上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司節(jié)能先進(jìn)事跡
上海城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先,加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理,從細(xì)部著手,從點(diǎn)滴做起,全面實(shí)施節(jié)能技改措施,節(jié)能工作取得較好成績(jī)。繼2008年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率達(dá)到4.7%,2009年綜合能耗小于18萬(wàn)噸標(biāo)煤,節(jié)能成績(jī)得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定,2009年被光榮評(píng)為上海市節(jié)能先進(jìn)單位。
上海城投系統(tǒng)內(nèi)含置地、路橋、環(huán)境、水務(wù)四大板塊,其中列入節(jié)能考核范圍的4家自來(lái)水供水企業(yè)能耗占城投總能耗的97%,為此,總公司確定把四家耗能大戶作為重點(diǎn)節(jié)能管理對(duì)象,總公司年初與各公司進(jìn)行節(jié)能工作責(zé)任制簽約,各公司將節(jié)能指標(biāo)與責(zé)任層層分解,實(shí)行逐級(jí)考核的節(jié)能目標(biāo)管理機(jī)制,形成節(jié)能降耗工作長(zhǎng)久機(jī)制,促使節(jié)能降耗工作長(zhǎng)久化、制度化,做到人人肩上有指標(biāo)、有責(zé)任。
上海城投總公司下屬4家年能耗超過(guò)5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的自來(lái)水公司擁有各類(lèi)泵機(jī)551臺(tái),主要包括取水機(jī)組、出水機(jī)組和增壓機(jī)組等。因此,抓機(jī)泵電力消耗是公司節(jié)能工作的重要方面,各公司將抓機(jī)泵節(jié)能改造作為重點(diǎn)。2008年上海城投投入資金5千多萬(wàn)元,實(shí)施19項(xiàng)機(jī)泵及變頻改造、凈水運(yùn)行工藝改進(jìn)及淘汰高能耗變壓器等節(jié)能項(xiàng)目,年度可節(jié)電900萬(wàn)千瓦時(shí),折合標(biāo)煤3000多噸。
同時(shí),公司采取措施抓節(jié)能關(guān)鍵技術(shù),提高水廠和管網(wǎng)泵站的機(jī)泵運(yùn)行效率。
公司組織力量對(duì)各水廠和管網(wǎng)泵站的機(jī)泵運(yùn)行效率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、分析;針對(duì)泵房管道閥門(mén)存在問(wèn)題,逐步采取靜音止回閥等水頭損失小的專(zhuān)用閥門(mén),以降低管路系統(tǒng)的能耗;采用機(jī)泵的變頻調(diào)速等新技術(shù),以提升機(jī)泵系統(tǒng)的運(yùn)行效率。經(jīng)改造,機(jī)泵綜合效率提升至80%以上,降低了機(jī)泵能耗。
管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度是降低管網(wǎng)輸配能耗重要方面。為此,公司通過(guò)建立管網(wǎng)模型,完善管網(wǎng)GIS系統(tǒng),利用科學(xué)的水力模型進(jìn)行水廠和管網(wǎng)泵站機(jī)泵合理?yè)P(yáng)程的預(yù)測(cè),以降低管網(wǎng)的水壓,及整個(gè)系統(tǒng)的能耗。并合理調(diào)度使用管網(wǎng)增壓泵站,停役作用小的泵站;合理調(diào)度應(yīng)用水庫(kù)泵站,充分利用進(jìn)庫(kù)外管網(wǎng)的水頭壓力,并充分發(fā)揮水廠清水庫(kù)的調(diào)蓄功能,減少開(kāi)啟水泵的臺(tái)數(shù),以節(jié)約能源。
同時(shí),各公司還積極采取措施降低管網(wǎng)漏損:對(duì)整個(gè)管網(wǎng)進(jìn)行合理分區(qū),安裝分區(qū)流量?jī)x和壓力表,科學(xué)判斷出現(xiàn)水量和壓力異常的區(qū)域,提前進(jìn)行預(yù)防和盡快組織檢修,降低水量的漏失;立足先進(jìn)的管網(wǎng)模型,通過(guò)科學(xué)調(diào)度,降低整個(gè)管網(wǎng)的服務(wù)壓力,以降低管網(wǎng)的爆管,降低管網(wǎng)的漏失率。此外,各單位強(qiáng)化抄表工作,加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理,運(yùn)用新技術(shù),延長(zhǎng)濾池的運(yùn)行周期,以降低水廠的廠用水率。通過(guò)努力,四個(gè)公司萬(wàn)元產(chǎn)值能耗均有較大程度下降。