資源整合是黃金產業做大做強的必經之路

王培月

(山東黃金礦業股份公司,山東煙臺 261400)

資源整合是黃金產業做大做強的必經之路

王培月

(山東黃金礦業股份公司,山東煙臺 261400)

礦產資源開發整合是提高資源利用水平、實現企業效益最大化、推動產業升級的有效途徑,是適應全球礦業一體化和加快自身發展的根本要求。本文著重從七個方面探討了資源整合中應遵循的原則和方法,強調了科學規劃、集約經營、延伸產業鏈、強化資本運營和自主創新對搞好資源整合的重要意義。

資源整合;集約經營;產業轉型升級

早在2007年初,國土資源部等九部委就聯合下發了《對礦產資源開發進行整合的意見,從而拉開了國內礦產資源整合的大幕;2009年10月底,國土資源部和工信部等12部委又聯合下發了《關于進一步推進礦產資源開發整合的通知》,明確表示將進一步推進國內礦產資源開發整合工作,而且規定凡是沒有按照整合實施方案完成整合工作任務的地區自2011年1月1日起不得新設礦業權。隨著國家對資源重視程度的提高,過去“小而散”的開發模式將被“大而強”的開發模式取代。

區域開發將是黃金龍頭企業在資源擴張方面的基本思路,即不再拘泥于分散的某一個礦、某一個點的開發,而是在某一區域形成規模開發,打造生產基地建設。因為這種區域開發可以整合資源,最大限度地節約成本和提高資源利用水平。在全球礦業一體化和國家強勢推進礦業整合的大環境下,黃金企業如何抓住機遇實現自身快速發展成為擺在每個企業面前的一項緊迫任務。結合山東黃金礦業股份公司近幾年的實踐,本人認為黃金資源整合應著重抓好以下幾方面工作。

1 搶抓政策機遇,實現資源整合突破

山東黃金早在2006年,即依靠膠東黃金資源集中度高的優勢,充分利用各級政府對資源整合工作的大力支持,開始了第一輪資源整合工作,依托原有的三山島和焦家等骨干礦山,通過兼并收購萊州境內的各類黃金資源,啟動了焦家金礦6000t/d和三山島金礦8000t/d采選工程兩大建設項目[1],從而邁出了山東黃金資源整合的第一步。之后,山東黃金又陸續成功兼并收購了省內青島、煙臺和臨邑等市境內的數座黃金礦山,并先后開發建設了河南、海南、內蒙及青海等黃金生產基地。隨著礦山近幾年來在深部及外圍地質探礦方面不斷取得新突破,保有黃金儲量有了大幅增長,盡快啟動新一輪整合不僅是必要的而且是可行的。一方面,依托探明提交資源儲量大幅增長的優勢,圍繞“建立膠東大礦,做大核心企業”的發展目標,高平臺規劃設計公司二次整合:在焦家6000t/d工程項目和三山島8000t/d工程項目基礎上,實現生產能力再翻番,突出抓好玲瓏金礦東風項目的建設,努力實現低成本、高產能、高效益的最優化礦產資源系統整合開發[2]。

另一方面,大力推動“現有礦山資源挖潛-并購在產礦山-收購資源新建礦山”三頭并進,采取內外結合、內部與市場兼顧的方式,積極尋求資源整合突破點。

2 打破慣性思維,科學規劃項目建設

在科學規劃項目建設上,一方面以非線性戰略思維打破項目建設傳統,齊頭并進,強勢推進“四大重點項目”;另一方面,破除“資源局域”觀念,突出重大項目對整個公司的引導作用和互動效應,把重大項目作為提升核心競爭力、適應競爭環境、調整投資結構的主要著力點;第三方面,對在建和擬建、在改和擬改項目的方案、工藝確定,以及重要設備的引進和更新堅持低消耗、低排放和高效益,實現投資長效化、效益最大化。

3 集約規模經營,實現產業轉型升級

按照“規模效益、集約經營”的原則,首先對現有礦山的生產工藝流程分期分批進行調整、改造,將目前的“小型化、多系列”改造為“大型化、智能化”,實現工藝的換代升級。

其次,依托1200t氰化廠的建設,推行“分散采、重點選、集中煉”,使產品集中流向資金、技術、人才實力雄厚、有市場競爭力的大型黃金基地。

再次,推行各種資源互補共享,分步實施打造自主品牌產業。目前,我們正在以“服務于膠東區域的礦山企業”為重點,探討論證成立“礦業股份公司綜合設備維護中心”的可行性方案,通過有效整合設備安裝、檢測、維修方面的資源,打造適應企業快速發展的專業維修隊伍,減少內部資源的重復、內耗、低效和浪費。下一步,我們將立足股份公司,放眼國內同行,與一流礦山設備制造企業和科研機構,建立“產、學、研”戰略聯盟,組建黃金礦山設備研發團隊,打造集制造、維修、診斷、加工、研發為一體,具有山東黃金核心競爭力的綜合性企業;以先行一步的焦家金礦數字化礦山建設為依托[3],高起點、高標準在三山島、新城、玲瓏分別推進數字化礦山建設,形成生產管控中心、平臺級與應用級三網合一,依托信息化管理對礦山各種資源進行優化整合,創新建立現代化礦山管理架構和模式,通過深層次改革構建全新的管理平臺,打造現代化的數字礦山品牌;在此基礎上,股份公司還將把各礦現有電力維修力量、自動化和信息化專業人才和裝備等等內部各種資源進行有效整合,達到規模經營,轉型升級的最終目的。

