淺析造價管理在建筑成本控制中的重要性

廣東省江門市魯星建筑工程有限公司 杜優娟

淺析造價管理在建筑成本控制中的重要性

廣東省江門市魯星建筑工程有限公司 杜優娟

隨著我國市場經濟的發展和建筑工程行業的飛速進步,控制工程造價換取最大的收益成為建筑行業最關注的問題之一。降低工程的成本就必須加強工程的造價管理,而提高業主的投資回報率更是貫穿于工程項目的全過程之中。有效的進行工程造價管理是工程投資控制的重點,也是保證投資方實現投資目標的關鍵因素。本文就工程造價管理在建筑成本控制中的重要性進行分析。

造價管理建筑成本控制

造價管理在整個建設項目的過程中,從立項(方案優選)、工程勘察設計、評標定標、工程施工、竣工預算與審計等各個關鍵環節起著加強成本的管理與控制的重要作用,通過對建筑成本的造價管理,從而使現代企業在當今我國市場經濟體制不斷完善和發展,工程建設管理體制改革新形勢不斷變化的大環境下,以最小投入獲得最大大效益。本文就新形勢下的建設項目,闡述全過程造價管理對建筑成本控制的重要性和必要性。

一、造價管理在項目管理及建筑成本控制過程中的作用

工程造價管理的主要作用表現在以下幾點:①造價管理是制定建筑成本控制的計劃依據。正確的成本投資計劃有利于合理和有效的使用建設資金。投資計劃要按照建設的工期、進度和建筑工程價格等逐級分步加以指定。通過多次的預估、最終通過竣工決算確定下來的工程造價管理是投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益成本控制所必需的。②造價管理是項目決策的依據。建設工程造價是項目決策過程中進行項目成本分析和經濟評價的重要依據。③工程造價管理是評估投資效果的重要指標。

造價管理自身形成一個指標體系,能為評價投資效果提供多種評價指標,為今后類似項目提供參照系。

二、造價管理在建筑工程項目周期的前期階段各環節成本控制中的重要性

根據西方國家的數據統計,在整個建筑工程項目周期,影響投資最大的的階段是約占工程項目建設周期前1/4的工作階段,也就是指在初步設計階段,影響項目投資的可能性為75%～95%。而在施工圖設計階段,影響項目投資的可能性為5%～35%。技術設計階段,影響項目投資的可能性則為35%～75%。根據數據顯而易見,施工前的投資決策和設計階段項目是建筑成本投資控制的重點,而在項目做出投資決策后,設計是控制項目投資的關鍵。一般情況下,建筑設計費用只占建設工程全部費用的1%左右,但卻正是這1%的費用卻幾乎決定了整個建筑工程之后的全部費用。

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的工程,也是工程建設的靈魂所在,是確定和控制造價的重要階段。

有效的進行造價管理,不斷的優化設計方案,減低工程的造價。利用各類指標對總平面設計、建筑空間平面設計進行分析和比較,從而更好的進行造價管理,促成建筑成本的控制,而且對施工和投產后的生產、經營都有著重要的影響。因此,加強設計過程中的造價管理是建筑成本控制中的非常重要的一個環節。

三、工程投標過程中的造價管理的重要作用

建筑市場已經由過去的等、靠、要、不計盈虧發展到現在的競爭機制。招標是建筑市場爭取任務的最主要途徑。競爭是非常殘酷的,所以做好造價管理從而降低建筑成本,在競爭中是占有非常重要的意義。要想在競爭中生存和發展,就勢必要把握機會,立足市場,加強建筑企業的管理。編制一本好的標書,使標書立于不敗之地,把好造價管理關,也就是常說的經濟標(工程概預算)是至關重要的。

四、施工過程中建筑成本控制中的工程造價管理

在施工過程中,造價管理起著非常重要的意義:造價管理是工程施工階段成本控制的重要組成部分,在施工企業內部的合同價格控制下,能夠依法有序的而開展的管理活動是施工造價管理的重點。以往的施工企業由于沒有在管理中更好地對成本進行造價管理,導致了材料的大量浪費,建筑的施工效率較低的后果。工程項目施工階段是建筑物體成形階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。提高建筑質量,控制工程造價,發揮投資效益,就必須在實施階段加強管理和監督職能。造價管理在施工過程中的實施:結合施工圖紙以及現場實際情況、施工的經驗、管理水平和技術規范驗收過程中,編制出一套合理可行的施工方案。管理預算人員必須與施工技術人員的密切配合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為最終目的。

五、工程結算階段的造價管理

工程的竣工結算時施工企業根據所承包的工程按照建筑合同所規定的施工內容全部交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。

工程竣工后,應該對工程的所有財產和物質進行清理,作為企業內部成本核算的重要依據。當與業主的竣工結算完成后,應按照合同規定,及時的收回工程的合同款,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉。

工程造價管理貫穿于整個工程建設的全過程,施工單位在施工階段的造價管理是尤為重要的。因此,施工單位應該立足于現場管理,強化過程控制,尋找施工進度,施工質量和資金的最佳結合點,不斷的探索降低工程成本的途徑,積累經驗,提高工程施工階段的造價管理水平,使企業獲得更好的經濟和社會效益。

六、結束語

工程造價管理是一項技術性、專業性和政策性極強的工作,貫穿在整個建筑工作的各個不同的階段。要運用科學的技術原理和法律手段,解決各類現實問題。在工程實施的各個階段,不同角色的項目管理人員要有控制造價的經濟頭腦,把握市場經濟的脈搏,有效的建筑成本控制管理,使得工程成本降低,節約工程資金,最大限度的提高了建筑成本資金的投資效益。

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