淺談施工現(xiàn)場管理

劉 毅

施工現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工活動及空間所進行的管理活動。即對施工場地和空間進行科學安排、合理使用、臨設(shè)維護、作業(yè)協(xié)調(diào)、清理整頓等。并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系,使一切在該施工場地活動的單位和個人嚴格遵守建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》所做管理工作的總稱。對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地,同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地,是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性,成為建筑企業(yè)管理的重中之重。

1 施工現(xiàn)場管理是施工活動正常有序進行的基本保證

在建筑施工中,施工現(xiàn)場是大量的勞動力、材料、設(shè)備、機具、資金、信息匯集地。這些生產(chǎn)要素能否按計劃、有序的暢通流動,涉及項目施工生產(chǎn)活動能否正常進行,而施工現(xiàn)場管理正是人流、物流、財流、信息流暢通的基本保證?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。1)建筑施工企業(yè)要把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。2)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理可有效降低事故發(fā)生率。3)加強施工現(xiàn)場管理可減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。4)工期的拖延或趕工期都會直接影響到施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)的效益。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 基礎(chǔ)性管理原則

施工現(xiàn)場管理屬基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)組織施工管理的前線。企業(yè)按合同為施工項目設(shè)定的各項目標都要通過加強現(xiàn)場管理才能實現(xiàn),而做好各項基礎(chǔ)工作,才是抓住了加強施工現(xiàn)場管理的根本?；A(chǔ)性工作包括：標準化工作、定額工作、計量工作、原始記錄、巡視檢查、統(tǒng)計核算、會計工作等日常性工作。

2.2 綜合性管理原則

施工現(xiàn)場管理是綜合性的管理,既有目標性管理,又有生產(chǎn)要素的組織性管理;既有技術(shù)性管理,又有經(jīng)濟性管理;既有企業(yè)行政性管理,又有政府法制性管理,所以施工現(xiàn)場管理必須進行綜合性管理。綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點、目標的管理辦法,認真執(zhí)行各方面規(guī)定的工藝標準和管理標準,全方位、全過程、全面地進行管理,搞好施工現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化。

2.3 動態(tài)性管理原則

在建筑施工中,施工現(xiàn)場的人力資源、施工材料、施工技術(shù)、機械設(shè)備、環(huán)境條件、資金六大生產(chǎn)要素始終處在一個動態(tài)變化過程中,因此,必須進行控制和動態(tài)管理,不斷依據(jù)變化的情況進行調(diào)整,重新優(yōu)化要素組合來適應變化。這就要求及時掌握動態(tài)變化,加強協(xié)調(diào),解決矛盾,排除風險和干擾,切忌用一成不變、靜止的觀點來進行現(xiàn)場管理。

3 施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1 以人為中心

提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得管理者不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感,充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主題作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證,是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這樣的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。

4 施工現(xiàn)場管理的方法

4.1 現(xiàn)場施工進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。它控制的好壞影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個工程的質(zhì)量好壞,關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。

4.2 施工現(xiàn)場材料管理

項目施工中,材料費用在建筑產(chǎn)品投入上所占的比例很重,一般為60%～70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理,可以加速流動資金的經(jīng)濟效益。項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和過程變更以及調(diào)整的施工預算,及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整后的材料計劃,從而保證材料按實際需求給予供應。施工設(shè)施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行核算,現(xiàn)場管理負責人進行監(jiān)督。班組對剩余材料必須回收,及時辦理退料手續(xù),材料管理部門需造表上報。

4.3 施工安全管理

施工安全管理就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境的多變性,人、機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中,導致安全隱患的大量存在。對此,施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育,普及安全知識,增強安全意識,要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識。另外,可通過加強現(xiàn)場安全訓練,建立安全監(jiān)督網(wǎng),完善現(xiàn)場安全措施等,來保證安全生產(chǎn)。

4.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

隨著科學的發(fā)展和市場競爭的需要,工程質(zhì)量已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響,工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題。通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最大限度地減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需要完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;2)住地監(jiān)督控制,即在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關(guān)人員;3)測量控制,即施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的誤差做出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

[1] 烈永強.建筑工程項目管理規(guī)范[M].北京：中國科學文化出版社,2001.

[2] 陳穗茵,李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008,34(3)：225-226.