四輪驅動 興社惠民——洪湖市碧野農機專業合作社發展快、效益好

洪湖市農業機械化管理辦公室 萬永華

四輪驅動 興社惠民
——洪湖市碧野農機專業合作社發展快、效益好

洪湖市農業機械化管理辦公室 萬永華

近年來，洪湖市農機專業合作社發展迅速，服務能力和示范帶動能力明顯增強，對促進農民增產增收發揮了重要作用。市碧野農機專業合作社是其中的典型代表，該社雖然起步較晚，但基礎建設標準高，整合發展步伐較快，農機作業輻射廣，取得的經濟效益和社會效益明顯。上半年，該合作社總收入510萬元，純收入120萬元，其中開展農機社會化服務總收入達450萬元，農資銷售等其它服務收入60萬元。預計全年創收880萬元，純收入386萬元，其中社員打工分紅350萬元，合作社盈利36萬元。

1 基本情況

洪湖市碧野農機專業合作社成立于2010年2月28日，由原萬全鎮供銷社主任吳正山發起成立，是荊州市唯一一家集工廠化育秧、機耕機整、機插機防、機收為主的股份制農機專業合作社。該社由5位股東入股組建，注冊資金100萬元，固定資產總值達520余萬元，吸納農機戶178人。擁有農機具163臺（套），農機總動力達4560kW，其中大中型拖拉機87臺，插秧機20臺（包括5臺乘坐式插秧機），收割機24臺，機動噴霧器32部；自動播種流水線一套；一次性育苗13.33hm2育秧工廠1座；4000m2食用菌車間2棟，現辦有全豐、紅橋、農科、老溝4個水稻生產全程機械化示范樣板基地，具備循環育秧0.07萬hm2、機耕0.33萬 hm2、機插0.13萬 hm2、機防0.27萬 hm2、機收0.47萬 hm2的服務能力。合作社下設機耕、機插、機防、機收、維修5個分隊。

合作社在“依法建立、民主管理、風險共擔、共同受益”的原則下，以“合作致富、和諧發展”的宗旨，本著“平等、互助、誠信、奉獻”的精神，與農戶簽訂作業合同，開展農機社會化服務。合作方式：原屬于社員的農機具所有權不變，合作社提供機耕、機插、機防、機收等服務，并對作業項目收取一定的作業服務費。農機化作業服務收入主要來源：一是育秧工廠的營業收入；二是社員上交的作業服務費，如機耕75元/hm2，機插150元/hm2，機防45元 /hm2，機收150元/hm2；三是合作社集體購買的機械作業收入。利潤分配方式：采取年終結算方式，其中20%用于合作社發展，20%用于社員培訓、學習、福利等方面，其余60%用于社員年終第二次分配。

2 經營模式

2.1 開展土地租賃經營

實行規模化、機械化、集約化、產業化經營，是碧野農機合作社的一個顯著特色。該合作社租賃的土地由兩部分組成，一是村級集體管理的土地，在萬電等村承包7.13hm2偏僻零星田，承包期為20年，承包后進行土地整理，又擴大面積0.87hm2；二是農戶自有耕地，在不改變農戶土地承包權的前提下，與80多戶農戶簽訂了承包協議，以6000元/hm2的價格承租生產條件差、種植成本高的偏遠零星地塊26.67 hm2，利用機械化優勢進行規模種植。另外，社員楊國秀以4500～6000元/hm2的價格在農科村租賃承包土地7.33hm2，進行規模經營。

2.2 開展有償農機服務

碧野農機專業合作社根據農民不同的需求采取不同的服務形式，收費標準公開統一，服務形式主要有3種，一是全托管模式。該社2010年在春耕期間提出的“安心打工去賺錢，碧野農機代種田，耕種插收機械化，每畝520元”全托管模式，共托管耕地26.67hm2，實行“統一品種、統一育秧、統一耕整、統一栽插、統一管理、統一收獲”的“六統一”服務，并承諾每667m2產量達到800～850kg，深受離土不離鄉、外出打工人員的歡迎。紅橋村曾祥義，全家5口人，0.45hm2責任田，兒子讀大學，僅靠0.45 hm2田的農業收入承受不了家庭經濟負擔，年初想去打工，但又放心不下農田，當得知農機專業合作社對土地能實行全托管后，找到社長吳正山簽訂機耕機整、機插機防、機收全程服務訂單，放心到深圳打工。曾祥義高興地說：“有了農機專業合作社，使我們離鄉不離地，離地不減收，一舉兩得”；二是半托管模式。萬全鎮外出務工農民占青壯年勞動力60%以上，在家種田的大多數是年老體弱的勞力，合作社實行半托管服務，包插包防包收，減輕了老年人“面朝黃土背朝天”的強負荷勞動。目前，該模式最受農民歡迎，服務訂單面積已達到0.1萬hm2；三是單項服務模式。由于農業生產季節性強，時間緊，初夏季節既要收菜籽，又要割小麥，稻田要除草，中稻要耕整插秧，一家2個勞力實在忙不了。單項服務是根據農戶的需求提供選種育秧、機耕機整、機插機防、機收等單項服務，實行單項收費。該模式不但解決了農戶請工難問題，還緩解農作物爭季節的矛盾。全豐村農民朱思明深有感觸地說：“是農機專業合作社把我們從繁重的體力勞動中解放出來，既不誤農時，又節約了開支，還降低了成本。”農科村村民楊國秀種植水稻2.8 hm2，他算過一筆帳，2009年插秧時請了84個工，每人80元一天，加上伙食開支，總共開支8500元，2010年承包給合作社機插總開支不到4 000元，2年對比節約開支4 500元。

2.3 開展農機中介服務

該社建立了外地農機手和本地服務要求的銜接平臺，為機手提供作業信息、合同中介及后勤保障服務，并收取一定的管理費，既解決了農忙時機具不足的矛盾，又增加了合作社的收入。

2.4 開展其它涉農業務

該合作社以社員服務為宗旨，以市場為導向，以效益為目標，圍繞當地產業優勢、區位優勢，在農田作業服務之外，實行多種經營，包括提供機械化作業和農機維修服務、進行農業生產資料經營和糧食收購服務和開展食用菌生產、銷售業務等。

3 主要成效

3.1 提高了農業機械化程度

由過去單向農機服務轉變為全托管、半托管、租賃承包等形式多樣的農機服務模式，使農民有更多服務選擇。2010年合作社所在萬全鎮農機作業面積將突破0.6萬hm2。

3.2 突破了農機作業薄弱環節

近2年來農機服務僅限于機收、機整，育秧、機插、統一機防在萬全鎮基本是空白，合作社從選種育秧到機插、統一機防實行農機服務全覆蓋。2010年萬全鎮機插面積突破了333.33 hm2。

3.3 規范了農機服務市場

往年收獲季節外省作業機械多，往往地霸狠人搶占一方，強行收取高額服務費，既坑業主又害農，合作社實行整村整片機械作業，收取少量中介服務費，既保證機械作業秩序，又減輕了農民負擔。

3.4 促進了農村勞動力轉移

合作社采取全托管、半托管形式后，使一些有資本及一技之長的農民工安心外出務工經商或季節性打工，解除了農民擔心農田的后顧之憂。

3.5 增加了農民收入

農機專業合作社出現，使農民既保證農田收入，又增加打工收入，也使機械作業主收入有了保障，入社社員也能入股分紅。

2010-09-05）