全球化背景下紅旗渠紅色旅游發展探析

帥軍霞

（許昌學院，河南 許昌 461000）

全球化背景下紅旗渠紅色旅游發展探析

帥軍霞

（許昌學院，河南 許昌 461000）

在全球金融危機、我國法定節假日調整等背景下，紅旗渠這一紅色旅游老景區面臨新問題，如何化解危機、把握機遇，實現景區的持續發展，顯得尤為重要。文章運用swot分析方法，理清景區的內、外部環境，從開發參與性旅游項目、開拓假日市場、整合旅游資源、提升創新能力等方面提出應對措施。

紅旗渠；紅色旅游；SWOT分析

“無界活動”是旅游的本質性特點，旅游者總是希望按照自己的意愿尋找向往的旅游目的地，盡管在客觀上存在國界、省界、市界，但旅游者則希望自己的旅游活動越方便越好，不希望這些國界、省界、市界成為其旅游的障礙。種種跡象表明，全球化已不可避免地成為發展趨勢。因此，我們必須在全球背景下重新分析景區所面臨的種種問題。

一、林州市紅旗渠旅游開發現狀

（一）林州市紅旗渠和紅旗渠精神

林州市位于太行山東麓，晉、冀、豫三省交界處，境內山巒起伏，土薄石厚，人民常年飽受干旱缺水之苦。1960年，林縣（現林州市）人民奮戰十余載，在太行山腰修建了紅旗渠，引漳（濁漳河）入林（林縣），從根本上解決林縣缺水的現狀。紅旗渠被世人稱之為“人工天河”，被周恩來總理稱作“新中國的兩大奇跡之一”，在國際上被譽為“世界第八大奇跡”。林縣人民在修建紅旗渠時體現的人性光輝，更被江澤民總書記概括為“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神。

（二）紅旗渠旅游業現狀

紅旗渠景區1991年正式開放，由分水嶺紀念館、青年洞、絡絲潭三個景區組成，為國家AAAA級風景區，全國重點文物保護單位，全國中小學愛國主義教育基地，國家水利風景區，累計接待游客1101萬人次，直接門票收入7036萬元，間接收入6.52億元。

二、紅旗渠紅色旅游發展的SWOT分析

紅旗渠自1991年正式開展紅色旅游至今，取得了長足的進步和發展。但在全球化趨勢下，紅旗渠經營和發展的各種環境均已改變。紅旗渠紅色旅游面臨前所未有的機遇和挑戰，有必要在新的背景下對紅旗渠紅色旅游發展作深入的SWOT分析。

旅游業的SWOT分析是對某區域旅游發展優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）、挑戰（Threat）所進行的分析。其中，優勢和劣勢指區域旅游發展的內在條件，機遇和挑戰指區域旅游發展的外部化境。

（一）優勢（Strength）

1.資源獨特性高

我國紅色旅游大多以革命遺址與革命紀念地、博物館、陵園等形式為載體。紅旗渠景區依托人工水渠，反映我們黨在“一窮二白”的基礎上自力更生、艱苦奮斗，進行社會主義建設的奮斗歷程，屬于紅色精神類旅游資源。景區將紅旗渠重要工程與林慮山自然風景巧妙結合，是一處展現現代水利建筑工程并具有山岳型自然風景的特色旅游區，是一處自然美景與民族精神完美結合的紅色旅游勝地，資源獨特性高。

2.景區知名度大

紅旗渠是河南重點紅色旅游景區，國家領導人胡錦濤、江澤民、溫家寶等先后蒞臨視察，并給予了高度贊譽。景區除在中央、省級以上報刊發表社論、消息、通訊文章之外，還出版了許多書籍，并拍攝電影、電視劇和電視系列片，有些書刊還被譯為外文，在國外發行。尤其是在北京、上海舉行的紅旗渠精神巡回展，電視劇《紅旗渠的兒女們》及央視《百家講壇》欄目推出的《紅旗渠故事》，對推介紅旗渠、擴大紅旗渠影響起了巨大作用，使得紅旗渠在全國乃至世界享有極高的聲譽。

（二）劣勢（Weakness）

1.旅游產品參與性不強

紅旗渠景區以圖片、影像資料展覽，導游人員解說為主，靜態有余而動態不足，僅停留在感官獵奇和說教層面，不能進一步強化旅游者旅游感受。而現在城市居民生活工作壓力越來越大，旅游者不再滿足觀光旅游，更傾向于在玩樂中放松身心，在運動中釋放壓力，體驗性旅游產品受到了越來越多的追捧。因此，紅旗渠景區要想在眾多紅色旅游產品中脫穎而出，必須加強參與性旅游產品的開發。

2.客源市場有待進一步拓展

紅旗渠景區客源主要以青少年學生和企事業單位為主，旅游時效性強，集中在清明節、“五四”青年節、建軍節、建黨節、“十一”國慶節等紀念性節日集中消費，且消費水平不高，對景區及林州市經濟拉動作用有限。為了更好地實現旅游的經濟效益，真正走上“以景養渠，以景促水”的可持續發展之路，必須積極拓展紅旗渠客源市場。

（三）機遇（Opportunity）

1.各級政府大力扶持

2004年國家出臺《2004-2010年全國紅色旅游發展規劃綱要》，河南省、安陽市、林州市政府也相繼出臺紅色旅游發展扶持政策，紅色旅游發展迎來了前所未有的發展機遇。并且現階段我國經濟雖持續增長，但受全球金融危機的影響，發展環境并不樂觀，弘揚“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神具有重要的現實意義。這些都為紅旗渠景區開展紅色旅游提供了良好的外部環境。

