談新加坡環(huán)球影城外圍項目中的工程成本控制

高宇澄

0 引言

在日益激烈的建筑市場中,一個施工企業(yè)如何更好的生存與發(fā)展,成本的管理與控制占有舉足輕重的位置。在低價位中標(biāo)的情況下,只有穩(wěn)健地控制住工程項目的成本,才能獲得既定的利潤,從而實現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。

新加坡環(huán)球影視城項目,是世界上第四座環(huán)球影城主題公園,整個公園占地 26萬 m2,有內(nèi)外兩個環(huán)形道路,內(nèi)環(huán)為游樂大道,采用彩色混凝土及各色的裝飾路面;外環(huán)為柔性路面——瀝青路面。園區(qū)內(nèi)的路面排水系統(tǒng)長達(dá)數(shù)千米,道路與路面排水系統(tǒng)工程總造價約 2000萬新幣。由于工程項目涉及的范圍較大,造價較高,外場項目部從以下幾個方面控制項目成本。

1 從管理與組織機(jī)構(gòu)方面控制項目成本

新加坡環(huán)球影視城外圍項目施工前,項目部確定各組織機(jī)構(gòu)人員,主要由項目經(jīng)理、項目總工、施工現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、材料員、現(xiàn)場工長組成,盡量精簡人員,做到各盡其職,減少成本支出。項目經(jīng)理制定了項目成本預(yù)測機(jī)制,使項目部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。項目部每周都會進(jìn)行以成本控制為主題的例會,真正做到成本控制責(zé)任到人,形成項目部人人關(guān)心成本,人人關(guān)心效益的局面,隨時總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,降低成本,提高效益。

2 從經(jīng)濟(jì)方面控制工程項目成本

從經(jīng)濟(jì)方面對工程項目的成本進(jìn)行控制,是項目成本控制的重點,這其中包括人工費的控制管理,材料成本的控制管理,機(jī)械成本的控制管理。

2.1 人工費的控制管理

工程費用中人工費所占的比例一般都在 10%左右,人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。新加坡圣淘沙環(huán)球影視城外圍項目部所用本公司工人大約 60人,從事鋼筋綁扎、模板制作安裝、混凝土澆筑等工作,隨著工程的不斷進(jìn)行,工作的內(nèi)容發(fā)生著很大的變化,外場水溝的施工占用著施工的大部分時間,當(dāng)水溝的施工進(jìn)入尾聲時,項目部及時控制用工數(shù)量,減少不需要的鋼筋工、模板工,及時壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,減少非生產(chǎn)人員的比例,減少窩工浪費,隨時調(diào)配急需的工種,既節(jié)約了人力成本,又加快了工程進(jìn)度。

2.2 材料成本的控制管理

工程施工前,現(xiàn)場工程師要仔細(xì)分析圖紙,根據(jù)工程任務(wù)量以及施工組織計劃,計算出需要材料的數(shù)量,根據(jù)工作計劃有秩序的進(jìn)料。在工程進(jìn)料期間,積極與采購部溝通,互相配合,防止采購的隨意性和盲目性,節(jié)約材料成本。在工程施工過程中,主要的施工材料比如鋼筋,混凝土,模板要做好詳細(xì)采購計劃,其他材料如水溝蓋板、預(yù)制水溝,要做到圖紙確認(rèn)準(zhǔn)確,提前通知廠家生產(chǎn),不影響工程進(jìn)度。模板等周轉(zhuǎn)材料使用完畢后要及時回收、整理,為下一次的使用做好準(zhǔn)備,從而有力的降低了材料成本。現(xiàn)場人員與采購部溝通,多方確認(rèn)材料的市場最低價,真正做到“貨比三家”,不僅僅要比質(zhì)量,比價格,還要比運費。材料采購和使用的重要性決定我們現(xiàn)場工作人員應(yīng)該時時刻刻把它放在第一位。

