加強無形資產管理提升企業競爭力

○馬玉紅

（石家莊四藥有限公司）

加強無形資產管理提升企業競爭力

○馬玉紅

（石家莊四藥有限公司）

充分、有效的會計信息披露制度是我國資本市場順利運行的保證，傳統的會計理論與實踐滯后于無形資產的發展，在計量、確認、信息披露上難以滿足會計信息使用者的需要。無形資產管理與提升企業競爭力密切相關。我國資本市場無形資產管理暴露出的問題，使得如何適應當今國際經濟的內在要求，加強對無形資產的管理，提高企業競爭力成為擺在企業面前的重要和迫切的現實課題。

一、無形資產的沿革與內涵

傳統意義上的資產主要是指有形資產，人們對無形資產的認識是隨著實踐的發展和現實的需要而不斷提高的。20世紀60年代中期之前，一些國家把商譽當作無形資產進行資產價值評估。后來，隨著技術和貿易的發展，海外的理論工作者逐步將專利、專有技術、商標、版權、租賃權、特許權、土地使用權等納入無形資產的研究范疇，知識產權成為研究的重點。到了20世紀90年代，隨著知識經濟的發展，人們對無形資產的理解進一步深化，一些學者開始將組織資本、人力資本也并入無形資產的研究范疇。至此，無形資產的內容已擴充為“為用于商品或勞務的生產或供應、出租給其他單位，或為管理目的而持有的、沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產”。隨著中國加入世界貿易組織和高新技術產業的迅速發展，無形資產的作用和地位正在日益上升，它已經成為企業謀求生存發展的重要手段和緊迫任務。

無形資產通常是指那些不具有實物形態，但能以某些特殊資源存在并發揮作用的資產。《企業會計準則——無形資產》對無形資產的構成作出了明確的界定：企業無形資產可分為可辨認和不可辨認兩種。前者包括專利權、非專利權、商標權、著作權、土地使用使、特許權等，后者專指商譽。無形資產的取得包括購入、投資方的投入、非貨幣交易投入、通過債務重組獲得等多種形式。

二、無形資產的信息披露及缺陷

1、無形資產的信息披露范圍

《企業會計準則第6號——無形資產》第二十四條規定，企業應當按照無形資產的類別在附注中披露與無形資產有關的信息：一是無形資產的期初和期末賬面余額、累計攤銷額及累計減值損失金額。二是使用壽命有限的無形資產，其使用壽命的估計情況；使用壽命不確定的無形資產，其使用壽命不確定的判斷依據。三是無形資產攤銷方法。四是用于擔保的無形資產賬面價值、當期攤銷額等情況。五是計入當期損益和確認為無形資產的研究開發支出金額。

2、無形資產信息披露的局限性

（1）披露的無形資產范圍較狹窄。根據準則規定，企業最多只需報告七類無形資產，許多企業自創和新興的無形資產得不到反映，而會計信息使用者對無形資產信息的要求卻越來越高。無形資產期待進入會計報告的范圍包括：人力資源、自創商譽、網絡資產、自行開發的計算機軟件及程序、認證標志使用權、與合同有關的權利、與證券有關的選擇權和認購權等。

（2）自創無形資產披露不完整。首先，看企業自創的不可辨認無形資產——商譽。當前經濟環境下，品牌和信譽就意味著生命力、意味著利潤、意味著發展、意味著長盛不衰。而根據現行規定，此類無形資產只有在出售和企業合并時才確認其價值。但此時其所有權已經發生了轉移，不再是本企業的資產，有關會計信息無法及時傳遞給信息使用者。其次，如前所述，企業自行開發依法申請取得的無形資產在會計報告中只披露了其實際價值的一小部分，大量的研究和開發費用沒有進入資產價值。這與越來越多的高科技企業投入大量的資金自行研制開發核心技術、提高企業競爭力的事實不相適應。

（3）無形資產信息披露有悖于明晰性和重要性原則。從某種角度看，無形資產信息報告的特點可以概括為“二多二少”：合并反映的多，單獨列示的少；表外披露的多，表內揭示的少。資產負債表中無形資產的原始價值、攤銷數額和減值情況對會計信息使用者來說并非一目了然；現金流量表無法反映企業無形資產增減對現金流量變動的影響，會計信息的明晰差。此外，“無形資產”項目在資產負債表中列于“固定資產”項目之后，這些都與知識經濟條件下無形資產的重要地位不相稱，違反了重要性原則。

（4）披露的無形資產歷史信息居多。從準則內容看，企業購入、非貨幣性交易換入、接受投資和捐贈及自行開發的無形資產，從計量、攤銷、減值到處置各個環節過多地依靠歷史成本。無形資產的特點決定其能為企業帶來的收益與取得時的成本相關性低，據此披露的信息無法反映企業未來業績和財務狀況以及現金流動的情況。

現行準則下的無形資產披露在一定程度上會誤導會計信息使用者，而使用者基于這些不充分的信息作出的決策，可能偏離實際情況，不利于經濟的健康發展，會增加信息使用者面臨的風險。

（5）無形資產的確認、計量過分強調可靠性，導致其報告的弱相關性。從財務報告的形成看，它是將業已確認、計量、記錄的會計對象進行匯總和向外傳遞的過程，因此，財務報告的諸多局限性可以從先前的會計確認和計量環節找到根源。

