工業與民用建筑工程管理

崔永坤

1 影響工業與民用建筑工程質量管理的因素

1.1 人的因素

1)施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;2)施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;3)每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質量放在首位,嚴格按照施工項目規范施工;4)工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查,確保施工工程質量。

1.2 材料因素

建筑材料是確保工程建設質量的關鍵,建立質量保證體系,建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具有良好的道德素質和較強的業務素質,熟悉材料基本性能,具備材料質量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應,嚴格執行材料試驗,檢驗程序,確保材料的質量和數量。

1.3 技術因素

不管是工業建筑還是民用建筑,工程本身都是由很多環節所構成的,在工程質量管理上,每個環節都需要足夠的技術支持,缺乏了技術做支持,工程質量就難以保證,所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準,技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環節上都嚴格按照規范的要求來施工,工程的整體質量才能得到保證。

1.4 設備因素

工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量,確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

1.5 環境因素

環境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環境的好壞對建筑工程質量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環境,預防壞環境,做到對施工過程中的環境因素充分考慮,有備無患。對不利環境有效防范也是確保工程質量的一個重要手段。

1.6 安全因素

安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系,認真落實各項制度,配備安全設備和安全管理員,文明施工;建筑單位和監理單位要經常檢查監督,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍,不影響工期,確保建筑工程質量的有效管理。

2 建筑工程項目的質量管理

2.1 強化建筑項目的目標責任制

施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系,它是一個龐大的系統工程,按照“分項保分部,分部保單位工程”的原則,要把質量總目標進行層層分解,并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度,再結合施工人員的技術業務水平,研究和制定每個分部和分項工程的質量標準,制定質量監管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證,對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋,實現分層次分步驟的完成各個分目標,最終完成整體建設目標。

2.2 強化建筑項目中的監督機制

監督機制是有效控制的保證。近年來,許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。因此,強化監督機制是當務之急。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制,把監督機制深入到建筑工程的各個環節,并且落實到各個環節,這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

2.3 強化新技術推廣,提高施工水平

科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用,我國現在重點推出的各項新技術,如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等,都是先進適用的新技術,建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平,提高控制和管理建筑工程項目的質量。

2.4 強化施工管理和技術人員培訓

建筑施工企業中最核心的組成部分就是人,管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員,加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能,不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平,更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外,強化協作單位的管理,也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此,施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

2.5 嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中,對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的,只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理,加強工程管理者的監督和監理力度,才能有效保證建筑工程的整體質量。

3 建筑工程項目的進度管理和控制

1)加強各方聯絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,嚴格控制工程的整體進度。2)要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料,如果建筑材料一旦出現問題,工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此,施工方必須嚴格遵守合同,采購質量合格的產品,并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場,以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。3)投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,如果資金周轉不靈,必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以,作為施工投資方,一定要按時支付工程款。

4 工程管理方法的創新

1)吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家,它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久,在長期進行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄,應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業的實際情況,加以運用和創新,逐步形成有中國特色的建筑行業管理方法。2)提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動和智慧,所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。所以只有努力培養高素質的建筑工程管理人員,使其積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。3)在總結工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了很多經驗,但是我國工程管理工作起步較晚,尚有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結,糾正。所以建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。

[1]蘇國忠,郭昌遠,程 欽.如何加強工程管理的探討及一些建議措施[J].山西建筑,2008,34(31)：226-227.