淺談葛洲壩新疆工程局質量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系管理

葛洲壩新疆工程局(有限公司) 王立慧

淺談葛洲壩新疆工程局質量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系管理

葛洲壩新疆工程局(有限公司) 王立慧

隨著工業(yè)的發(fā)展,工程規(guī)模的不斷擴大,工程的質量、安全以及環(huán)境體系的監(jiān)管已經(jīng)顯得尤其重要。對我們葛洲壩新疆工程局來說,完善質量環(huán)境與職業(yè)健康安全體系(以下簡稱“三標一體化”)不僅保護企業(yè)員工及群眾的生命財產(chǎn)安全,也是企業(yè)的形象窗口。所以,我們要切實的履行監(jiān)管職責,及時發(fā)現(xiàn)和解決不符合“三標一體化”要求的問題,建立完善的施工體系。

工程質量工程安全環(huán)境保護

作為大型綜合性施工企業(yè)的葛洲壩新疆工程局恪守“誠信守約、追求卓越”的質量理念,“消除一切隱患風險,確保全員健康安全”的安全理念,“建設綠色環(huán)保工程,營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)保理念,創(chuàng)新提升,科學發(fā)展。同時工程局內(nèi)部也會出現(xiàn)部分施工質量和安全管理人員素質不高,項目追求壓縮成本,崗位職責不明確,不重視對周邊環(huán)境的保護,以及對安全法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠等等問題,我們會逐步重視起來,并且通過探索、落實來完善我們企業(yè)的“三標一體化”建設。

一、我局工程項目管理體系中不足之處和完善策略

作者王立慧認為,作為一重點企業(yè),我們必須從落實科學的發(fā)展觀,構建和諧社會的高度出發(fā),確保經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展政策,從施工團隊高層到低層都能切實地履行各自的責任,必須有不斷探索,不斷進取的精神,遵循適應現(xiàn)代施工團隊的工作規(guī)律。

1.安全施工采取的措施。為了防止我們葛洲壩新疆工程局管理體系出現(xiàn)的不足,我們必須展開一系列的安全標準化活動,落實安全施工為基礎,加大企業(yè)的生產(chǎn)投入,改善員工和企業(yè)的生產(chǎn)條件,明確各個管理層的職責,把安全責任落實到每一個人的身上。作者王立慧認為,加強法律法規(guī)以及標準規(guī)范的執(zhí)行力度尤其重要,這樣不但能促進企業(yè)員工向新型工業(yè)人才的轉變,也能提高員工和農(nóng)民工的安全意識和操作技巧。加強從業(yè)人員的自覺性,使企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展,達到安全施工的目的。

2.完善監(jiān)管體制和信息平臺。在施工團隊逐步走向現(xiàn)代化的同時,我們必建立一個全國統(tǒng)一監(jiān)管的信息平臺,這樣不但能共享到全國的信息資源,也能使我們自身的施工管理水平能達到全國一致的標準,利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡手段,來實現(xiàn)信息的相互流通,使監(jiān)管系統(tǒng)更加完善。要設立專職人員分析和總結我們施工團隊的問題因素,把各種安全、質量、環(huán)保業(yè)績向社會傳達,也把不好的因素向社會公開,這樣不但能調(diào)動內(nèi)部人員的積極性質,也能讓社會輿論來監(jiān)督和監(jiān)管市場的機制。嚴格按照建設部的規(guī)定,把諸多方面責任人和責任主體實行建立檔案的原則,定期向社會公布,讓社會了解我們企業(yè)相關人員的素質和管理情況,形成一個完善的市場機制,這樣不但有利于提高我工程的質量安全環(huán)保行為,也促進了我工程項目管理人員從各個方面都能做到誠實守信。

