河北大學(xué)管理學(xué)院 張晉
淺析運(yùn)用審計(jì)式納稅輔導(dǎo)方法加強(qiáng)地稅重點(diǎn)稅源管理
河北大學(xué)管理學(xué)院 張晉
為探索新的征管模式下加強(qiáng)地稅重點(diǎn)稅源管理的有效方法,本文以當(dāng)前地稅重點(diǎn)稅源管理現(xiàn)狀、存在問題為突破口,通過對(duì)推行審計(jì)式納稅輔導(dǎo)的必要性及其具體做法進(jìn)行深入淺出的分析,最后對(duì)運(yùn)用審計(jì)式輔導(dǎo)方法存在問題進(jìn)行總結(jié),并提出改進(jìn)建議。希望對(duì)今后開展地稅重點(diǎn)稅源管理工作,提高重點(diǎn)稅源科學(xué)化、精細(xì)化管理水平有所裨益。
審計(jì)式納稅輔導(dǎo)地稅重點(diǎn)稅源管理稅收管理員
“審計(jì)式輔導(dǎo)”即通過制式的“輔導(dǎo)工作模板”,明確量化管理的工作量和管理深度,督導(dǎo)重點(diǎn)稅源管理單位及稅收管理員綜合運(yùn)用信息數(shù)據(jù)采集、分析、比對(duì)等方式,從而掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營狀況,提高其對(duì)納稅申報(bào)情況真實(shí)性的判斷能力。通過運(yùn)用審計(jì)式納稅輔導(dǎo)方式探索在征管工作中的適用性和管理效果,同時(shí)對(duì)稅收管理員運(yùn)用該方法進(jìn)行掌握稅源、管理稅源狀況進(jìn)行摸底調(diào)查,不斷完善重點(diǎn)稅源的管理。
近年來,各級(jí)地稅機(jī)關(guān)在重點(diǎn)稅源監(jiān)管上做了大量實(shí)務(wù)性工作,但仍然存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)一些稅收管理人員素質(zhì)與重點(diǎn)稅源管理的需求不適應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革更加深入,企業(yè)改制、破產(chǎn)、兼并、重組更加頻繁,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多元化,經(jīng)濟(jì)核算復(fù)雜化,這些都加大了重點(diǎn)稅源監(jiān)管的難度。復(fù)雜多變的納稅環(huán)境,對(duì)重點(diǎn)稅源監(jiān)管人員提出了更高的要求,而當(dāng)前一部分稅收管理人員由于計(jì)算機(jī)操作水平不高,利用信息資源進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)的能力不強(qiáng),對(duì)納稅人涉稅信息不敏感等,這些因素都不同程度地導(dǎo)致重點(diǎn)稅源監(jiān)管不到位。
(2)重點(diǎn)稅源監(jiān)管方式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。一是重點(diǎn)稅源監(jiān)管流于形式。近年來,一些地稅管理單位雖然確定了重點(diǎn)稅源監(jiān)控對(duì)象,但在實(shí)際工作中,由于人員素質(zhì)等原因,把重點(diǎn)稅源監(jiān)管僅僅落實(shí)于簡單的上報(bào)數(shù)據(jù)。特別是隨著企業(yè)的改革和發(fā)展,稅收征管模式不能隨著企業(yè)的變化科學(xué)地確定和調(diào)整監(jiān)管對(duì)象,不能及時(shí)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行深入分析和有效監(jiān)控,雖然每年都在開展稅源調(diào)查,但只是就事論事,缺少必要的深層次分析和研究。二是基層地稅機(jī)關(guān)不能有效地利用稅源管理系統(tǒng)發(fā)揮相應(yīng)的分析功能。從歷年開展的稅源調(diào)查檢查情況來看,有些重點(diǎn)稅源企業(yè)在日常納稅申報(bào)中仍不同程度地存在少繳稅的問題,其原因主要是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)改制過程中經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營方式、納稅主體的變化缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的監(jiān)控管理。
推行審計(jì)式納稅輔導(dǎo)對(duì)強(qiáng)化重點(diǎn)稅源精細(xì)化管理、稅收管理員制度的落實(shí)、提高稅收的征管質(zhì)量水平,起著十分重要的作用。
(1)解決了稅收管理員粗放型管理問題。通過推行審計(jì)式納稅輔導(dǎo)可以從微觀上解決管理員粗放管理諸多問題,如:可以有效掌握重點(diǎn)稅源稅收管理員主要做了哪些工作,是否審核納稅申報(bào)表,納稅人是否少繳稅款?從而使管理單位能掌握翔實(shí)的重點(diǎn)稅源應(yīng)繳稅情況。
