寬帶薪酬體系在企業中的應用

鄭州電務 段婁鳴

寬帶薪酬體系在企業中的應用

鄭州電務 段婁鳴

如今，寬帶薪酬正逐漸被我國企業所接受。所謂寬帶薪酬，是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應較寬的薪酬變動范圍。這種新型的薪酬設計體系，使員工有可能在很長一段時間內雖然在同一個職位、同一個薪酬級別上，但由于個人能力的提高或個人業績的提升等原因，收入得到顯著提高；員工不再單純地依靠崗位的晉升提高收入。

一、寬帶薪酬的特點和作用

1.支持扁平型組織結構。寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構嚴格的等級制，在提高企業效率和創造學習型、創新型企業文化方面有著不可替代的重要作用。

2.增強了員工提高個人技能的積極性，使員工更注重業務技能的學習和提高，提高了工作效率。寬帶薪酬通過壓縮薪酬等級、擴大薪酬帶范圍，讓同一個薪酬帶范圍之內的員工通過技能與工作能力的改善和提高以及績效的提升，可以獲得薪酬水平更大范圍地變動。這樣，員工無需僅通過晉升獲得更高層的職位這一條渠道來提高薪酬，只要專心提高自己的工作能力就行了。

3.有利于員工職位的調整，創造更為和諧的工作環境。在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與職位嚴格掛鉤，在同一職位級別變動職務不能帶來薪酬的變化。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，使員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。同時，寬帶薪酬弱化了由于職位等級差異造成的薪酬不均和員工的心理失衡，體現了對個人能力的尊重，在一定程度上有助于企業的穩定。

4.以人為本，注重個人能力的培養。在寬帶型的薪酬結構中，薪酬水平是以市場薪酬調查的數據以及企業的薪酬定位為基礎確定的。因此，薪酬水平的定期審查與調整使企業更能把握其在市場上的競爭力，同時，有利于企業相應地做好薪酬成本控制工作，也更能體現員工的自我價值，并與不同企業間員工進行橫向對比。

5.在多變的外部環境下，能夠靈活應對快速變化。在寬帶薪酬體系中，因薪級跨度大，因而人員職責職位的變化經職務評價后大多仍處于同一薪級范圍內，其薪酬只需在該等級中予以調整即可，不影響整個薪酬體系。同時，在某類人員勞動力市場供給緊缺的條件下，可在保持整體薪酬體系不變的情況下獨立提高此類勞動力的薪酬，而使其仍處在某一薪級范圍。這大大提高了薪酬體系的靈活性和對外界的響應速度，使企業在薪酬管理和人才競爭中處于有利地位。

6.有利于企業效益的進一步提高。寬帶型薪酬結構盡管存在對員工的晉升激勵下降的問題，但是它卻通過將薪酬與員工的能力和績效表現緊密結合來更為靈活地對員工進行激勵。在寬帶型薪酬結構中，上級對有穩定突出業績表現的下級員工擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統的薪酬體制下，一線管理人員即使知道哪些員工的能力強、業績好，也無法向這些員工提供薪酬方面的傾斜。此外，寬帶薪酬結構不僅通過弱化頭銜、等級、過于具體的職位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭而更多地強調員工們之間的合作和知識共享、共同進步，以此來幫助企業培育積極的團隊績效文化。

二、寬帶薪酬管理的局限性

1.寬帶薪酬體系的設計需要更為完善的管理體系和薪級劃分體系。寬帶薪酬體系中的績效管理是公司管理的重要方面，如果績效管理做不到位，崗位的變化幅度特別大，會成為員工心理不穩定的重要因素。而薪級劃分作為寬帶薪酬體系的特點和優勢，在薪級界定和劃分上操作起來很困難。若薪級過少、包括職務等級數過多，則失去了薪酬定級的意義，同時也加大了績效管理的難度；若薪級太多，則簡化不到位，沒有充分利用該體系的優勢。所以，寬帶薪酬體系的設計需要有配套的管理體系和薪級劃分體系做保障。

2.寬帶薪酬設計的推廣，會受到來自企業內部的阻力。傳統薪酬制度中，同工同酬一直是薪酬分配公平性的明顯標志。而在寬帶薪酬制度中，績效高于一切，薪酬的發放突破了崗位、職務的限制，致使同工不同酬的問題凸顯。另外，在傳統薪酬制度中由于崗位職級多，所以員工要上一個職級就會比較容易，但是采用寬帶薪酬后，就會出現只有薪酬的變化而沒有晉升了，有可能員工一生只在一個職級里面移動，而不會晉升到另外一個職級，這使得員工難以接受，會對寬帶薪酬的推行產生巨大阻力。

3.過分強調物質激勵，可能帶來更大的成本負擔。由于寬帶薪酬體系將重點放在績效上，而高績效的結果又直接與薪酬而非晉升聯系，使得員工的行為只依賴于績效加以激勵。而當員工物質滿足達到一定水平后必然會產生飽和，員工的追求將轉向職級晉升的需求。另外，由于寬帶薪酬給員工提供了較大的薪資提升空間，相應地企業薪資費用總額可能逐年攀升，可能使企業的人力成本加大，增加企業的成本負擔。

總之，寬帶薪酬管理是現代企業管理中一種比較新穎的薪酬管理理念，但并不是所有企業都需要引進這種管理方法，也不是所有企業的當前現狀都適宜引進這種管理方法。企業在應用過程中不僅要結合本企業的經營環境和行業競爭現狀認真思考寬帶薪酬管理的必要性，還要考慮本企業的歷史發展背景和企業文化特點，認真思考寬帶薪酬管理的可行性。