2.3 機(jī)械費用的控制

在工程施工過程中,大部分的機(jī)械都是從新加坡本地公司租用而來,在機(jī)械成本控制方面,主要是正確選配機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械租賃設(shè)備計劃,要做好機(jī)械臺班的記錄和司機(jī)做工的記錄,便于與當(dāng)?shù)毓镜淖詈蠼Y(jié)算。外場項目部占有了整個項目部機(jī)械使用的 40%,在既定的工作時間內(nèi),提高機(jī)械利用率和使用效率,就加快了工程進(jìn)度,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。對于一些新買的機(jī)械,要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,減少了機(jī)械的折舊,從而降低了工程成本。

3 通過加強(qiáng)對分包的管理控制項目成本

新加坡圣淘沙環(huán)球影視城外圍項目部有分包 15家,他們的工作范圍涵蓋了廠區(qū)道路、道路排水溝、景區(qū)防護(hù)圍欄、綠化等多個專業(yè)。外場項目部 90%的工作由分包來完成,因此加強(qiáng)分包的管理對項目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。

3.1 為分包商提供各種必備的培訓(xùn)

參與施工的分包較多,因此要積極為分包提供各種必要的培訓(xùn),其中包括安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)。分包進(jìn)場前的安全培訓(xùn)要及時,分包的工人盡快了解安全措施,提高安全意識,防范安全隱患,減少安全成本的支出。技術(shù)培訓(xùn)要讓專業(yè)分包盡快了解工作重點,了解施工過程,加快施工進(jìn)度。

3.2 在現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)與交流工作

與總包合作的分包商在技術(shù)上會有一些欠缺,技術(shù)人員要時刻對分包商進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場經(jīng)理與現(xiàn)場工程師要合理組織材料、人員、機(jī)械、勞動力,提高生產(chǎn)效率,加快工程進(jìn)度。

3.3 做好分包商的簽證工作

分包的工作量要及時準(zhǔn)確的記錄,為以后與分包結(jié)算留有足夠的證據(jù),對于分包所做工程的簽證要公正,以事實為依據(jù),加強(qiáng)交流與溝通,在檢查與驗收時隨叫隨到,不斷縮短工序之間的間歇時間,加快進(jìn)度,避免人工、機(jī)械窩工,節(jié)約時間成本。在分包的管理中,項目管理人員要實事求是,重視合同,通過高水平的管理為公司多盈利。

4 強(qiáng)化對現(xiàn)場施工資料管理控制項目成本

施工資料的整理與完善將會為工程的竣工驗收與竣工結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。施工索賠項目的報批和追索是控制項目成本的一項重要工作?，F(xiàn)場工程師要寫好施工日志,收集好監(jiān)理驗收表格,做好必要的施工照片紀(jì)錄,建設(shè)單位才會根據(jù)這些現(xiàn)場施工資料撥付工程款;施工現(xiàn)場人員在施工過程中要及時處理變更、索賠項目,及時整理原始資料、保管好索賠依據(jù),提供有利的索賠證據(jù),避免索賠受到影響,這將使企業(yè)成本降低,效益提升。圣淘沙環(huán)球影城外圍項目部的竣工結(jié)算包括合同內(nèi)的工程量結(jié)算、合同外的工程量結(jié)算以及業(yè)主要求的變更工程量結(jié)算?，F(xiàn)場工程師收集的施工資料是這些結(jié)算的重要依據(jù),是成本控制的基礎(chǔ),這將會為企業(yè)的盈利提供技術(shù)上的重要支持。

5 結(jié)語

通過新加坡圣淘沙環(huán)球影視城外圍項目部所有同仁的一致努力,項目部利潤率達(dá)到 15%,實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜的過程工程,需要一個公司在管理、技術(shù)、商務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域全面的提高,任何一方面的不重視都將會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降,工程利潤的減少。只有抓住利潤最大化這條企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,施工企業(yè)才能在這個廣闊的建筑市場中找到自己的一席之地,并且不斷壯大自己的實力,讓公司立于不敗之地。

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