(2)提高了稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行審計(jì)式納稅輔導(dǎo)可以幫助稅收管理員進(jìn)行全稅種管理,形成一種制式管理方式。審計(jì)式納稅輔導(dǎo)可以提示稅收管理員進(jìn)行工作檢查,起到幫助、提示作用。工作中遇到難題,稅收管理員會(huì)相互學(xué)習(xí)或主動(dòng)自學(xué),以便不斷適應(yīng)工作需要。
(3)解決了考核無標(biāo)準(zhǔn)問題。以稅收管理員填報(bào)的審計(jì)式納稅輔導(dǎo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),既考核了征管質(zhì)量,又考核了稅收管理員工作質(zhì)量,同時(shí)對(duì)稅收管理員所管業(yè)務(wù)填報(bào)的審計(jì)式輔導(dǎo)資料也進(jìn)行量化考核,切實(shí)做到了真實(shí)可靠,考核依據(jù)充分。
(1)加強(qiáng)審計(jì)式輔導(dǎo)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為做好審計(jì)式輔導(dǎo)的推行工作,要著重對(duì)重點(diǎn)稅源的稅收管理員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并以相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)如工業(yè)企業(yè)為例,運(yùn)用幻燈片的方式進(jìn)行演示,直接增強(qiáng)了實(shí)用性。
(2)利用審計(jì)式納稅輔導(dǎo)量化稅收管理員管理工作。審計(jì)式輔導(dǎo)方法是多年來地稅征管工作的經(jīng)驗(yàn),分行業(yè)對(duì)納稅人普遍涉及的稅種進(jìn)行基礎(chǔ)信息收集、并分稅種對(duì)涉及稅種從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬表資料上提取第一手信息數(shù)據(jù),幫助稅收管理員從納稅人有關(guān)賬表上按程序、分步驟進(jìn)行審查、計(jì)算稅款的方法。
(3)作為全面考核征管質(zhì)量的工作底稿。審計(jì)式納稅輔導(dǎo)指南填報(bào)水平、質(zhì)量能反映稅收管理員征管的質(zhì)量和水平,所以要把審計(jì)式納稅輔導(dǎo)指南作為考核稅源管理單位征管質(zhì)量的依據(jù),也可以作為征管質(zhì)量考核的工作底稿,使考核工作量化,避免考核工作流于形式。
審計(jì)式輔導(dǎo)對(duì)稅源管理起到了積極的推動(dòng)使用,但是在推行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題:一是重點(diǎn)稅源的納稅人會(huì)計(jì)核算還不完善。對(duì)于年納稅額在20萬元以上的定為重點(diǎn)稅源,但是這些納稅人很多都是民營企業(yè),其所用會(huì)計(jì)人員有相當(dāng)一部分沒有接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),其所記載的會(huì)計(jì)事項(xiàng)不能完全按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,致使審計(jì)式輔導(dǎo)表中有些科目與數(shù)字記錄無法填寫。二是部分稅收管理人員會(huì)計(jì)知識(shí)水平有待提高。審計(jì)式輔導(dǎo)一個(gè)重要的前提條件是要求稅收管理人員要精通會(huì)計(jì)知識(shí),但是目前管理員隊(duì)伍中真正掌握或精通會(huì)計(jì)知識(shí)的人員比例較低。勢(shì)必造成稅收管理員由于會(huì)計(jì)科目不熟悉,不能按照審計(jì)式輔導(dǎo)的要求對(duì)納稅人進(jìn)行納稅輔導(dǎo)。更有甚者為了應(yīng)付工作將審計(jì)式輔導(dǎo)的填寫工作交由納稅人自己填寫,并沒有起到真正的輔導(dǎo)作用。
針對(duì)上述問題,提出以下相關(guān)建議:一要加大宣傳力度,提高納稅人的會(huì)計(jì)核算完整性,同時(shí)對(duì)確實(shí)沒有專業(yè)會(huì)計(jì)人員的企業(yè),建議其由會(huì)計(jì)事務(wù)所代理進(jìn)行賬務(wù)處理;二要加大對(duì)稅收管理員的會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)的培訓(xùn)力度,從而使稅收管理員能正確地按照審計(jì)式輔導(dǎo)的要求對(duì)納稅人進(jìn)行納稅輔導(dǎo)。
[1]曾光輝.關(guān)于提高稅收征管質(zhì)量與效率的理性分析[M].武漢:華東理工大學(xué)學(xué)報(bào).2008.06
[2]王韜.加強(qiáng)稅收征管各項(xiàng)指標(biāo)的分析、監(jiān)控和測(cè)評(píng)[M].太原:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2008.04
book=0,ebook=33