加強企業財務管理提高企業經濟效益

○李 敏 潘麗勇

（浙江省緊水灘水力發電廠 浙江 麗水 323000）

加強企業財務管理提高企業經濟效益

○李 敏 潘麗勇

（浙江省緊水灘水力發電廠 浙江 麗水 323000）

企業財務管理是企業經營管理的一個重要組成部分。加強、深化企業財務管理有利于提高企業的競爭力，確保企業平穩健康發展。但目前財務管理還存在著諸多問題急需解決。本文分析了財務管理在現代化企業中的地位及作用，指出了當前我國企業財務管理存在的主要問題，同時給出了加強企業財務管理，提高企業效益的對策。

企業財務管理 存在問題 解決對策

隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，企業經營社會化程度和現代化水平程度的提高，企業財務管理在企業管理中的地位已逐漸凸顯出來。企業財務管理貫穿于企業經營管理的整個過程，是企業經營管理的一個重要組成部分。加強、深化企業財務管理，有利于企業降低成本費用、減少經濟損失、提高資金利用效率，更有利于提高企業的競爭力，確保企業在新時期經濟發展的快速道上平穩健康發展。

一、財務管理在現代企業中的地位與作用

1、財務管理的內容

財務管理是指按照國家的法律法規和財政制度的規定，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金的管理要求，以提高企業的綜合經濟效益為根本目的，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

2、財務管理的作用

現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的經濟組織，其出發點和歸宿點都是獲利。財務管理圍繞利益最大化和風險最小化這一目標對資金活動進行管理，主要通過合理安排財務開支，優化資源配置，對生產經營各環節資源消耗和經營成果進行對比和調控，提高企業的經濟效益。隨著我國市場經濟的發展及市場結構的轉型，財務管理在企業經營管理中的地位已變得尤為重要，財務管理的作用主要體現在以下兩個方面：首先財務管理的監督作用主要通過貨幣形式對企業的生產經營進行監督。主要是指對資金的籌集、投放、耗費、分配和回收五個方面進行監督。如通過對產品成本有關經濟指標的分析，可以推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約能耗、降低成本；通過對資金周轉指標的分析，可以了解企業物資的占用和使用情況，并對這些資金的使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強管理，改進物資供應工作。最后財務管理的調控作用是指財務部門編制財務計劃，組織計劃的執行和落實，在過程中根據實際情況，合理組織、調度資金，保證生產順利進行的合理資金需求，并通過分析各項財務指標的完成情況，來評價各項管理工作的質量，為企業決策提供依據。通過財務管理的合理調控可以保證企業經濟活動達到既定目標，獲得最大經濟效益。

二、我國企業財務管理存在的主要問題

成本上升、效益下降是企業經營衰退的一個信號，同時也是企業財務管理弱化的直接體現。隨著經濟全球化進程的不斷加快和我國市場經濟體制改革，財務管理已初見成效，但同時也暴露出一系列問題。

1、企業對財務管理的地位和管理目標不明確

很多企業只是單純地認為企業賺錢就好，從未考慮資金的合理應用，以及資金的效益最大化問題，更不會把財務管理放在企業管理中的重要位置；還有部分企業很重視財務管理，但對企業的財務管理目標很模糊。

2、企業財務管理方法落后

現在企業財務管理已進入新的發展階段，朝著信息化、網絡化、精確化的方向發展。但是多數企業創新意識不夠，創新能力也不強，在管理模式上不能與時俱進，造成企業財務管理方法比較落后。

3、投資決策科學性不強

部分企業缺少投資項目前的風險評估，只顧鋪攤子、上項目、多投入，對投資風險與收益研究不夠，對自身的財務實力、市場發展與政策變化估計不充分，投資后又忽略了對項目必要的控制和管理，從而導致投資風險的增強。

4、生產成本管理不到位

許多企業對生產缺少科學的管理，勞動無考核、考核無獎懲、物耗無定額、設備無人管、成本不核算。很少企業會考慮如何在生產過程中堵漏洞、降低能耗、減少物料投入、開發副產品，不重視成本的管理，造成不必要的物資浪費。

