淺談工程管理的新理念

楊昌明

可持續發展是當前工程管理的新理念,可持續發展理念指導的工程管理所強調的管理對象不應僅是工程項目本身,而是將工程項目與其所在區域利益、行業利益、民眾利益看成一個完整的不可分割的系統。

1 與傳統工程管理的區別

如表現在建筑施工項目設計方面:建筑生態設計需要有效的技術手段來支持并幫助實現生態設計的目標,而工業文明的技術方式雖然給人類帶來了物質上的豐富,但對自然和人類本身的危害是相當大的。其根源在于機械思維方式和統治自然的價值觀。建筑生態設計所尋求的技術支持應是能保護生態環境,維護生態平衡,理智地使用自然資源,對自然采取和平的、非暴力的手段。但是現實建筑業施工項目設計中,考慮經濟實用多、生態環保少。

在傳統的工程項目管理中,項目本階段的利益是最重要的,對項目實施所產生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持續發展理念指導的工程管理則注重生命周期的最大化,更多的考慮社會效益、生態效益,并在具體實施中把握三點原則:1)對生態環境的保護。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染,注意降低對周邊區域生態的干擾。2)提供資源的利用率。盡量使用可循環利用的材料,對已存在的建設設施能夠進行重復利用。3)綜合社會各方面的利益,既重視既得利益又重視提高社會效益。企業對員工普遍的給予充分尊重,提供安全健康的工作環境,與社區、居民建立并保持良好的關系,通過有效的方式增進彼此間的交流。

2 基本做法

可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統工程管理基本做法的揚棄,即保持其合理性,摒棄其不合理性,著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。

以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素,這三種層次是:決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高從建筑業領導到員工整體的思想認識,將可持續發展理念植根于頭腦,堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要,決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁,繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理,因自己缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費,我國生態資源的破壞。

3 施工進度管理

工程管理中的施工進度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度,闡述施工進度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量、安全,而質量、安全控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統,工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好、安全系數大。

工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。每一個項目經理都需具備一定的工程管理經驗,從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測,以至于各個方面的溝通協調等,都應該具備。

4 有效控制工程進度

4.1 建立溝通渠道

1)各單位負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,做出相應安排,并保證24 h隨時取得聯系。2)各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。3)各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級工程管理負責人之間,應及時進行指導反饋、預警、建議等工作交流。

4.2 建立良好的計劃進度管理體系流程

1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡,并上報業主。3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并張榜上墻。4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。7)業主在必要時將發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況引起高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部分項工期的順利進行。

[1]鄒華軍,楊國紅.論工程項目綜合管理[J].山西建筑,2008,34(32):211-212.