提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

○ 陳寧剛

（廈門市翔安區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 福建 廈門 361102）

提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

○ 陳寧剛

（廈門市翔安區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 福建 廈門 361102）

縱觀我國幾十年的建設(shè)成果和經(jīng)驗，上世紀(jì)中后期建設(shè)的房屋建筑項目較普遍存在一個問題：項目壽命期短、綜合經(jīng)濟(jì)效益不佳。建筑項目經(jīng)濟(jì)效益它與建筑標(biāo)準(zhǔn)有著相互制約、相輔相成和互為表里、不可分割的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對房屋建筑項目的功能和使用要求日益越高，同時“低碳生活”對建筑項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益也提出越來越高的要求。所以，對建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的分析和探討成為建筑行業(yè)日益關(guān)注的課題。本文主要從提高建筑標(biāo)準(zhǔn)完善建筑功能、加強對建筑質(zhì)量的管理和監(jiān)督、優(yōu)化建筑節(jié)能這三個方面論述了怎樣提高當(dāng)前建筑項目經(jīng)濟(jì)效益并提出幾點有效措施，以期給相關(guān)研究提供參考意見。

建筑項目 經(jīng)濟(jì) 效益

一、引言

前不久，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部某權(quán)威人士語出驚人，他在一個關(guān)于“舊城改造”的論壇上表示，“我們還至少有一半以上的住房在未來15到20年得拆了重建；1979—1999年的房子還能存在10—15年”。這個觀點得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)同，同時也引起社會各界的熱議。大家關(guān)注到，90年代左右的房屋再過十五年其壽命也就三十多年，就得壽終正寢，而歐美國家的建筑壽命通常是一兩百年仍魅力不減。眾所周知，這不是我國的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)趕上發(fā)達(dá)國家，而是我國上世紀(jì)后期的建筑普遍存在功能簡陋、標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量水平不高、能耗大等問題，致使其經(jīng)濟(jì)效益日差，很快成為淘汰品。因此，面對我國人多地少、人均資源匱乏的國情，如何延長建筑項目的壽命周期，努力提高當(dāng)今建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)今擺在我們面前的一個重要課題。

二、如何提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益

建筑業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)值占GDP比重較重大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高。相關(guān)數(shù)據(jù)表明：我國的建筑業(yè)約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由1952年的3.2%升至2009年的7.5%，成為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大產(chǎn)業(yè)部門。而建筑項目經(jīng)濟(jì)效益是要為社會提供資源消耗低和使用價值高的建筑物，即在建筑物從規(guī)劃設(shè)計到施工安裝的全過程，不斷降低資源消耗和持續(xù)提高建筑物的使用功能。可見建筑項目經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)中一個重要的評價指標(biāo)。然而，我國過去的建筑產(chǎn)品多數(shù)存在著經(jīng)濟(jì)效益低下，面臨重拆重建的問題。所以，在新形勢下，如何大力提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文聯(lián)系工作實際，從以下幾個方面重點分析如何提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益。

1、完善建筑功能，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑物的使用價值，就在于以符合適用、可靠、耐久、美觀等各項要求和符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)條件所制訂的各項建筑標(biāo)準(zhǔn)也就是有更加完善的建筑功能，來最大限度地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此，制定和不斷更新建筑企業(yè)的各類建筑標(biāo)準(zhǔn)，就成為完善建筑功能、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

（1）建筑企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑功能

建筑企業(yè)保證建筑物設(shè)計施工質(zhì)量，完善建筑功能，應(yīng)制訂包括計劃管理、工序管理、物料管理、機具管理、勞動管理、財務(wù)管理等管理標(biāo)準(zhǔn)。這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅是勘察、設(shè)計、施工企業(yè)據(jù)以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是國家據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。這些編制的比國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求更高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)及等效采用國際標(biāo)準(zhǔn)等等。標(biāo)準(zhǔn)的實施，加強了企業(yè)的在國內(nèi)外競爭中的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建筑企業(yè)不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑功能

標(biāo)準(zhǔn)的編修頒發(fā)工作不是一勞永逸的，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，生活水平的提高，原有的一些建筑標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)不能滿足實際工作需要，也應(yīng)不斷充實，這樣才能提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，為完善建筑功能奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加強對建筑質(zhì)量的管理和監(jiān)督

（1）建立建筑質(zhì)量監(jiān)督體系

為了達(dá)到提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定各項建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，只算完成了工作的一半，另外一半則是對這些標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建筑企業(yè)包括勘探、設(shè)計、施工和產(chǎn)品生產(chǎn)各單位。各級政府建筑主管部門為了保證建筑物的社會效益，需要建立建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，實行第三方認(rèn)證制度。