2.法定節假日調整

法定節假日調整使得旅游者出游時間更加分散，并且取消“五一”黃金周，“小長假”由于時間限制，必定導致部分長線旅游的消費者轉向短線旅游，城郊游、周邊游將成為旅游者越來越鐘情的一種出行方式，短線休閑旅游迎來發展契機。紅旗渠作為河南省重點紅色旅游景區，交通便利，在河南本省市及周邊省市1-3日游范圍內，這均為紅旗渠紅色旅游帶來新的發展機遇。

（四）挑戰（Threat）

1.全球金融危機

2008年全球爆發大規模的金融危機及其所帶來的全球經濟衰退，已經對我國的金融業乃至實體經濟產生了直接或間接的影響。全球經濟衰退尤其是我國主要國際客源國歐美國家的經濟衰退，對入境旅游影響很大。國家旅游局的統計數據顯示，2008年我國入境旅游人數為13003萬人次，比上年下降1.4%。同時由于經濟衰退，旅游業外部資金投入減少，使得旅游景區景點維護、旅游產品更新滯后。再者，經濟衰退使得居民收入水平下降，不少市民減少或取消出游計劃，對整個旅游行業當然也包括紅旗渠紅色旅游的發展帶來新的挑戰。

2.紅色旅游替代產品增加

旅游者對旅游目的地、旅游項目、旅游方式的選擇日益多樣化。為了滿足旅游者多樣化的需求，市場開發了各式旅游產品，鄉村游、購物游、運動休閑游、古都游、懷舊游、紅色游，等等。紅色旅游的替代產品越多，紅色旅游地的生存挑戰越大。

3.潛在入侵者增多

2004年以來，全國紅色旅游發展異常迅速，各省市紛紛建立紅色旅游景點，僅河南省就有十幾個，如鄭州二七紀念塔、蘭考焦裕祿紀念館、新縣鄂豫皖蘇區首府革命博物館等。目前，紅色旅游市場上有較為成熟的井岡山“紅”+“綠”模式、延安“精品”+“宣傳”模式、廣安“民辦”+“官助”模式、西柏坡“品牌”+“創新”模式，還有眾多省市摩拳擦掌，欲開發新的紅色旅游產品。市場上已有的紅色旅游替代產品和大量潛在入侵者使得紅色旅游市場競爭日益激烈，給紅旗渠生存發展帶來新的挑戰。

紅旗渠紅色旅游有其自身生存發展的優勢和劣勢，外部環境機遇與挑戰并存。要想長久生存并取得應有的利益，必須清楚知道自己所處的內、外部環境，保持、擴大優勢，改進、消除劣勢，把握、利用機遇，監視、化解挑戰，通過自身挖潛來應對紛繁復雜的局勢，在競爭日趨激烈的旅游市場占有、保持甚至擴大市場份額。

三、紅旗渠紅色旅游發展的對策及建議

（一）開發參與性旅游項目，突出特色

目前紅色旅游產品普遍參與性不強，現有的“穿紅軍服、唱紅軍歌、吃紅軍飯、走紅軍路”等參與性活動，只是停留在化裝拍照、觀賞節目、飯菜品嘗等淺層次上。為體現“人工天渠”特色，要量身打造參與性旅游項目。紅旗渠分水嶺總干渠渠寬8米，水深大概2米，水量適中，可以在保障安全的情況下開展以“天渠水上游”為主題的游泳、劃艇等水上娛樂活動。另外，當年的英雄們腰系麻繩懸掛在懸崖峭壁上開鑿紅旗渠，可以開展“當當鑿山工”的體驗活動，讓游客真正體會紅旗渠精神。

（二）打造短線旅游精品，開拓假日市場

法定節假日的調整，有很大一部分游客將壓縮旅游計劃，交通便利、靠近消費能力強的地區的景點將受益。紅旗渠景區應該把握這一機遇，理順景區內外交通，打造短線旅游精品，和林州市、安陽市以及其他周邊城市的旅行社聯系，開發涵蓋安陽市核心景點的短線旅游線路，如太行大峽谷——紅旗渠一日游、殷墟王陵——太行大峽谷——紅旗渠二日游等精品旅游線路，吸引短線游客，積極開拓假日市場，改變客源市場狹窄、旅游時間集中的弊端。

（三）整合旅游資源，提高產品吸引力

一般來講，一條旅游線路上參與組合的要素越多，組合變化程度越大，旅游資源的吸引力就越強，旅游線路的價值就越大。將紅色旅游資源和生態旅游、歷史文化、民俗風情等相結合，形成綜合型旅游產品，滿足不同層次游客的需要。紅旗渠景區的紅色文化結合林濾山的青山綠水，形成“紅綠聯合”的綜合型旅游產品；結合太行山農家樂旅游，形成“紅俗聯合”的綜合型旅游產品；結合林濾山國家滑翔基地，形成“紅翔聯合”的綜合旅游產品等。把林州市各類旅游資源有效整合，打包開發，滿足各類游客的不同需求，使紅色旅游集政治教育與觀光休閑于一體，提高產品吸引力。

（四）加強人才培養，提升創新能力

紅旗渠景區歸屬林州市旅游，由于人力有限，景區管理比較混亂，且景區面臨的生存發展環境發生了較大變化，原有思維模式無法適宜新形勢，需要加強高層次人才培養，全面提高管理者水平，引進策劃營銷人才，通過新鮮血液沖擊原有管理體制，提升景區創新能力。

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1673-0046（2010）5-0007-02

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