煤炭企業的成本意識與管理實踐探討

董文華

(西山煤電集團公司官地礦)

煤炭企業的成本意識與管理實踐探討

董文華①

(西山煤電集團公司官地礦)

成本管理是企業效益的源泉,成本意識是提高成本管理水平的沃土。介紹了成本管理概念、成本管理理念的創新,論述了成本管理對象的具體研究內容,提出了推進成本管理的途徑。

成本意識;成本管理;創新;效益

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論的狹隘觀念。在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本意識和成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的理念、對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

1 成本管理概念

1)成本意識。職工的成本意識是人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務過程中,為減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。一般來說,它主要是衡量做某件事情要付出多少代價,是不是有更節省、更好的辦法。

2)成本管理。是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

3)科學的成本觀是不斷更新和完善的理念。隨著新準則在西山煤電集團公司官地礦財務工作中的運用,新的卓有成效的成本管理辦法被運用到全礦成本管理工作中。傳統觀念中狹隘的節約已不能滿足企業高效生產需求,觀念創新、科技創新、主動增加科研支出,謀求企業低碳效益、社會效益、全局效益以及更大的長遠經濟效益。

2 成本管理理念的創新

煤炭企業由于其特殊的產品形式和行業的國有性質傳統管理觀念根深蒂固,成本管理觀念相對落后。隨著經濟體制改革的深入,市場經濟的逐步發展,煤炭價格完全放開,煤炭市場國際化,煤炭企業要想在競爭中取勝,必需加強企業成本管理。

1)煤炭企業安全是最大的投入,而職工群眾的安全生產意識卻是成本管理關鍵。規范的生產流程意識既是經濟成本的最佳狀態又是安全生產保障,因此,“安全是企業最大的效益”。

2)充分調動職工群眾的成本意識。針對井下廢舊物資浪費嚴重的情況,該礦開辦了井口超市,如果職工在井下將廢舊物資回收就能在超市換成現金,極大地減少了浪費現象,有效地降低了成本。

3)充分利用內部控制指標管理成本。內部控制指標與每月的工資效益掛鉤,在職工心中牢固樹立節約生產成本就是創造自己和企業的雙重效益。

3 成本管理對象的具體研究內容

研究煤炭成本不得不先從煤炭產品生產過程的特殊性談起,煤炭企業屬于地下開采業,成本構成復雜且多變。

1)煤炭成本的高低,受地質條件影響很大,煤層埋藏的深淺,煤層的厚度,頂底板的好壞,地質構造的復雜程度等,都對煤炭成本有直接影響。同時,為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發生,保證生產的正常進行,還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。

2)煤炭生產是地下作業,生產環節多,工作地點分散并經常移動,形成多工種、多工序的聯合作業,勞動強度大,勞動組織復雜,需要勞動力多,工資費用比重大,一般占原煤成本的30%左右。

3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上,產品產量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開發的全過程中,產量存在著低-高-低的變化趨勢,而成本存在著高-低-高的變化趨勢。

4)對煤炭生產所耗用的材料不構成產品實體,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品等都可以回收復用,修舊利廢潛力大,對煤炭成本具有一定的影響。

4 成本管理內容不斷豐富

全面成本管理是指從企業的整體戰略和長遠目標出發,著眼于改善整個企業的成本環境,從企業整個價值流程的角度,以更寬廣的視角調動全體員工積極性而進行的一種成本管理模式。它由全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理構成。

1)全過程成本管理,不僅僅是對煤炭產品井下生產環節的成本進行管理,還包括對煤炭生產巷道規劃、設計、施工等整個過程,以及對相關煤炭生產的全部過程成本管理。

2)全方位成本管理,是指對煤炭生產的整個經營管理環節進行成本管理,挖掘成本空間,提高組織效率。不僅僅是對產品的制造成本進行管理,還包括人力資源成本和組織運行成本等。

3)全員成本管理,指企業必須充分調動每個部門和每個職工控制成本的積極性、主動性,上下結合,使全體員工都要有成本意識,都能充分參與到成本控制和管理環節中去,可見成本管理不僅僅是財務部門的事,是全礦每個職工都在為之努力的目標。

5 成本管理方法推陳出新

該礦在實踐中進一步完善內部指標承辦核算考核的內部財務管理辦法,方法和措施并行,節約成本的意識盡可能做到深入人心,職工主動性與制度約束完美結合,創造最大效益。

1)成本費用、工資計劃指標的測算。礦財務科給礦屬各單位下達成本費用指標。年初,內部結算中心根據集團公司下達的全年盈虧指標、產量、進尺計劃,由供應、機電、生產、計劃、財務、勞資等部門在充分考慮內外各項影響因素的前提下,根據上年實際生產情況和本年生產情況測算各單位合理的成本費用指標。

2)材料、配件、八材、修理費實行資金預付制度。月初按當月的計劃產量,進尺根據年初所制定的材料配件單耗確定各考核單位本月的考核指標。財務科根據指標按上旬50%、中旬30%、下旬20%的比例將當月材料費預付各單位,各單位憑此撥款單去供應、機電部門領取生產所需材料,款項不足時,供應、機電部門不予發放材料、配件。實際生產過程中,如遇生產銜接有變化,臨時性工程等,由各生產單位提出申請,職能科室匯總,主管領導和經營礦長批準后,方可對本月指標作出調整。各單位嚴格執行資金預付制度,如有不通過內部結算中心撥款私自供料的情況,一經發現等額扣除責任部門工資。

3)嚴格成本費用考核。每月末供應、機電部門將各考核單位的材料配件的實際消耗情況于每月末的前一天(大月30日、小月29日)下午5點以前反饋到財務科,財務科根據月初制定的計劃進行剛性考核,嚴格執行節獎超罰。對各生產單位、輔助生產單位按月考核,月度從工資內對等獎罰;供應、機電、生產科按月考核,半年按超節額的一定比例從工資內兌現獎罰;地面服務部門按月考核,季度按超節額從工資內對等獎罰。

6 推進成本管理的途徑

1)以人為本,關注職工生活及思想動態,保證職工全心全意積極投入生產管理。2)加大宣傳力度,做到成本即是效益的理念深入人心。3)健全制度,規范職工生產過程操作行為,讓成本管理和安全生產變成職工的行為習慣。

[1] 李 明.現代成本管理理念及其創新[EB/OL].[2008-07-29]http://www.21.manager.com/.

[2] 莊永軍.建立健全成本考核制度是煤炭企業降低成本的有效保障[J].管理探討,2009(9):17.

[3] 杜翠娥.煤炭企業成本管理探討[EB/OL].[2009-06-17]http://www.lwlm,com/chengbenguanli/.

Discussion on Cost Concept and Management Practices of Coal Enterprises

Dong Wen-hua

Cost management is the source of enterprise performance,cost consciousness is fertile ground for raising the level of cost management.Introduces the concept of cost management,the innovation of cost management concept,discusses the specific research contents of the object of cost management,puts forward the way of promoting cost management.

Cost consciousness;Cost management;Innovation;Benefit

book=3,ebook=96

TD[-9]

B

1672-0652(2010)03-0049-02

2010-01-19

董文華 女 1969年出生 1990年畢業于秦皇島煤炭工業管理學校 會計師 太原 030022