論企業發展的動力因素

徐春萍

(西山煤電集團白家莊礦業公司)

在瞬息萬變的市場經濟中,企業要想發展并立于不敗之地,除了需要有良好的外部環境和強大的資金做后盾,還應考慮一些促使企業發展的動力因素。

1 企業的經營戰略

經營戰略就是在市場經濟條件下,企業為了實現長期生存和發展,在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。它是企業家經營思想的集中體現,其實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。隨著市場的激烈競爭,企業制定正確的發展戰略是非常重要和必要的,企業經營戰略的具體作用表現在以下幾個方面:

1)為企業實施正確的經營決策奠定良好的基礎。經營決策是企業基本行為的選擇,它的正確與否,決定著企業基本行為的正確與否。在一個精心制定的、符合實際的戰略指導下,企業各部門全體員工團結一致,朝著共同的目標努力,企業就會取得巨大的成功。

2)有利于企業對各種資源的優化配置。經營戰略明確了企業的奮斗目標和發展方向,從而使人力、物力、財力能夠得到最佳配置,使企業朝著既定目標穩步前行,不斷提高工作效率,從而提高企業經濟效益。

3)能使企業順利地實現多元化發展。由于市場的激烈競爭,目前,很多企業開始向多樣化和多元化的方向發展,而實施企業戰略管理可以有效地幫助企業進行內外環境的分析,從而為企業制定相應的發展方向。

2 企業的創新能力

“創新”這一概念是由著名美籍奧地利經濟學家熊彼特于1911年首次提出來的,他把“創新”定義為“對生產要素的重新組合。”創新是一個企業不斷發展的因素,是企業實現目標利潤的有效載體。當今科學技術迅猛發展,市場競爭日益激烈,企業要求得生存和發展就必須不斷地進行技術創新。技術創新在企業的發展中發揮著舉足輕重的作用。企業進行技術創新的積極性,來源于多種動力因素的共同推動,它包括:

1)科學技術的突破與發展。科學技術的重大突破是技術創新的原動力,是驅使技術創新活動得以產生和開展的根本動因。通過技術創新,使科技成果走向生產,并因創新的成功使這些成果轉化為全新的產品,創造出全新的市場需要。

2)市場的變化。科技發展的歷程表明,技術創新來源于市場需求的刺激。只要能受市場的歡迎,能滿足顧客的所需,產品的技術就有生命力,企業就應該進行創新。由市場需求導致的技術創新比由科學技術的突破與發展而導致的技術創新周期短,投資回報快,承擔風險小,因而,給企業形成的技術創新動力更大。

3)市場競爭的壓力。一個企業要想生存和發展,最有效的辦法就是要比競爭對手更快、更好地實現和創造市場需求。促使企業“更好、更快”的動因就是市場競爭,市場競爭的壓力同樣能夠引發、激勵和驅動企業的技術創新活動。

4)企業內在動力的充分發揮。企業內在的動力是企業進行技術創新的根本動力,企業內在的動力來源于企業的創新主體地位和企業家及其精神。隨著企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體和法人實體,理所當然地成為技術創新的主體。企業這種技術創新地位表現在三個方面:一是企業是創新的主體。二是企業是研究開發活動的主體。三是企業是創新利益分配的主體;企業家精神就是一個企業的開拓、創新和敢冒風險的精神,開拓和敢冒風險實際就是創新的特征表現。企業家的創新精神越強,企業就會積極地去尋找創新的機會,并進行主動的創新活動,這種主動性使企業形成一種持續的競爭優勢,這種具有持續競爭優勢的企業,是產業發展的基石,也是整個國家經濟持續發展的基石。

3 管理者的決策水平

決策是企業經營管理中最重要的工作,它貫穿于企業經營管理的全過程,存在于其中的每個方面、每個層次、每個環節,決策是否合理、是否及時,小則影響到企業的效率和質量,大則決定企業的成敗命運。因此,在企業發展的進程中,管理者的決策能力不可忽視,一個管理者如果能夠對復雜的環境進行科學分析、綜合概括和判斷,并能從全局出發,進行戰略決策和規劃,那么,企業就會朝既定目標穩步前行,使企業繁榮發展。所以,管理者要想做出正確的決策,必須考慮到以下幾點:

