2 進度控制的手段

3.2.1 構建網絡計劃進度

在調查工作完成并且所有的關鍵項目小組就主要項目目標達成一致后,項目小組就要開始準備構建網絡計劃進度。首先要確定項目的活動分解結構(WBS),即把項目分解為可以協調控制的、消耗項目的時間和資源的可測量的明確部分。

3.2.2 制定三級工程計劃

要制定一個切實可行的三級工程計劃,這個計劃不僅包含施工單位的工作,還要包含業主和監理單位的工作,并且要充分考慮到相關政府部門的影響。建立明確的管理結構,安排專職的計劃員,計劃員要對生產安排、圖紙、施工組織設計和方案技術文件充分了解,并對施工進度提前做出預估。

3.2.3 三級進度計劃的貫徹途徑

1)每周召開一次各單位負責人的生產調度例會,并根據進度不時安排召開有關進度的專題會議。

2)各單位負責人必須按時上崗,隨時取得聯系,互相通告進度管理體系,建立各部門成員的聯系總匯。

3)各單位、各負責人、計劃員之間,要及時進行聯系,指導、反饋、建議等工作交流。

4 工程造價控制

4.1 工程造價控制的意義

建筑工程成本反映企業勞動生產率的高低,材料的使用,設備的利用,以及施工勞動組織經營活動成果,是評定一個企業工作質量的重要指標。對工程造價的管理能及早發現和補救施工過程中由于超支而帶來的影響,是工程項目管理至關重要的部分。當今建筑市場日益開放,競爭更加激烈,所以無論是項目管理還是更高層次的管理,都應該對施工活動中的成本問題引起足夠的重視。

4.2 工程造價控制的手段

4.2.1 制定成本控制目標,建立健全成本責任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合。固定成本是管理成本,它與工程量無關,一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況,制定成本控制目標,這樣使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人,所以要明確承包人的責任、權利和利益。建立完善的目標成本控制體系,完善各項管理制度和有關的考核細則。

4.2.2 狠抓程序環節,實現目標控制

1)根據工程特點,優化施工組織設計。成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起,根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備,在可能的范圍內修改并完善施工組織設計,選擇經濟、高效、科學的施工方案,安排合理的施工過程,強化現場管理,盡可能的縮短工期,減少成本,實現成本控制目標。

2)采用先進工藝和技術,降低成本。要與時俱進的學習和掌握先進技術、選用節能材料,施工中要實行技術節約措施,對施工中采用的新材料、新技術要周密策劃,一經確定就要嚴格執行,嚴格把關,保證順利實施,促使成本降低。

3)嚴格施工計劃,強化定額控制。嚴格按照科學的施工方案進行施工,對人、財、物,按計劃投入,避免成本出現人為失控造成浪費。

4)提高勞動生產率,控制人工成本。施工人員要擇優錄用,強化勞動隊伍,實行動態管理。嚴格按定額任務考核和結算。調配勞動力,實行多勞多得政策。施工中做好各工種工序的銜接,提高生產率降低成本。

5)做好材料的管理,有效控制成本。工程建設成本中材料的比重最大,要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關。做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。

6)嚴格控制機械費等開支。嚴格控制生產性開支,杜絕浪費,認真核算,嚴格審批。

7)加強安全管理,杜絕事故損失。嚴格按照安全生產操作規程操作,執行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督,及時解決事故隱患,減少工程返工造成的損失。

8)強化關鍵環節管理。工程的每個步驟都要突出管理這個重點,加強人員的檔案材料管理,把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中,控制成本,樹立企業形象。

5 結語

工程質量、工程造價和工程進度三大目標的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設過程中,必須采取有效措施搞好工程項目管理,只有這樣,才能完成項目目標控制的根本任務,達到預期的控制目標。特別是現在,我國已經加入WTO,建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰,只有改善我們以往的一些不足的作法,適時提高管理水平,改革現行的體系,加強工程管理,才能適應形勢的發展,從而提高建筑業的整體水平。

[1]鞏玉胂.工程質量控制[J].山西建筑,2008,34(2)：236-237.