（2）建立建筑質(zhì)量保證體系

建筑質(zhì)量保證體系就是在建筑物規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修的全過程，開展全面質(zhì)量管理。對建筑物的規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工過程和各類建筑構(gòu)配件、設(shè)備的生產(chǎn)，制定質(zhì)量檢查、驗收、鑒定、評比制度；建立相應(yīng)的審查、監(jiān)督、檢測機構(gòu)，根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)，代表政府對建筑物和建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督檢查。它改變了過去對工程質(zhì)量事后檢查的消極方式，而代之以生產(chǎn)過程中的積極控制。

（3）加強對建筑材料質(zhì)量的管理和監(jiān)管

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑安裝工程中，材料成本約占工程成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，特別是目前實物量清單招標(biāo)實行后，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？眾多企業(yè)想到合理節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用這種方法，它對于降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很現(xiàn)實的意義。

第一，加強材料監(jiān)管的內(nèi)容。其一，建立對材料供方的評價和重新評價程序，主要是物資采購前應(yīng)對材料供應(yīng)商作一個詳細(xì)、全面的評價。一般要求供方應(yīng)具有滿足采購要求的保證能力，主要有完善的質(zhì)量體系的“質(zhì)量水平”、“技術(shù)水平”、“檢驗水平”及滿足職業(yè)健康安全環(huán)境的環(huán)保要求。足夠的生產(chǎn)能力（主要包括產(chǎn)品的系列規(guī)格、定制生產(chǎn)能力），充裕的供貨能力，產(chǎn)品符合使用要求并具有一定的運輸能力、存儲能力、優(yōu)厚的產(chǎn)品價格、資金結(jié)算條件等。其二，確保物資采購計劃的準(zhǔn)確性和采購合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。其三，嚴(yán)格控制鋼材、水泥砂石和材料是建筑工程等主要用材的采購成本。其四，把好材料的進(jìn)場驗證關(guān)，把采購和運輸過程中發(fā)生的問題解決在驗收階段。其五，重視材料的搬運與儲存管理，項目部根據(jù)物資的種類、形狀及質(zhì)量特性的要求選擇相適宜的搬運設(shè)備、工具或方式。采取必要的措施使物資在施工搬運過程中不散失、不損壞，確保其質(zhì)量不受影響，并保護(hù)好其原始標(biāo)識。物資在搬運過程交接中發(fā)現(xiàn)缺少或損壞要求項目部維持原狀，及時記錄并通知有關(guān)單位人員。其六，強化物資的發(fā)放管理。

第二，材料監(jiān)管重在管理質(zhì)量。從工作實踐來看，以上幾項工作僅是一些管理措施。其工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)。尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，只有從加強企業(yè)的項目管理水平，提高管理者素質(zhì)，改善管理措施方面入手，才是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。只有加強對材料的管理，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。才能使企業(yè)的經(jīng)營管理在建筑市場和國際接軌的大潮中躍上新的境界。

3、優(yōu)化建筑節(jié)能

節(jié)能建筑因使用了節(jié)能材料如回收利用舊材料、利用太陽能等，往往初期投資會增加，使建設(shè)費用增加。從長期考慮，優(yōu)化建筑節(jié)能能提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，從能量效率方面分析，節(jié)能建筑有著非常可觀的效益，并能在一定的年限內(nèi)可以回收節(jié)能投資費。而且，在節(jié)能收益和節(jié)能投資平衡后，節(jié)能建筑就進(jìn)入了純收益期，在使用周期內(nèi)可節(jié)約大量費用。

第二，從規(guī)劃設(shè)計的角度來看，可以節(jié)約鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出，節(jié)約運行管理費用。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文從以上幾個方面做出了提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析。建筑物是一個復(fù)合產(chǎn)品，它是由多種多樣的建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備在現(xiàn)場組建而成，往往涉及到幾十幾百個生產(chǎn)單位。為了組織建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)，必須運用模數(shù)化、定型化、體系化、綜合化等方式，在嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。所以，在實際工作中提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑功能，就成為提高建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。文中談到了在加強對建筑質(zhì)量的管理中建立建筑質(zhì)量監(jiān)督體系、建立建筑質(zhì)量保證體系、加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管等內(nèi)容。最后探討了建筑中節(jié)能的優(yōu)化，建筑中使用節(jié)能產(chǎn)品，前期的費用可能比較多，但隨著時間的推移成本會收回，并且盈利，也就是降低了項目的全壽命周期成本，從而提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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