基于EAM的煤礦設備資產管理信息系統探析

李 樺

(淮北礦業集團公司設備管理中心,安徽淮北 235006)

基于EAM的煤礦設備資產管理信息系統探析

李 樺

(淮北礦業集團公司設備管理中心,安徽淮北 235006)

淮北礦業集團設備資產管理信息系統是一套以資產管理為核心,在先進的EAM平臺上構建的煤礦企業資產管理信息系統。本文介紹了系統的總體構成,重點闡述了設備資產管理信息系統的特性、功能、技術特色。

EAM;設備;管理;系統

0 引言

現代化煤礦的生產設備、備件種類繁多,價格昂貴,采購與供應管理的資金量與工作量大。煤礦企業的設備費用支出占煤礦開采成本的40%以上。提高煤礦設備可靠性,延長設備使用壽命,是現代化煤礦企業生產管理的重要考核指標。由于煤礦生產設備的逐年老化,設備的維修費用也在增加。如何管理好這些設備,降低設備維修費用,使煤礦設備資產能夠有效地發揮其效益,是現代化煤礦企業管理者面臨的一項重要研究課題。

為此,淮北礦業集團設備管理中心聯合廣州正泰商業數據有限公司共同開發了煤礦設備資產管理信息系統,它是一套以資產管理為核心、采用面向對象技術和面向服務架構的設計方法,采用Java技術、B/S體系和多層結構方案,使系統具有優秀的應用集成能力,在此基礎上,很好地完成系統與企業其他信息化系統數據接口或業務集成。

1 系統的總體構成

系統包含四個既相互獨立又相互關聯的四個子系統:設備管理企業公共網站、工作管理子系統、系統支持子系統、信息中心。由于煤礦設備的特殊性,將設備管理分為兩類:租賃設備、固定設備。

1.1 設備資產管理企業公共網站

網站為淮北礦業的設備資產管理公共信息平臺,可發布設備資產管理最新動態、設備管理制度和技術標準資料,定期公布生產和設備檢修計劃、設備運行月報季報年報等統計資料。

1.2 信息中心

信息中心是設備資產管理的工作信息中心和工作交流中心,通過它將工作任務、預警信息、審批事項等自動推到工作人員的桌面,保證任務準時執行。主要功能包括:

(1)待處理任務信息,如設備維修任務、設備檢查任務等;

(2)預警信息,如任務限時提醒、下屬員工超時未處理任務等;

(3)待審批信息,如計劃審批信息、項目審批信息等; (4)消息與留言,如平臺內同事的信息互遞和工作交流、留言等。

1.3 知識管理與技術標準管理

結合設備系統樹狀結構,建立涵蓋設備配置標準(制造技術標準)、設備運行標準、設備維護維修標準、設備操作規程、設備典型故障庫等標準和規范的設備管理標準體系數據庫,以形成系統運作的基礎和準則,并可提供各類查詢檢索服務,同時為系統輔助管理和輔助決策提供依據。

1.4 工作管理系統

該系統是設備資產管理系統的工作與業務系統,包括前期管理、設備資產與檔案管理、運行管理、維護管理、維修管理、電氣與能源管理、特種設備管理(含煤礦特種設備)、備件管理、工單管理、績效評估與分析管理、系統管理等。

1.5 系統支持子系統

這是對系統運行提供技術支持、技術保障和維護保障的系統,由工作流程管理子系統、業務功能生成器、報表調整與設計器、圖形化工作驅動四個技術工具組成。

(1)工作流程管理系統

主要有三項功能:一是幫助企業建立數字化工作平臺,通過工作流程仿真,實現工作組織、工作管理的網絡化進程監控;二是通過工作計劃完成率和工作效率的分析,發現管理流程中不合理的環節,對管理的業務過程進行優化和持續優化;三是通過管理流程自定義技術,當企業制度改革、機構調整、崗位與人員變動、管理權限調整時,只需要重新定義管理流程,既能保證系統繼續運行,使系統保持對企業變化的適應性。

(2)業務功能生成器

業務功能生成器,是對系統界面和后臺數據表進行自定義和再定義的技術工具,利用這一工具,可使系統的工作界面乃至數據庫表按照企業的新要求進行調整,保證了系統在應用層面對企業管理深化的支持。

(3)報表調整與設計器

系統將提供一個專業的報表調整和設計工具,支持用戶根據管理需要,自由定義(設計)報表統計與數據分析對象,生成應用系統提交版本中所沒有的統計報表,或者可對系統中的報表進行重新定義,形成新的報表。

