供應鏈管理經濟效益分析

郭睦庚

(武漢理工大學管理學院,湖北武漢 430070)

供應鏈管理經濟效益分析

郭睦庚

(武漢理工大學管理學院,湖北武漢 430070)

供應鏈管理具有可使總成本最小、可形成協調效應、可促進技術創新等經濟效益,這些經濟效益是供應鏈管理所固有的本質屬性。供應鏈管理的目的就是充分挖掘這些本質屬性,發揮供應鏈的經濟效益。

供應鏈管理;經濟效益;協同效應

進入20世紀90年代,經濟全球化步伐加快,全球信息網絡形成及技術革新加速,顧客多樣化需求不斷提高,企業競爭日益加劇。為了解決縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的問題,供應鏈管理應運而生。

供應鏈是指將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶聯成一個整體功能的網鏈結構系統,是一個圍繞核心企業的網鏈結構。[1](P39～40)供應鏈管理就是對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化的各種活動的過程,其目的是將顧客所需的產品及時準確的送達目的地,使總成本最

小。[2]P(328～329)

在供應鏈的網鏈結構中,多個、多類型的成員企業構成一個復雜的系統,在其運行過程中,始終貫穿著大量的物流、信息流和資金流,并通過它們把各個子系統有機地聯系起來。供應鏈管理以核心企業為基礎,將節點企業進行規劃協調,形成資源共享、信息共享、利益共享的戰略合作伙伴關系,從而產生巨大的經濟效益。筆者借助經濟學的基本分析方法,探討了供應鏈管理的經濟效益。

一、供應鏈管理可使總成本最小

追求供應鏈系統總成本最小,既是供應鏈管理的目的,也是供應鏈產生和發展的動因。傳統生產組織方式下,各企業都從自身利益出發,局部考慮降低生產成本,但是忽略了交易成本、運輸成本、服務成本等,從而導致最終產品的總成本增加。

許淑君[3]等認為,供應鏈的總成本是由機會成本、交易成本和生產成本構成,繼而分析說明了隨著供應鏈成員企業間的合作次數的增加,其合作關系更為緊密,從而降低企業間的交易成本。趙曉麗[4]從多個角度、多個層面分析了供應鏈合作有利于降低交易成本和控制機會主義傾向。

齊源[5]從信息共享角度,說明了供應鏈可以降低庫存成本、生產成本和交易成本。李春富[6]探討了供應鏈降低成本的方法和途徑有:橫向集成、供應鏈管理用戶庫存、需求驅動和快速響應。

供應鏈管理不僅要達到降低成本目的,而且要強化供應鏈競爭地位。在任何競爭環境中取得成功的基石是成本優勢或價值優勢。成本優勢能通過低成本帶來高額利潤;價值優勢能為顧客提供更多的附加值,從而提高市場占有率。一條供應鏈的競爭地位同樣可以用成本為顧客提供的附加值來衡量。當產品價格相同,提供的附加值越多,就越受到顧客的認同,供應鏈的競爭優勢就越明顯;當產品傳遞的價值相同時,成本越低,利潤越多,在定價上就越具有主動權,給顧客讓渡附加值的空間就越大,供應鏈的競爭優勢就越明顯,從而減少或避免機會成本。

由此可見,供應鏈管理不僅可以降低交易成本和生產成本,還可以避免機會成本的產生。

二、供應鏈管理可形成協同效應

供應鏈系統存在協同動力。供應鏈中存在供應商與核心企業、核心企業與分銷商之間的博弈。供應鏈系統的組織結構是松散的,處于一種無管理或半管理的狀態。在這種結構中,供應商之間不僅存在著買賣和競爭關系,同時供應商和核心企業之間還存在合作關系,核心企業與分銷商之間的關系也是如此,三者都要追求自身利益的最大化。而且在核心企業內部各部門之間也是合作與矛盾并存。例如,供應商一般希望制造商進行穩定數量的大量采購,而交貨期可靈活變動。與之相反,因為制造商必須靈活應對市場需求的變化,所以供應商追求大批量的目標和制造商追求靈活性的目標是有矛盾的。同樣,制造商進行大批量生產的目標與倉庫和配送中心降低庫存的目標相沖突。但正是由于這些沖突,各個體的利益需要一定的調和,而由于政治、法律環境的改變,社會、技術、經濟的進步,文化、宗教以及公眾意識的改變等等因素的影響,物流、信息流、資金流是不規則變動的,這種不規則的變動,更需要實體間的協作。從以上分析可以看出,在一個供應鏈系統中競爭與協作是并存的,之所以建立供應鏈系統,也是為了加強實體間的協作,以實現資源共享、信息共享、利益共享,從而最大化地實現實體利益。[7]

供應鏈管理的協同效應,是按照供應鏈的思想,鏈中企業應按平等互利的原則,形成合作伙伴關系,使整條供應鏈成為一個有機的系統。這種協同作用,包括企業管理的各個要素,以真正達到資源共享、信息共享、利益共享。這些要素涉及到組織本身、管理、資金、業務、技術、信息等,在供應鏈系統中都需要發揮協同作用,從而產生多個協同效應。