1)經濟效益與社會效益想結合。企業雖以營利為目的,但是社會中的一個細胞,它的生存和發展與社會是密不可分的,所以,企業在實現利益最大化的同時,必須考慮社會效益,這樣才能做出正確的經營決策,使企業得到可持續發展。

2)定量分析與定性分析相結合。在制定企業經營決策時,既離不開運用各種數學方法進行的定量分析,也離不開人的主觀判斷,因此,只有將定量分析與定性分析得到充分的結合,做出的決策才是最佳的決策。

3)可能性與現實性相結合。在進行決策時,不能只強調需要,而不考慮可能,也不能只片面地考慮有得因素和成功的機會,或片面地考慮不利因素和失敗的風險,必須兩者同時兼顧,才能做出正確的經營決策。

4 員工的整體素質

在科技高速發展的今天,只有重視培養員工素質的企業才能實現它的可持續發展,因此,強化員工培訓,提高勞動者的技能是一項十分重要的工作,它的積極作用主要表現在:

1)加強職工培訓是提高員工綜合素質的一個有效途徑。

企業的發展主要是靠人才的延續,人才一方面需要個人在工作中的鉆研和探索,另一方面需要企業有計劃、有組織地培訓。許多發達國家,優秀企業都非常重視對員工的培訓,美國企業在培訓方面的投入總是逐年遞增,即使在21世紀的今天,培訓仍被視為企業最主要的競爭武器,通過企業有目的的培訓,不僅能夠為企業提供所需人才,還能提高職工分析問題、解決問題的能力,從而為提高經濟效益的奠定良好的基礎。

2)培訓是調動職工工作積極性的一個平臺。在培訓中,職工不僅加強了相互間的了解和交流,達到取長補短的目的,還可在充實、完善自身知識的基礎上為自己樹立一個更新、更積極的工作目標,為企業的發展貢獻自己的聰明才智。

3)培訓是企業競爭優勢的主要來源。在現代科技高速發展的今天,技術創新已成為企業贏得競爭的重量級砝碼,而技術創新的關鍵在于一流人才的培養。通過對員工的技術培訓,使企業的技術隊伍不斷更新知識、更新技術、更新觀念,走在新技術革命的前列。

5 企業文化建設

每個企業在它發展的過程中,都會形成了一系列適合自己運作的企業文化,企業文化規定了成員的行為規范,規定哪些行為是可以接受的,或者做事情的方法和態度應該是什么的,因此,企業文化對于企業戰略的實施起著十分重要的作用。

1)企業文化是制定經營戰略一個標準。如果用企業戰略管理企業,了解公司的文化是非常重要的,如果與企業接受的文化背道而馳,企業宗旨、目標、戰略和政策的改變是很難實現的,這并不是說,企業管理者不能提出一個與企業現存文化相違背的戰略,但是選擇這個戰略時應三思而行,也就是說,企業在制定戰略時,不可忽視企業文化的內在作用。

2)企業文化是經營戰略得以實現的一個重要載體。企業文化通過宣傳的手段使員工對公司的目標前景、經營戰略、以及今后發展的方向有了更深刻的了解,促使員工樹立正確的工作觀念,從而與企業的發展戰略保持一致,為更好、更快地實現企業發展奠定良好的基礎。

總之,企業要想發展,離不開這幾大因素的作用,只有重視它們的存在,發揮好它們應有的作用,那么企業的可持續發展是不難實現的。

[1] 張志芳,蘇玉娟.知識經濟干部讀本[M].太原:山西科學技術出版社,2009:34-36.

[2] 趙建英,孫鋒剛,白麗紅.企業經營管理[M].北京:石油工業出版社,2008:64-66.