淺談企業計量管理

朔州市質量技術監督局 劉福

淺談企業計量管理

朔州市質量技術監督局 劉福

文章從提高企業經濟效益的有效手段和提高企業產品質量的保障兩方面入手對計量管理在企業發展中的作用進行簡要梳理,提出了企業加強企業計量的措施。

計量管理企業產品質量

市場化的不斷發展,企業面臨的競爭環境比以前更加激烈。在這種形勢下,企業的管理者和廣大員工,要進一步解放思想,強化計量意識,更新計量管理觀念,自覺遵守計量法律法規,把企業計量管理工作放在重要位置,因為計量管理是提高經濟效益的重要技術基礎保障。企業要更好的適應當前市場的需要,必須建立和完善計量檢測手段,切實提高計量管理水平。在計量管理中,實現對人員、計量器具、原輔材料、計量管理制度、生產過程計量的有效控制,使計量在生產的各個環節發揮作用,以提高產品計量保證的能力和水平,為提高企業經濟效益提供有力的保障和支持。

一、計量管理在企業發展中的作用

1.計量管理是提高企業經濟效益的有效手段

計量管理在企業科研、生產與日常經營活動中起著基礎性作用,是企業經濟核算、節約資源、成本與經營管理、技術進步的基礎和必不可少的支撐條件。其中成本和經營管理,要用數據說話,要通過計量管理,改善測量設備和手段,使資源有效、合理配置、避免浪費,從而提高企業的經濟效益。計量管理需要通過一系列科學方法、手段和管理模式來完成,它的直接目的是“保證計量單位制的量值統一,保證測量數據的準確一致”,最終目的是實現產品計量保證的能力,為企業實現最佳的經濟效益。計量管理是通過對企業內部的計量過程進行控制來實現的,其主要內容包括:①明確計量過程,將計量過程的控制要求用計量管理程序文件予以規定;②按照程序文件要求完成計量過程;③評價計量過程的完成情況和程序的合理性。計量過程包括:測量設備選購、儲運、校準/檢定、測量、封存、報廢以及測量過程、測量數據等。

2.計量管理是提高企業產品質量的保障

產品質量是企業生存與發展的基礎,計量是產品質量和質量優化的基本保證,沒有科學的、準確的測量,就沒有質量。因此,產品質量管理離不開計量管理體系的支持。在科研、生產過程中,計量可提供準確的測量數據,保證各種零部件、半成品和成品的準確度和可靠性,使產品達到最佳化,并且能夠在無破壞性的條件下進行測量和檢驗。對產品質量特性進行檢驗、監控的過程中必須應用計量、檢測手段。質量管理是以完備的計量作為技術基礎。從原材料進廠時的檢測、分析,原料的配給,加工物料的比例配制,生產工藝流程中各個工序的質量監控,直到半成品、成品的檢查驗收,都必須經過嚴格的計量檢測。產品質量最終要體現在產品的技術特性和質量特性上,產品質量的最終檢驗集中表現為表征產品技術屬性和質量技術參數的測量。技術特性和質量特性一般都是以一定的計量特性為表征,是用技術手段可以測量的物理量和化學量,有些暫時不能直接測量的性能,也能用這些特性的轉化量、模擬量、導出量來代替,從而能科學地用計量技術手段來定量分析和評價產品質量是否符合技術標準要求。產品質量的符合性必須用計量檢測數據來證實,用數據說話,而數據必須準確、可靠,對成品是如此,對原材料、協作件、半成品也是如此。計量是控制質量的手段,質量則是計量的目的。計量管理是質量管理體系的重要組成部分。為保證和提高產品質量,必須加強產品的測試技術水平,加強計量管理。

二、企業加強計量管理的措施

1.強化管理工作,保證計量體系有效運行

首先對企業的計量器具進行一次全面的清查、摸底,對現存的計量器具進行了重新登記、編號,并輸入到電腦中建立計量器具管理數據庫,強化計量器具的動態管理,同時對周期檢定計劃進行適當的調整,按期對在用計量器具進行自檢或送檢。借計量保證確認工作為契機,按照確認規范要素,編制《計量手冊》、《計量程序文件》以及技術文件。《計量手冊》的制定,使員工增強計量意識,規范計量行為,推動企業計量管理體系的有效運行,促進產品質量的提高。

2.強化檢測手段,保證檢測結果的準確可靠

計量保證的核心環節就是保證各種檢測數據的準確可靠,因此企業按照質量管理體系運行的要求,在生產、管理的每一個環節都配備了相應的計量檢測設備,并強化了檢測方法、檢測步驟、檢測頻次及檢測結果的管理,對計量檢測數據進行分析、判斷,為企業全面提高產品質量,提高經濟效益提供了有力的保證。

3.強化計量監督管理,保證節能降耗

計量不僅僅是一項技術工作,更是一項管理工作。計量怎樣為企業降低成本、創造效益提供服務,是計量工作人員的永恒的課題,企業依據計量監督管理的要求,對計量參于企業各項管理進行了探索。針對管理薄弱環節,提供計量檢測服務,有利企業對內對外物資“進出口”計量平衡工作。一方面,把好物資進入企業的計量關。通過計量,防止進入的損失,為企業直接創造經濟效益。另一方面,把好物資出廠計量關。在保證客戶利益的前提下,防止各種原因造成的出廠物資少計多發現象,堵住出入的流失,這同樣是一種為企業創造直接經濟效益的重要活動。完善企業與企業間物資量和能源動力量的計量體系,力爭實現企業與企業間100%計量,為企業劃小成本核算單位,實行科學嚴格的成本控制管理夯實計量基礎。

4.強化計量人員管理,全面提高計量管理水平

計量人員是履行《計量手冊》、實施計量監督的骨干力量,提高計量人員的整體素質是提高計量管理水平的保證。一是根據相關要求,組織人員進行計量培訓,實行執證上崗。要編制企業計量人員長期發展規劃,每年要制定確實可行的人員培訓計劃,采取請進來和走出去辦法不斷加大對計量人員的培訓力度。二是計量人員要相對穩定,經濟待遇要不斷提高。只有這樣才能真正把計量管理工作落在實處,全面提高計量管理水平。

三、結語

企業計量管理是一個循序漸進、不斷完善、不斷改進、不斷提高的過程,其關鍵是通過日常運行、監督檢查、內部審核等具體工作,從中發現問題,并采取行之有效的糾正和預防措施,以確保體系運行的有效性。

[1]袁俊.加強計量管理,為企業保駕護航[J].化工質量,2007(1):25-27

[2]魏方.企業計量管理在生產經營中的作用[J].石油工業技術監督2004(9):29-31

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