5、企業財務管理意識淡薄、紀律松弛，缺乏必要的監督和約束

有些企業人員尤其是部分企業領導財務管理意識薄弱，置相關法律、法規和公司內部規定不顧，完全按個人意愿行事。主要表現在隨意干涉會計人員正常事務，指使甚至強令會計人員編造虛假會計信息。有的企業人員甚至不顧企業經營狀況，揮霍性花費，通過虛列開支來增加收入。企業財務制度不健全、紀律松弛、內部監管力度不夠，這些導致企業無法從源頭上預防營私舞弊、以權謀私及其他違法亂紀現象的發生。

6、資金管理不科學，缺少必要的財務調控

資金利用不當，同時忽視對企業經營過程中的資金調控，這些導致企業在經營過程中陷入種種財務困境。如有些企業現金囤積太多，造成現金閑置，未能及時投放到生產周期內，致使生產周期變長；有些企業重銷不重收，外賬過多，資金回收困難，造成資金短缺；還有些企業重錢不重物，造成資產浪費流失嚴重。

7、財務管理人員素質不高

財務部門工作隨意性較大，違章操作和會記核算狀況混亂現象突出。企業財務管理人員知識匱乏，理財方法落后，掌握財務管理知識的積極性和主動性較差，缺乏必要的創新精神和創新能力，這些都嚴重地影響企業的發展。

三、加強企業財務管理，提高企業效益的對策

1、建立健全財務管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，當代企業亟需加強財務管理，建立健全各項財務制度。這要求企業要根據自身情況建立健全內部組織結構，明確劃分組織機構的工作人員的工作職責，建立崗位責任制，嚴格分人管理，嚴格報銷制度、收款管理制度及成本分析制度，合理使用資金避免資金流失。

2、樹立現代財務管理新觀念

現代企業制度的建立賦予了企業自主理財的權利，這要求財務人員必須樹立新時代的財務管理觀念。一是要樹立信息觀念，要求財務管理人員迅速、準確、全面地收集和企業經營相關信息，為企業籌資、投資和經營管理決策提供依據。二是要樹立發展觀念，財務人員在財務管理中必須充分考慮到理財行為對企業長期發展的影響。三是要樹立風險觀念，企業在籌資、投資和經營過程中會不可避免地遇到各種各樣的風險，財務人員必須樹立風險意識，最大限度地降低風險。

3、抓緊實施科學的預算管理

預算管理是指在對市場進行科學預測的基礎上，以利潤為前提，編制全年采購預算、銷售預算、成本預算和利潤預算，并在過程中實時跟蹤調整，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。這樣就可以時刻把握企業全年利潤目標的完成情況，如發現不足，及時改進，提高企業的經營管理水平。

4、注意市場風險分析，加強風險管理

市場歷來是風險和機遇并存的，企業往往會在高收益項目的誘惑下忽略了其高風險的存在。所以要求企業財務部門在企業做出決定前，充分衡量風險程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析后，選擇最佳方案幫助企業以較小風險獲得較大的收益。

5、加強資金管理，合理利用資金

資金是企業從事生產經營活動的血液，加強資金管理，明確資產狀況，及時清理死賬，盤活資產，對企業生存發展至關重要。首先要合理籌集資金，以確保資金占用和資金成本最低；其次合理使用資金，實行資金集中管理，控制資金外流，對資金的占用進行合理分配；再次是要加強對回收欠款和貸款回籠的管理，減少資金的占用，提高資金使用效率；最后要強化監督約束機制，加強開展對資金的日常監督、檢查工作，以保證資金的合理調用。

6、增加財務部門在企業經營管理中的話語權

隨著現代企業制度的不斷完善，政府已不再直接參與企業經營管理，企業自身的資產經營權得到加強，隨之而來的是對企業內部財務部門的要求也是越來越高。當代企業對財務的依賴性增強導致了財務管理部門必然要直接參與公司的決策。因此必須讓財務管理更多地參與到企業的經營決策中，為公司的經營決策提供科學的經濟依據，從而幫助企業實現投資的利益最大化。

7、提高企業財務人員的綜合素質

當代復雜多變的市場經濟，對企業財務從業人員越來越嚴格，不但要求財務從業人員應具有經濟和財務專業知識，同時還要具有良好的管理和網絡知識。企業財務從業人員只有通過不斷地培訓、學習新知識，才能夠從復雜多變的數據中作出正確的判斷，幫助企業找到經營中的漏洞，為企業的平穩發展保駕護航。

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