“拍板”的藝術

○袁 浩

“拍板”，是領導決策過程中的關鍵一步，如何拍板大有講究。

一是只有一種方案時不能拍板。如果只有一個方案，就無法選擇，更談不上選優，其片面性和失誤在所難免。二是有非正常因素干擾不能拍板。所謂非正常因素，主要是指個人非正常心理因素、興趣愛好因素、感情和人情因素、外在壓力因素等，將這些因素帶入決策中，很容易使決策出現偏頗，失去科學性。三是整體優化程度不高不拍板。拍板通常是就某單項工作進行決斷，只孤立地看這件事有利是不夠的，還要看其對相關聯的事乃至全局產生什么影響，只有對全局和整體都有利，才是好的決策。四是沒有認清負面效應時不拍板。任何一個事物的出現或做任何一件事情，在形成正面效應的同時也會有負面影響，只是多寡和程度不同。因此，在做這件事情之前要把負面作用看清楚、估計足，盡可能地使之降低到最低程度，實現效益最大化。另外，還有諸如決策的具體實施者不明確不拍板，決策方案不經專家論證不拍板等，都是很有必要的。據悉，有些大公司專門聘有給決策機構挑毛病的人，每當高層作出決策，他們就找問題、查漏洞、挑毛病，論證其不可行性。這樣做雖然未必是最終要否決高層的決策，但對于查漏補遺，完善決策，減少負面影響，是大有裨益的。