3.加強對一線員工的培訓管理。我施工企業(yè)一直存在著一線操作人員、勞動隊伍缺少培訓,安全、質量、環(huán)保意識比較淡薄,技能能力和整體素質都較為低下的情況。隨著施工人員用工制度的逐漸改革,我們的隊伍和人員也在發(fā)生著潛移默化的變化,其人員共分為2個層次,一部分是管理層,一部分是勞務層,一線的工人從以前的職工逐漸轉化為臨時工和農(nóng)民工,其工人從原來分等級的技術人員轉變成沒有受過任何培訓人員。其中農(nóng)民工逐步成了施工隊伍的主力軍。以前培養(yǎng)工人技術的高級技術人員已經(jīng)逐漸消失,而農(nóng)民工對高風險意識存在著普遍落后的現(xiàn)象,這是安全生產(chǎn)的一大隱患。建立勞務人員培訓機制,讓培訓資源充分利用,其中包括協(xié)會資源,學校資源和自己的教育培訓基地。我認為培訓和教育應該分兩個層面進行,首先是強制進行培訓,例如對工程的基本知識,質量要求和安全要求進行相關培訓,第二是按一定的技術等級,對技術人員分配到的工作進行一定的培訓,使培訓的教材能夠統(tǒng)一,并且做到統(tǒng)一管理。

4.建立合理的獎罰誠信制度。如果想要得到社會各界的高信譽,那么我們必須對員工有著合理的獎罰制度,對技術等級高的人員給予高待遇,高工資。使責任,權利和義務都能明確。做到有秩序的管理。

誠信是一個企業(yè)的信譽杠桿,所以我們要利用信息平臺,定時的對大家進行公布,對違反制度的部門給予嚴重要的通報批評,不但要在內(nèi)部批評,而且在網(wǎng)上公示,這樣不但體現(xiàn)了我們公司不回避責任的工程模式,也從理論上杜絕和減少了不利因素。

5.人才引進和工程質量的監(jiān)管。工程質量的好壞,直接關系到廣大人民群眾的切身利益,所以我們恪守著“誠信守約,追求卓越”的質量理念,使上下級都充分的意識到優(yōu)秀的工程質量對一個工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,讓每一個階層都有緊迫感和使命感。同時我們要引進一些創(chuàng)新機制,這樣可以避免工程質量中的一些通病。

二、我工程部的環(huán)保策略

在我工程項目施工中,對環(huán)境必然存在一定程度的影響,其中包括噪聲污染,建筑垃圾污染,對公路中大氣環(huán)境的影響等等。所以我們每次施工前都會根據(jù)周邊的環(huán)境,制定一系列的環(huán)保措施,在選擇工藝設備和機器型號時,我們首選的就是有利于環(huán)境保護的。在進度的安排上,我們盡量避免夜里作業(yè),以免對周邊環(huán)境造成不利影響。同時,我們也會安排人員參加環(huán)保培訓和學習,讓操作人員嚴格按照符合環(huán)保的策略去操作,把綠色的環(huán)保體系和安全質量管理體系做到有效的結合。同時鼓勵操作人員節(jié)約用水,注重對機械設備和施工用具的保養(yǎng)。堅決杜絕人為產(chǎn)生的噪聲污染。施工完畢后,組織相關人員進行清潔,把施工現(xiàn)場還原如初。

三、結語

葛洲壩新疆工程局作為一個工程部門,必須確立長遠的發(fā)展目標,關注新的創(chuàng)新技術,推廣新材料,新工藝,新技術的運用。同時也要將安全施工,質量保證,環(huán)境保護等各方面工作長久的落實下去。真正的做到可持續(xù)發(fā)展,為社會的工程施工的標準化,文明施工化起到一個推動作用,為將來的社會發(fā)展做出一份貢獻。

[1]錢讓清.工程質量管理[M].北京:中國科學技術大學出版社,2008(07).

[2]霍明.工程設計指南[M].北京:人民交通出版社, 2009,(07).

[3]王京元.張彬,戴霄.可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)[J].科技, 2009,(6).

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