淺談建筑工程質量管理

馬貽 馬鋒

建筑工程的各個項目,一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源,并以期獲得建筑施工項目的回報,而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。而建筑工程質量不僅關系到工程的可用性,更關系到人民的生命財產和各種經濟利益。因此,對建筑施工項目的質量進行全面管理和控制無論對于建筑企業,還是社會和國家都有重要意義。

1 工程項目管理概述

工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇;從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理,任何一個項目的建設都需要這個過程,它是分階段進行的。

2 影響建筑工程項目質量的因素

2.1 制度上對人的管理和控制因素

人的管理必須靠制度來實現,讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言,最應關注的是以下幾類人:1)項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者,對工程質量負有直接責任。2)項目技術負責人。他直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責,在制度規范上,應明確以下責任:嚴格保證工程按照設計要求,進行科學施工。3)施工隊或班組人員。他們是執行項目技術負責人的具體操作者,在規范制度上應明確以下責任:領會項目技術負責人的施工要求,積極實現各種設計意圖,為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。

2.2 材料質量是保證工程質量的關鍵

材料質量控制的要點,主要有以下幾個方面:1)掌握材料信息,優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質量好、價格低的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2)合理組織材料供應,確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量、如期地滿足建設需要,乃是提高供應效益,確保正常施工的關鍵環節。3)合理地組織材料使用,減少材料的損失。正確按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫保管工作,加強材料限額管理和發放工作,健全現場材料管理制度,避免材料損失、變質,乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。

2.3 安全因素

安全管理工作在建筑行業上是一項重點工作,安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那會很危險,也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。堅持預防為主,安全第一的原則。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施。

2.4 施工環境的因素

在夏季高溫的天氣,施工人員頭頂是灸熱的太陽,汗流浹背,腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板,我們應做好防暑降溫工作,為他們提供良好的施工環境,讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷,而且還要關心他們的生活、健康情況。

3 工程施工質量的控制

3.1 合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水,以一單元作為一個流水段,立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結構后裝修,先土建后設備的原則,在施工中針對具體情況及時調整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創造條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費,確保工程質量。

3.2 完善施工技術措施

施工技術措施的好壞直接關系到工程施工質量,金色花園工程項目部首先在完善施工技術措施上下功夫,對主體結構影響至關重要的混凝土工程質量更是不容忽視。

3.3 合理安排施工工期

項目開發計劃對工期的要求非常嚴格,工期控制容易受外部環境的影響,如氣候、節假日等。為確保上述計劃的實現,工程項目部根據該工程項目總工期要求,以及設計圖紙、定額資料、現場客觀條件和技術條件,編制出控制總工期的總體進度計劃。在編制進度計劃時,采用倒排計劃法,給出一定的富余量,包括對各種可能發生風險的估計的時間損失,作為項目實施的總工期,并對其中關鍵線路上的工序進行調整,使之最合理。

3.4 應用新技術、新材料

在施工過程中,根據工程的實際情況,與業主和設計單位協商,并經他們同意,采用一些新的施工技術和新的材料,達到既節約工程造價,又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工藝取代鋼模板施工,雖然一次性投入大,但大模板面積大,周轉快,機械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土質量,減少了二次粉刷。

3.5 嚴格控制成本

現場管理主要指現場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照ISO9001關于施工現場管理程序文件的要求,把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環節,對砂漿等嚴格按照規定計量下料,并且盡量減少中間倒運環節,減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統籌安排、及時保養,盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度。

4 工程質量檢查和監督

1)強化建筑項目目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大的系統工程,包含了層層互相牽接的承包關系,按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,研究確定每一個分部、分項工程的質量目標,并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和業務素質,確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施,參加施工的所有人員進行技術交底,目標明確、職責分明。2)強化監督機制。強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等,給國家和人民造成了巨大的損失,其根本原因都是監督機制不完善,沒有起到應有的作用。因此,強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制,監督機制應深入到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。

5 結語

質量是建筑工程的生命,沒有質量就沒有一切。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程,它涉及到建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位。高質量的工程產品是上述各方協同工作的結果。本文運用質量管理的理論知識,從質量、質量管理的定義入手,采用調查研究、理論和實際相結合的方法,對建筑工程質量進行了較全面深入、系統的研究,分析了影響建筑工程質量的因素,提出對建筑工程質量應實行全過程質量管理。

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