財務管理在現代企業管理中的作用研究

李志芳

一、財務管理成為現代企業管理的中心地位是市場經濟發展的必然

財力資源是企業生產的一大要素，財務管理的本質是理財，就是應用財務機制，實施財務資源的開發和應用，做到開源導流，搞活經濟。隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌，企業的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變?，F代企業制度的建立，企業已經被完全置于市場經濟的大環境中，企業的所有權和經營權將徹底分離，政府職能從企業脫離，企業職能將完全回歸。企業資金來源渠道、資本結構多元化，企業資金籌措、收進、付離，不再定格于國家財政規定的極限之內，而完全根據市場的變化進行調控，這對于企業內部理財的能力無疑將是最大的考驗。

市場經濟客觀環境的不確定性，影響著企業的經營活動，企業遭遇不測的概率增大，諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。嚴峻的現實迫使企業應該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產，確保資本有效流動，實現資產保值增值。不言而喻，經濟環境越是復雜紛紜，企業理財活動越是備受關注的重心，財務管理在企業管理中的中心地位將日趨突出。

現代企業制度下的企業，特別是那些經過兼并、改組后的企業集團，規模日趨龐大，內部機構復雜，經營活動形式多種多樣。這就要求企業內部既要各司其職，又要始終保持協調一致，才能保證統一目標的實現。為此，企業必須建立健全以資本為紐帶的現代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業的理財活動來實現的。

總之，定位財務管理在企業管理中的中心地位，是市場經濟運行的必然結果，也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發展迫使國有企業建立現代化企業制度。在現代企業制度下，企業的經營思想，經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發生變化，發揮財務管理的職能作用，當好企業經營拓展的先行官和堅強后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認識財務管理在現代經濟中的性質和作用，轉變觀念，樹立企業的財務管理意識和經濟核算思想，完善財務管理運作的手段，使企業真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發展。

二、現代企業制度下企業財務管理的特殊性

1.涉及面廣。就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用效率上受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各利益主體發生著千絲萬縷的聯系。

2.綜合性強?，F代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。

三、明確財務管理目標是企業實現財務管理職能的關鍵

1.明確合理的財務管理目標的重要性。對于企業管理者而言，明確合理的財務管理目標有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程，實際上是一個選擇的過程，而選擇行為，將直接受到財務管理目標的約束。如果沒有明確的理財目標，財務決策會由于沒有目標約束而增大其隨意性，使得選擇過程呈現一種非理性狀態，極大地影響到企業的穩定發展。合理的財務管理目標有助于日常理財行為的高效與規范化，在財務理論中，日常財務管理常被稱為短期財務管理，它雖說對企業的發展不會產生根本性的影響，但其管理水平的高低也會影響到企業財務狀況的優劣。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據，保持理財行為的穩定高效。合理的財務管理目標有助于理財人員科學理財觀念的建立，管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約，一種是外在的規章制度、管理模式的約束，一種是內在的管理觀念，可以從根本上提高理財人員認識問題、解決問題的能力。

2.確立合理的財務管理目標的原則與方法

第一，財務管理目標是明確的，而不是模棱兩可的。因為模棱兩可的財務管理目標會導致財務決策評判法則的混亂，以至于難以實施有效的財務控制，而失控的財務活動對企業造成的不利影響是難以估計的。

第二，財務管理目標可以清晰、及時地對決策的成功與失敗進行度量。只是性質界定明確而無法準確計量的財務目標將很難用于對決策效果的度量，其有用性也難以體現。比如，所謂社會福利最大化目標即屬此類，因為人們很難去精確度量所謂的社會福利，因而也就很難將其轉化為決策判斷的標準。

第三，財務管理目標的運行成本不應太高，否則將抵消掉大量的企業收益。換言之，如果理財目標的運行成本如對該目標的學習成本、計量成本、效率降低成本、機會成本等過高，即使其性質極為科學，也應予以修正或替換為其他的理財目標。

第四，財務管理目標與企業的長期財富和價值的最大化是一致的，即合理的理財目標應能保障企業持續穩定的發展，人們在運用利潤最大化作為理財目標時，往往以當期利潤的最大化作為取舍的標準，造成了理財行為短期化嚴重，影響了企業的長遠利益。

第五，財務管理目標在企業管理者的可控范圍之內。所謂目標，是指經過一定的努力可以達到的一種境界，因而達到目標的過程應當在管理者的可控范圍之內。換言之，管理人員的行為應當能夠決定或影響這一目標的實現與否。如果規定的目標不可控，事實上就失去了目標在財務管理過程中的重要作用。

總之，明確財務管理目標，是企業搞好財務管理工作的基本前提。人類行為的一大特征即是目的性，沒有目的的行為是盲目的、低效的甚至是無效或有害的。理財行為也是如此。認識理財目標的合理性可以使人們更好地理解財務管理目標，從而保持理財活動的合理的運行。