三、無形資產的管理與企業競爭力

無形資產可以提升企業的知名度，為企業在經營支撐、抵押融資等方面的經濟活動提供價值依據。中外企業各有各的優勢和劣勢，只要中國企業能抓住自己的優勢，就可以掌握競爭的主動權，怎樣和外國企業競爭，這是中國企業當前急待解決的問題。

首先是外國企業。其優勢是設備先進，生產能力強，產品成本低，管理先進。中勢是產品的質量、信譽、服務。劣勢是在中國沒有形成良好的營銷網絡，市場占有率低，沒有良好的形象。

其次是中國企業。其優勢是有一大批知名品牌的產品、商標和企業，市場占有率高、企業形象良好、在消費者心目中有一定的地位。中勢是產品的質量、技術、管理經驗。劣勢是設備比較落后，生產能力相對較弱，產品成本高。

通過對比可以看到，中國企業如果用有形資產參與競爭，一方面需要投入大量的資金，另一方面見效比較慢。只能用無形資產參與競爭。而中國企業的優勢、中勢都是無形資產。運用和管理好無形資產是中國企業參與國際競爭最有效的途徑。這些無形資產主要包括專利技術、品牌、企業形象、信譽、產品質量以及特許權等，它們是每個企業進軍國際市場的王牌。

四、加強無形資產管理，提升企業競爭優勢的有效途徑

1、注意知識產權和專利權的保護

當今的國際社會已進入了一個知識與技術不斷創新的時代，能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自己的知識產權與技術專利已成為企業及其對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。企業必須牢固樹立一種知識創新和專利保護意識，并將這種觀念意識納入到企業發展戰略與管理政策之中。在企業生產經營活動的任何方面，凡是危及企業核心知識產權與核心專利技術安全，或對企業未來競爭優勢造成潛在威脅的舉措，都不予采納。企業的融資、投資活動，只要涉及到企業的知識產權專利技術或其他相關商業秘密等，都必須經企業最高管理層統一決策。

2、產品的質量、信譽是企業生存的保證

在世界市場經濟一體化的機遇與挑戰中，在關系民族經濟危亡與振興的形勢下，作為微觀經濟組織的企業，歷史賦予其經營管理極其重要的內容，就是由數量型轉向質量效益型。由產品營銷轉向資本運作，強化質量優勢，實現與國際質量標準的接軌，獲得國際質量權威機構的認證，使中國的民族經濟立于不敗之地。作為中國企業，在入世的保護中，按照質量標準，在企業生產經營過程中，凡是達不到質量標準的產品決不允許購入、生產和流入市場。對于期望加入企業或正在合作的協作單位，如果其產品不符合質量標準，必須堅決拒絕或中止合作，不能為了追逐眼前利益而忽視產品質量，不然會使企業失去市場，走向失敗。要使質量標準得以落實，就必須在企業內部建立嚴格的質量保障與監督體系，實行質量否決。

3、名牌、形象是企業的競爭優勢主要源泉和價值財富

我國的民族工業已經有了許多知名品牌。這是我國參與國際競爭的優勢，但不能滿足現有的成績，應向更深層次發展。名牌不僅有不同的等級差別，還有著各自特定的消費群體、市場容量，而且技術含量也不相同。因此，企業要想在競爭中取勝，首先要以最恰當的功能、質量和價格，給產品、企業定位，贏得一種社會的普遍認可與依賴。離開了消費者，沒有了市場，也就沒有了品牌。中國的企業面對的是中國廣大的消費者，占領廣大的國內市場是中國企業的第一目標。名牌標志著一種形象，實施品牌戰略是最高境界，是塑造卓越企業的追求。重視并不斷提高文化價值，是企業實施品牌戰略，謀求競爭優勢的根本。

4、特許經營，走低成本擴張的道路

特許經營這種方式，首先可以使企業低成本經營較快速地擴張。特許經營，實際上是企業利用自己擁有的無形資產發展的一種模式。對于特許權所有者，是一本萬利。對加盟者（購買特許權的人）來說，也是一種低風險的投資方式。因為經營的知名度、信譽度無需自己再去努力。經驗和技術是現成的、規范的，省去了企業付出高昂代價去創造品牌、創造形象的成本。最后，對于國家和社會來說，特許經營是資源的最佳組合形式。因此，中國的許多企業，為了規避風險，可以使用特許經營的方式擴大服務營銷網絡。

五、企業在加強無形資產管理實施中需注意的問題

實施品牌戰略最大的誤區就是品牌的過度延伸。目前我國的許多企業都熱衷于品牌的延伸，這也許在短期內可以取得名牌效應，既節約了推出新品牌的費用，又可使新產品搭乘原品牌的順風車，很快被消費者承認，但任何事物都會有個“度”，一旦盲目過度，就會導致品牌原有個性的模糊，致使消費者的信念動搖甚至完全喪失。而要正確把握這個“度”，就必須給企業品牌選擇定位，使品牌在消費者心目中占據一個有利的地位，從而使品牌名稱在消費者心中成為同類別產品的替代物，成為產品獨特屬性的代表。

品牌產品在消費者心中獲得了認可，而盲目的延伸可能會摧毀這種有利地位。如果品牌被用在另一種類產品上，那么這一品牌在消費者心中就難以再成為原類別的替代物。在這種情況下，其他品牌會乘虛而入。同樣，品牌延伸使原品牌無法再成為某一產品特定屬性的“掛鉤”，也會使品牌形象在消費者心中變得模糊不清，甚至逐漸被淡忘，留出的心理空隙就會被其他品牌填充。因此，中國企業應實行多品牌策略。

（責任編輯：胡冬梅）