4 延伸黃金主業,提升特色品牌效益

堅持品牌就是效益的理念,充分利用“自主和社會兩種資源、國內和國際兩個市場”,依托在倫敦金銀市場協會(LBMA)的成功認證注冊,把目前在國際、國內享有聲譽的“泰山”標準金和“山東黃金”投資金條兩大品牌做大做強,擴大產品在全國市場的覆蓋面,實現質量、品牌、效益互動。

同時,不斷延伸黃金產業鏈條,把精煉廠發展成為獨立的產品加工銷售中心。以1200t/d金精礦綜合回收利用工程建設為契機,建立開發、加工、營銷隊伍,做好金精礦的綜合回收利用和產品再開發工作:在回收貴金屬金銀的同時,回收銅、鉛、鋅等有價金屬,同時將尾渣用于制酸和生產建材,并利用硫酸生產化肥,制酸產生的余熱進行發電,從而全面提升黃金產品的高附加值。

5 強化資本運營,實現資本向集約型轉變

按照“隱形資產顯形化”的礦業發展思路,依托上市公司的體制優勢,充分發揮市場機制對資源配置的基礎性作用,將資本與其他資源和能力進行整合,使資源、資本盡快實現貫通。

在黃金生產企業主要集中的膠東半島建立扁平化的資本管理框架,通過建立ERP信息系統搭建公司的資本信息化管理平臺,利用網絡技術建立集成化的資本組織結構和管理模式,將資本與業務、與供應鏈集成起來,用更專業和信息化的流程全面提高公司的資本管控能力和風險控制能力。

6 推動科技進步,實現自主創新產業升級轉變

以落實“深、海、轉、強”為切入點,加快構建礦業股份公司科技創新平臺,完成國家級企業技術中心建設。加強“深井采礦、海下采礦、數字化建設”等關鍵技術課題攻關,打造自主創新核心技術,占領技術產業鏈的高端。

積極推動科技成果轉化應用工作,重點從技術層面與高端科研院所對接,加快推進工藝技術優化改造,通過推廣豎井提升、有軌運輸、無軌開采方式來降低運輸費用,提高生產能力;通過推廣“中深孔落礦分段充填采礦方法”,提高采礦設備的大型化和智能化水平;通過推廣“空場嗣后充填采礦方法”,建立無廢或少廢開采,等等。

7 規劃節能減排,實現經濟與環境雙贏轉變

以應用專業化、大型化設備為主線,組織專門力量對各單位高耗能設備的使用狀況進行調研分析,迅速制定出逐步淘汰更新規劃和能耗降低指標。同時,大力推廣應用節電、節能先進技術,提高生產經營的效率和產能,實現資源利用由高耗向高效的轉變,進一步提高投入產出比。此外,大力發展循環經濟[4],組織對氰化流程進行集中規劃,對氰化產品進行統一管理,減少對生態環境的影響;組織推行尾砂充填采礦法,減少固體廢棄物的排放;組織對尾礦展開綜合利用研究,推廣尾砂制磚等成型工藝;積極引進利用太陽能、地源熱泵等低碳設備,促進資源不斷轉化增值,實現經濟、環境雙贏發展。

[1] 陳玉民.調整結構促轉型轉變方式促發展[R].山東煙臺市黃金工業2010年一季度經濟運行分析研討會議材料,2010:10 -15.

[2] 石永奎等.衰老礦區深部相鄰多礦井資源整合與系統重構[J].中國礦業,2007,(6):82-84.

[3] 李國清.金屬礦山地質資源數字化建設框架研究[J].金屬礦山,2010,(4):118-122.

[4] 劉青.發展循環經濟建設節約型企業的實踐[J].銅業工程, 2009,(1):20-23.

Resource Integration is the OnlyWay for Gold Industry to Become Bigger and Stronger

WANG Pei-yue

(Shandong GoldMining Co.,Ltd,Yantai,Shandong,China 261400)

The integration mineral resource exploitation is an effective approach to improve the utilization of resources,to realize the max imum enterprise revenue and promote upgrade in industries.It is also the fundamental demand to adapt the globalization ofmining industry and accelerate self-developmentof enterprise.In this article,the principles andmethodswhich should be followed in the resource integration are discussed from seven aspects,and also the importance of scientific planning,intensive operation,extending industry chain,strengthening capital operation and independent innovation in resource integration are emphasized.

resource integration;intensive operation;industry transfo rmation upgrade

F272.3

C

1009-3842(2010)04-0098-02

2010-09-02

王培月(1961-),男,漢族,山東日照人,博士,研究員,山東黃金礦業股份公司副總經理、總工程師,研究方向為采礦方法和地壓控制,E-mail:sdgoldwpy@126.com