組織協同。形成一個有效的供應鏈系統,關鍵是要選擇好自己合作的上下游實體,一旦形成供應鏈系統,就應該根據各自的組織規模、組織結構以及人力等實現組織協同。

管理協同。管理協同主要是指如下幾個方面,一是管理方法、管理手段的共享;二是通過制度化的措施使得供應鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的價值準則;三是營造良好的供應鏈文化氛圍,增強企業間的凝聚力。

財務協同。主要是指資金協同,包括資金的數量協同和運作能力,協同各個實體的采購、制造、銷售的資金流。

信息協同。信息協同,不僅僅是指集團企業內部的信息共享,而且還存在著信息互補的效應,也就是與供應商以及分銷商之間的信息協同作用,如各自私有的市場信息、產品開發信息、生產計劃信息、庫存信息、產品銷售信息等在供應鏈系統中都應該共享,起到信息互補的效應。

業務協同。這里的業務主要是指企業的供應和銷售業務,供應鏈上各實體間要實現業務協同,也就是要協同物流的轉換增值過程,而企業內部原有業務也應該相互合作,實現物流的增值。

其他協同。此外,還有很多其他方面的協同效應,如在供應鏈管理中引入新技術的實現技術協同等等。

三、供應鏈管理可促進技術創新

楊文瀚等[8]將關系理論和創新理論相結合,探討供應鏈“供應—客戶”型二元關系中的技術創新現象,說明了供應商與客戶之間互動對技術創新具有至關重要的作用,認為供應商和客戶間在供應鏈關系中的互動可以導致漸進性技術創新和根本性技術創新。

黎繼子等[9]以“武漢·中國光谷”光電子產業為例,分析論證了高新技術產業集群的集群式供應鏈組織衍續對集群技術創新存在影響。認為這種影響在高新技術產業集群初期表現為一種MAR外部性,主要是由于在產業集群發展初期,主導產業還沒有形成完整的供應鏈的組織形式,更多的是通過集群式供應鏈主導行業的整體來推動產業集群技術創新的發展。高新技術產業發展到一定階段后,在向主導行業的核心技術環節躍進的過程中,其產業集群的供應鏈組織衍續將對集群技術創新起到主導作用,這時表現出的是一種Jacobs外部性,集群供應鏈的各個環節都將對集群技術創新產生正面影響,越完整的集群供應鏈本地一體化,越能產生聚集作用。

供應鏈技術創新依靠企業間的合作研發。Gamal A tallah認為節約研發成本、實現信息共享和提高聯盟組織穩定性是企業進行合作研發的三個重要方面。司春林[10]等認為基于供應鏈的合作研發有其特殊性,繼而論證了供應鏈上下游企業只有建立股權型合作研發戰略聯盟組織,合作研發才有可能取得成功。

郭鋒等[11]從分析技術擴散的要素入手,說明了供應鏈中的技術擴散是為在特定的供應鏈技術環境下,具有某些特征的技術通過擴散媒介的作用以某種方式從技術的供給主體達到需求主體的過程。在供應鏈中,一方面由于各成員是單個的經濟實體,其技術具有私有性和利益性;另一方面供應鏈是由眾多企業的經濟利益為紐帶而組成的,供應鏈整體的效益將影響自身的效益。所以企業不可能無私地將自己的技術奉獻出來,但可以為了自己的長遠利益而將自己所要外售或需求的技術信息外傳出來。供應鏈管理就是將這些供給和需求信息集中起來,通過建立技術擴散的有效運行機制加以應用,增進技術擴散的效率,提高供應鏈技術水平和競爭能力。

[1]現代物流管理課題組.供應鏈管理[M].廣州:廣東經濟出版社, 2002.

[2]彭壁玉.現代企業管理新論[M].北京:經濟科學出版社,2001.

[3]許淑君.供應鏈企業間的交易成本研究[J].工業工程與管理, 2001(6).

[4]趙曉麗.供應鏈合作價值創造中的交易成本經濟學理論[J].當代財經,2004(2).

[5]齊源.信息共享對供應鏈成本優化的價值分析[J].財會通訊, 2004(1).

[6]李春富.基于供應鏈管理的企業成本與核心競爭力關系探討[J].商場現代化,2006(12).

[7]李玲鞠.供應鏈管理信息系統中的信息協同效應分析[J].情報科學,2004(1).

[8]楊文瀚.供應鏈企業間互動與技術創新的關系研究[J].科學學研究,2002(10).

[9]黎繼子.產業集中、集群式供應鏈組織衍續和技術創新[J].財經研究,2003(7).

[10]司春林等.供應鏈上下游企業合作研發模式選擇[J].研究與發展管理,2003(4).

[11]郭鋒.基于技術服務中心的供應鏈技術擴散機制研究[J].研究與發展管理,2004(4).

責任編輯 胡號寰E-mail:huhaohuan2@126.com

Abstract:The supply chain management can minimize the total cost,form a synergetic effect and p romote the development of technological innovation.These economic benefits are the intrinsic attributes of supp ly chain management.The supp ly chain management aim s for creating the biggest economic benefit of supp ly chain.

Key words:supply chain management;economic benefit;synergetic effect

Econom ic Benefit Analysis of Supply Chain Management

GUO Mu-geng (College of Management,W uhan University of Technology,W uhan Hubei 430070)

F252

A

1673-1395(2010)06-0051-04

2010-07-15

湖北省教育廳中青年研究項目(D20101307)

郭睦庚(1965—),男,江西吉水人,副教授,博士研究生,主要從事企業管理研究。