(4)圖形化工作驅動

系統提供圖形化工作驅動,將便于管理層人員便捷、直觀地查看公司、下屬工作機構、某一工作系統、主要設備的數據信息。

2 系統功能特點

2.1 以設備全壽命周期管理理論為指導建立設備資產基礎管理體系

(1)建立標準的設備資產信息結構,使設備、運行、維修、備件管理工作一體化;(2)以設備部位為數據對象建立完整的設備技術、管理、作業標準信息庫或知識庫;(3)建立設備全壽命周期管理模型,通過設備資產周期費用的采集與分析,定量地評價和分析設備資產的經濟價值表現、運行性能、管理工作質量和工作效率,為設備維修、改造與更新決策提供支持;(4)建立設備管理關鍵績效(KPI)評價與分析體系;(5)自動集成設備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、潤滑、報廢等全程管理數據記錄,形成包含動態數據在內的完整設備管理檔案。

這一資產基礎管理體系的建立,將幫助企業完善和提高設備資產管理工作,逐漸實現將企業對設備固定資產的投入作為企業資本的重要組成部分進行管理的現代管理理念。

2.2 建立以標準化維修和預防維修為主的現代維修管理體系

(1)建立故障維修、定期維修、狀態維修、可靠性維修、設備大修、技術改造、現場維修、零部件更換等八種維修類型的綜合任務計劃處理模型;

(2)日常維修計劃管理;

(3)預防維修管理;

(4)維修資源平衡與維修工單管理;

(5)維修標準建立、維修周期分析與維修標準項目庫建立;

(6)維修決策(策略)分析。

通過這些管理功能的實現,提高設備維修的標準化管理程度,逐步推行以預防維修為主的維修體系的建立,為控制維修質量和維修費用奠定長遠的技術基礎。并通過對重要和關鍵生產設備的維修周期分析,保障設備的長周期運行,提高維修工作的效能和降低維修費用。

2.3 建立數字化工作管理平臺,對管理進行過程監控,并為企業管理流程持續優化提供技術途徑

系統采用先進的工作流程管理技術,通過業務過程建模,建立數字化管理工作平臺,對設備管理體系中的每個工作崗位、每項工作計劃和工作任務的執行狀態、執行進度進行網絡監控。并通過工作日志庫,對工作人員的工作計劃完成率和工作效率進行統計分析,發現管理流程中不合理的環節,對管理的業務過程進行優化。

2.4 良好的數據接口支持,保證設備資產系統與企業其他信息化系統的數據共享和業務集成

具有設備管理系統與企業其他信息化系統進行數據接口的良好能力,可實現設備系統與企業信息化門戶、ERP系統、OA系統、財務系統、物資系統、現場監測系統、巡檢系統、PDA套件等之間的數據信息接口與應用集成。

3 系統管理價值和運行效益分析

3.1 可有效提高管理水平和工作質量

通過管理優化預案的實施、工作過程監控和管理、設備檔案與標準信息庫的建立,形成知識管理體系,強化基礎管理、深化技術管理、提高管理的整體水平。這些管理價值的實現,可具體概括為六個方面:

(1)推行四個管理模式:全壽命周期管理模式,以巡檢為基礎的預防維修模式,以合理庫存分析為依據的備件計劃控制模式,以KPI為指引的管理目標導向模式;

(2)實現信息資源五統一:統一的資產樹管理,技術標準統一,設備運行狀態數據信息統一,備件材料數據信息統一,人力資源數據信息統一;

(3)達到管理組織三統一:設備壽命周期費用統一管理,巡檢與檢修的人力資源、技術資源統一組織與配置,績效考核與管理評價執行統一標準;

(4)建立兩個預警體系:以巡檢受控和故障分析為基礎的設備運行預警體系,以動態合理庫存評價為依據的備件庫存預警體系;

(5)保證三個受控:A類設備受控,全壽命周期費用受控,管理過程受控;

(6)實現一個目標:使設備管理為企業高速發展提供技術裝備的可靠保障。

3.2 系統的投資效益

通過系統的實施和運行,在系統上線運行后一年左右時間,事故故障停機率降低10%,增加設備使用效率10～15%,年設備維護與維修費用降幅5%,備件庫存準確率超過95%,年設備綜合運行費用降低5%左右。

4 結語

淮北礦業設備資產管理信息系統采用先進的系統平臺,在先進的EAM平臺上構建煤礦企業設備資產管理信息系統,通過規范化、標準化的管理,強化了資產運行維護的安全管理,在加強成本管理、降低維修費用方面走出了成功的一步,具有很大的推廣意義。

責任編輯:訾興建

F273.4 TP391

A

1671-8275(2010)03-0049-02

2010-01-11

李樺(1979-),男,安徽淮北人,淮北礦業集團公司設備管理中心助理工程師。研究方向:機電管理。