企業創新環境構建實踐及思考

馬金鶴 曾海東

(中石化江蘇油田物探技術研究院,江蘇南京210000)

企業創新環境構建實踐及思考

馬金鶴 曾海東

(中石化江蘇油田物探技術研究院,江蘇南京210000)

企業可從健全機制、營造氛圍、激發員工創造性、提升競爭意識等方面構建企業創新環境,培養、吸引、使用、發掘人才。

企業;人才;激勵;創新環境

創新是發展的根本要求和動力,創新就是解決發展中存在的問題,創新的結果就是發展。筆者針對一國有企業的研究院在2003年至2006年間,隨著改革的深入與發展,由于受社會周圍環境的影響,先后有多名業務骨干、掌握核心技術的人員及不少新員工主動與單位解除勞動合同,造成了高尖人才的流失和人才隊伍的不穩定,影響了企業的競爭和持續發展。眾所周知,企業的發展與競爭,關鍵是人才,人才的關鍵是青年人的成長與培養。近兩年來,這一國有企業的研究院決策層在現有機制下,大膽嘗試創新環境的構建。

一、企業創新環境構建方式及現狀

(一)健全完善激勵機制

一方面,加強學術技術帶頭人和專家隊伍建設,完善獎勵考核辦法,健全收入分配制度。加大對學術技術帶頭人、項目責任人、科研負責人、科研重大貢獻者、科研重要突破的獎勵力度,切實做好政策和待遇的傾斜,去年,該研究院首次對一項科研重大突破成果進行了最高獎勵。另一方面,制定和完善特崗特薪工作管理辦法,本著可進可出、可高可低的原則,實施動態管理,實施年度考核和末位淘汰制,每年有12%的科技、生產骨干成為特薪人員。大力選樹典型,宣傳典型,以典型感召人,在團隊內部營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,近兩年來,涌現出全國能源工會先進女職工、國資委勞動模范、江蘇省五一勞動獎章、石化行業技術能手等一大批先進代表,成為激勵員工向企業持續發展目標不斷邁進的學習楷模。努力營造人才脫穎而出的良好氛圍,促進了人才隊伍的基本穩定。

(二)營造濃厚學習氛圍,提高員工水平,增強事業心

一方面,通過開展學術交流、業務研討、業務培訓及聯合攻關等活動,重點在培養高、精、尖的科技人才上下功夫,推動各層次高尖人員的梯次發展。近兩年,共圍繞新技術、新方法和新軟件的應用,舉辦內外學習班27期,共有1200多人次參加了培訓學習,有效提高了科技人員的技術水平和業務能力。另一方面,在后備人才隊伍建設上,組織開展了專家講壇、青年讀書節、青年技術節、青年創新大賽等系列活動,積極搭建各種平臺,為優秀后備人才的成長和培養創造了良好環境。同時,積極開展育人活動,在廣大職工中培育想干事,不辱使命的進取精神;能干事,知難而進的拼搏精神;會干事,自我發展的求實精神;敢干事,銳意爭先的創新精神;干成事,優勢組合的協作精神,保持了各項工作持續快速協調健康發展。

(三)信任、尊重員工,激發員工內在潛力

我們堅決相信員工的才能,尊重員工的個性,堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則,有十分之才,交給十二分的重擔,不管才能大小,都使員工獲得略大于自身能力的舞臺,使一般普通員工感受到信任,迅速成長為骨干。人力資源部門從規范制度和流程入手,健全完善科學、嚴謹、規范、公正的人才管理和評價體系,營造一個鼓勵創新、寬容個性、信任理解、健康和諧的人文環境,鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業。規定要求:在生產項目和科研課題的實施過程中,每一個項目都要吸收年輕技術人員參加,而且年輕人的比例不能低于50%;另外,每年開展的青年技術節,要求近五年參加工作的青年技術人員每人必須申報一個課題參加交流評比,既給青年人增加了工作責任心和使命感又為他們的成長、成才搭建了舞臺,也為企業自身發展所需要的人才培養提供了途徑。正是由于這種信任和高于自身要求的期望值,成為推動員工不斷奮進,為企業貢獻聰明才智的強大動力。

(四)建立內部市場機制

近兩年,該研究院對所有生產任務、科研課題進行項目化管理,采用招投標的方式來組織實施,建立內部模擬市場。每個項目組都是通過雙向選擇來產生,員工上崗要憑能力、靠競爭,員工的收入與項目的完成直接相關,與項目進度、完成工作的數量和質量掛鉤。因此,掌握新技術、能力強、作風硬的人員就成了“項目達人”,一個人能同時參加多個項目組,鍛煉機會大大增加,自然收入提高了,真正實行多勞多得,自身價值也得到充分地實現。讓員工深切感受到什么叫做憑本事吃飯,若不好好學技術,就會被淘汰。目前,形成了“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的氛圍。競爭無處不在、努力不能停止已經成為員工的自覺意識。

二、建立健全競爭機制、管理體系

兩年多來,企業始終把創新和培養青年成長作為工作的重中之重,取得了較好的成效。企業在發展中克服了人才流失的困難,解決了矛盾,穩定了人才隊伍,綜合技術勢力在同行業中處于領先水平,某些關鍵技術與世界先進技術同步發展。從而增強了企業的競爭力,提高了經濟效益和管理水平。面對企業改革發展中存在的困難與矛盾,樹立創新意識,倡導創新思維,構建創新環境是克服困難、解決矛盾的有效方法。建立公平、公開、透明的競爭機制,形成精神激勵與物質激勵相統一的激勵體系是創新環境構建的重要手段。樹立以人為本的理念,尊重人才,尊重知識,建立科學、規范、公正的人才管理評價體系是穩定人才隊伍的關鍵。

責任編輯 袁麗華 E2mail:yuanlh@yangtzeu.edu.cn

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F27

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1673-1395(2010)02-0198-01

2010201220

馬金鶴(1983—),女,江蘇揚州人,助理政工師,主要從事黨政研究。